বিজ্ঞাপন বন্ধ করুন

অ্যাপল ইনকর্পোরেটেড. 1976 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তারপর অ্যাপল কম্পিউটার হিসাবে। 37 বছর ধরে, মাইকেল স্কট থেকে টিম কুক পর্যন্ত সাতজন ব্যক্তি তার মাথায় ঘুরেছেন। সবচেয়ে বিশিষ্ট নামটি নিঃসন্দেহে স্টিভ জবস, আজকে তার চিরন্তন শিকার স্থলে চলে যাওয়ার পর দুই বছর পেরিয়ে গেছে...

1977-1981: মাইকেল "স্কটি" স্কট

যেহেতু স্টিভ-প্রতিষ্ঠাতা (জবস বা ওজনিয়াক) কারোরই একটি সত্যিকারের কোম্পানি তৈরি করার বয়স বা অভিজ্ঞতা ছিল না, তাই প্রথম বড় বিনিয়োগকারী মাইক মার্ককুলা ন্যাশনাল সেমিকন্ডাক্টরস (এখন টেক্সাস ইনস্ট্রুমেন্টস-এর অন্তর্গত একটি কোম্পানি) মাইকেল স্কটকে এটি গ্রহণ করতে রাজি করেছিলেন। ভূমিকা .

তিনি আন্তরিকতার সাথে অবস্থান গ্রহণ করেছিলেন যখন, তার আগমনের ঠিক পরে, তিনি পুরো কোম্পানিতে টাইপরাইটার ব্যবহার নিষিদ্ধ করেছিলেন, যাতে কোম্পানিটি ব্যক্তিগত কম্পিউটারের প্রচারের প্রথম দিনগুলিতে একটি উদাহরণ তৈরি করে। তার শাসনামলে, কিংবদন্তি অ্যাপল II, সমস্ত ব্যক্তিগত কম্পিউটারের পূর্বপুরুষ হিসাবে আমরা আজকে তাদের চিনি, উত্পাদিত হতে শুরু করে।

যাইহোক, 1981 সালে অ্যাপলের 40 জন কর্মচারীকে ব্যক্তিগতভাবে বরখাস্ত করার সময় তিনি অ্যাপলে তার কার্যকাল খুব আনন্দের সাথে শেষ করেননি, যার মধ্যে অ্যাপল II-তে কর্মরত দলের অর্ধেক ছিল। তিনি সমাজে তাদের অপ্রয়োজনীয়তার দ্বারা এই পদক্ষেপকে রক্ষা করেছিলেন। বিয়ার নিয়ে নিম্নলিখিত কর্মীদের সভায়, তিনি ঘোষণা করলেন:

আমি বলেছি যে যখন আমি অ্যাপলের সিইও হতে ক্লান্ত হয়ে পড়ব, আমি পদত্যাগ করব। কিন্তু আমি আমার মন পরিবর্তন করেছি - যখন আমি মজা করা বন্ধ করি, আমি আবার মজা না হওয়া পর্যন্ত লোকেদের বরখাস্ত করব।

এই বিবৃতির জন্য, তাকে ভাইস প্রেসিডেন্টের পদে নিযুক্ত করা হয়েছিল, যেখানে তার কার্যত কোন ক্ষমতা ছিল না। স্কট 10 জুলাই, 1981 তারিখে আনুষ্ঠানিকভাবে কোম্পানি থেকে অবসর গ্রহণ করেন।
1983 থেকে 1988 সালের মধ্যে তিনি প্রাইভেট কোম্পানি স্টারস্ট্রাক চালাতেন। তিনি একটি সমুদ্র থেকে উৎক্ষেপিত রকেট তৈরি করার চেষ্টা করেছিলেন যা উপগ্রহগুলিকে কক্ষপথে রাখতে পারে।
রঙিন রত্ন স্কটের শখ হয়ে ওঠে। তিনি এই বিষয়ে একজন বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠেন, তাদের সম্পর্কে একটি বই লিখেছিলেন এবং একটি সংগ্রহ সংগ্রহ করেছিলেন যা সান্তা আনার বোয়ার্স মিউজিয়ামে প্রদর্শিত হয়েছিল। তিনি Rruff প্রকল্পকে সমর্থন করেছিলেন, যার লক্ষ্য ছিল বৈশিষ্ট্যযুক্ত খনিজ থেকে বর্ণালী ডেটার একটি সম্পূর্ণ সেট তৈরি করা। 2012 সালে, একটি খনিজ - স্কটিইট - তার নামে নামকরণ করা হয়েছিল।

1981-1983: আরমাস ক্লিফোর্ড "মাইক" মার্ককুলা জুনিয়র।

কর্মচারী নম্বর 3 - মাইক মার্ককুলা 1976 সালে ফেয়ারচাইল্ড সেমিকন্ডাক্টর এবং ইন্টেলের মার্কেটিং ম্যানেজার হিসাবে স্টকগুলিতে যে অর্থ উপার্জন করেছিলেন তা অ্যাপলকে ধার দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
স্কটের প্রস্থানের সাথে, মার্ককুলার নতুন উদ্বেগ শুরু হয়েছিল - পরবর্তী নির্বাহী পরিচালক কোথায় পাবেন? তিনি নিজেও জানতেন যে তিনি এই পদ চান না। তিনি অস্থায়ীভাবে এই অবস্থানে ছিলেন, কিন্তু 1982 সালে তিনি তার স্ত্রীর কাছ থেকে গলায় একটি ছুরি পেয়েছিলেন: "অবিলম্বে নিজের জন্য একটি প্রতিস্থাপন খুঁজুন।" জবসের সাথে, সন্দেহ করে যে তিনি এখনও সিইওর ভূমিকার জন্য প্রস্তুত নন, তারা গেরি রোচে, একজন "স্মার্ট হেড" শিকারীর দিকে ফিরে যান। তিনি একজন নতুন সিইওকে নিয়ে এসেছিলেন, যাকে জবস প্রথমে উত্সাহী ছিল, কিন্তু পরে ঘৃণা করেছিল।
1997 সালে জবসের ফিরে আসার পর এবং অ্যাপল ছেড়ে যাওয়ার পর 12 বছর পর বোর্ডের চেয়ারম্যান হিসেবে মার্ককুলাকে প্রতিস্থাপিত করা হয়। তার পরবর্তী কর্মজীবন এচেলন কর্পোরেশন, এসিএম এভিয়েশন, সান জোসে জেট সেন্টার এবং রানা ক্রিক হ্যাবিট্যাট পুনরুদ্ধারের সাথে অব্যাহত রয়েছে। ক্রাউড টেকনোলজিস এবং রানরেভে বিনিয়োগ করে।

তিনি সান্তা ক্লারা ইউনিভার্সিটিতে মার্ককুলা সেন্টার ফর অ্যাপ্লাইড এথিক্স প্রতিষ্ঠা করেন, যেখানে তিনি বর্তমানে পরিচালক।

1983-1993: জন স্কুলি

"আপনি কি আপনার বাকি জীবন টাটকা পানি বিক্রি করে কাটাতে চান নাকি আপনি পৃথিবী পরিবর্তন করতে চান?" এই বাক্যটিই শেষ পর্যন্ত পেপসিকোর প্রধানকে অ্যাপল এবং চাকরিতে স্যুইচ করতে রাজি করেছিল। তারা দুজনেই একে অপরকে নিয়ে উত্তেজিত ছিলেন। আবেগ নিয়ে কাজ করা: “আমি সত্যিই মনে করি আপনি আমাদের জন্য একজন, আমি চাই আপনি আমার সাথে আসুন এবং আমাদের জন্য কাজ করুন। আমি আপনার কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে পারি।" এবং স্কুলি খুশি হয়েছিল: “আমি অনুভব করেছি যে আমি একজন দুর্দান্ত ছাত্রের শিক্ষক হতে পারি। আমি তাকে আমার কল্পনার আয়নায় নিজের মতো দেখেছিলাম যখন আমি ছোট ছিলাম। আমিও অধৈর্য, ​​একগুঁয়ে, অহংকারী এবং আবেগপ্রবণ ছিলাম। আমার মন চিন্তায় বিস্ফোরিত হয়, প্রায়শই অন্য সবকিছুর মূল্যে। এবং যারা আমার দাবি পূরণ করতে ব্যর্থ তাদের প্রতি আমি সহনশীল ছিলাম না।

তাদের সহযোগিতায় প্রথম বড় সঙ্কটটি ম্যাকিনটোশের প্রবর্তনের সাথে এসেছিল। কম্পিউটারটি প্রথমে সত্যিই সস্তা হওয়ার কথা ছিল, কিন্তু তারপরে এর দাম 1995 ডলারে উঠেছিল, যা চাকরির জন্য সর্বোচ্চ সীমা ছিল। কিন্তু Sculley দাম বাড়িয়ে $2495 করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। চাকরি তার ইচ্ছামত লড়াই করতে পারত, কিন্তু বর্ধিত দাম একই ছিল। এবং তিনি এর সাথে চুক্তিতে আসেননি। স্কলি এবং জবসের মধ্যে পরবর্তী বড় লড়াইটি ছিল একটি ম্যাকিনটোশ বিজ্ঞাপন (1984 বিজ্ঞাপন), যা জবস অবশেষে জিতেছিল এবং একটি ফুটবল খেলায় তার বিজ্ঞাপনটি চালানো হয়েছিল। ম্যাকিনটোশ চালু হওয়ার পর, জবস কোম্পানি এবং স্কুলির উভয় ক্ষেত্রেই আরও বেশি ক্ষমতা লাভ করে। স্কুলি তাদের বন্ধুত্বে বিশ্বাস করতেন, এবং জবস, যিনি সম্ভবত সেই বন্ধুত্বেও বিশ্বাস করতেন, তাকে চাটুকারিতা দিয়ে চালাতেন।

ম্যাকিনটোশ বিক্রি হ্রাসের সাথে চাকরির পতন ঘটে। 1985 সালে, তার এবং স্কুলির মধ্যে সঙ্কট দেখা দেয় এবং জবসকে ম্যাকিনটোশ বিভাগের নেতৃত্বের পদ থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়। এটি অবশ্যই তার জন্য একটি ধাক্কা ছিল, যা তিনি স্কুলির পক্ষ থেকে বিশ্বাসঘাতকতা হিসাবে উপলব্ধি করেছিলেন। আরেকটি, এই সময় চূড়ান্ত আঘাত আসে, যখন 1985 সালের মে মাসে স্কুলি তাকে জানিয়েছিলেন যে তিনি তাকে অ্যাপলের চেয়ারম্যানের পদ থেকে সরিয়ে দিচ্ছেন। তাই স্কুলি জবসের কোম্পানিকে নিয়ে যায়।

স্কুলির ব্যাটনের অধীনে, অ্যাপল পাওয়ারবুক এবং সিস্টেম 7 তৈরি করেছিল, যা ম্যাক ওএসের পূর্বসূরি ছিল। ম্যাকঅ্যাডিক্ট ম্যাগাজিন এমনকি 1989-1991 সালকে "ম্যাকিনটোশের প্রথম সোনালী বছর" হিসাবে উল্লেখ করেছে। অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, স্কুললি পিডিএ (পার্সোনাল ডিজিটাল অ্যাসিস্ট্যান্ট) সংক্ষিপ্ত রূপটি তৈরি করেছিলেন; অ্যাপল নিউটনকে প্রথম পিডিএ বলে অভিহিত করেছে যা তার সময়ের আগে ছিল। তিনি 1993 সালের দ্বিতীয়ার্ধে একটি অত্যন্ত ব্যয়বহুল এবং অসফল উদ্ভাবন - একটি নতুন মাইক্রোপ্রসেসর, পাওয়ারপিসি-তে চলমান একটি অপারেটিং সিস্টেম প্রবর্তন করার পরে অ্যাপল ছেড়ে যান। পূর্ববর্তী দৃষ্টিভঙ্গিতে, জবস বলেছিলেন যে অ্যাপল থেকে বরখাস্ত হওয়াটাই তার সাথে ঘটতে পারে এমন সেরা জিনিস। তাই মিষ্টি জল বিক্রেতা সব পরে একটি খারাপ পছন্দ ছিল না. মাইকেল স্পিন্ডলার চলে যাওয়ার পর অ্যাপলের ব্যবস্থাপনায় তার স্থলাভিষিক্ত হন।

1993-1996: মাইকেল স্পিন্ডলার

মাইকেল স্পিন্ডলার 1980 সালে ইন্টেলের ইউরোপীয় বিভাগ থেকে অ্যাপলে আসেন এবং বিভিন্ন পদের মাধ্যমে (উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল ইউরোপের প্রেসিডেন্ট) তিনি জন স্কুলির পরে নির্বাহী পরিচালকের পদে আসেন। তাকে "ডিজেল" বলা হত - তিনি লম্বা ছিলেন এবং দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করেছিলেন। মাইক মার্ককুলা, যাকে তিনি ইন্টেল থেকে চিনতেন, তাঁর সম্পর্কে বলেছিলেন তিনি সবচেয়ে বুদ্ধিমান ব্যক্তিদের একজন যাকে তিনি চেনেন. মার্ককুলার প্ররোচনায় স্পিন্ডলার পরে অ্যাপলে যোগ দেন এবং ইউরোপে এর প্রতিনিধিত্ব করেন।

সেই সময়ে তার সবচেয়ে বড় সাফল্য ছিল কানজিটক সফ্টওয়্যার, যা জাপানি অক্ষর লেখা সম্ভব করেছিল। এটি জাপানে ম্যাকের রকেট বিক্রি শুরু করে।

তিনি ইউরোপীয় বিভাগ উপভোগ করেছিলেন, যদিও এটি এমন একটি স্টার্টআপ ছিল যার জন্য তিনি আগে কখনও কাজ করেননি। উদাহরণস্বরূপ, সমস্যাগুলির মধ্যে একটি ছিল অর্থপ্রদান - স্পিন্ডলার প্রায় ছয় মাস ধরে অর্থ প্রদান করেনি কারণ অ্যাপল জানত না কীভাবে তহবিল কানাডা থেকে বেলজিয়ামে স্থানান্তর করা যায়, যেখানে ইউরোপীয় সদর দফতর ছিল। অ্যাপলের পুনর্গঠনের সময় তিনি ইউরোপের প্রধান হয়েছিলেন (তখন চাকরি ইতিমধ্যে চলে গেছে)। এটি একটি অদ্ভুত পছন্দ ছিল কারণ স্পিন্ডলার একজন দুর্দান্ত কৌশলবিদ কিন্তু একজন খারাপ ম্যানেজার ছিলেন। এটি স্কুলির সাথে তার সম্পর্ককে প্রভাবিত করেনি, তারা দুর্দান্ত হতে থাকে। Gaseé (ম্যাকিনটোশ বিভাগ) এবং লরেন (অ্যাপল USA-এর প্রধান)ও অ্যাপলের ভবিষ্যত নির্বাহী পরিচালক পদের জন্য তার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিলেন। কিন্তু নতুন ম্যাকগুলিতে মার্জিনের সমস্যার কারণে উভয়ই প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।

স্পিন্ডলার 1994 সালে কম্পিউটারের পাওয়ার ম্যাকিনটোশ লাইন চালু করার সাথে তার খ্যাতির মুহূর্ত উপভোগ করেছিলেন, কিন্তু ম্যাকিনটোশ ক্লোন করার ধারণার জন্য তার সমর্থন অ্যাপলের জন্য বিপরীত প্রমাণিত হয়েছিল।

সিইও হিসাবে, স্পিন্ডলার অ্যাপল-এ বিপুল সংখ্যক পুনর্গঠন করেছিলেন। তিনি প্রায় 2500 কর্মী ছাঁটাই করেছেন, প্রায় 15 শতাংশ কর্মীর, এবং কোম্পানিকে সম্পূর্ণভাবে সংশোধন করেছেন। পুরানো অ্যাপলের একমাত্র জিনিসটি ছিল Applesoft, অপারেটিং সিস্টেম বিকাশের জন্য দায়ী দল। তিনি আরও সিদ্ধান্ত নেন যে অ্যাপল শুধুমাত্র কয়েকটি মূল বাজারে কাজ করবে এবং অন্য কোথাও উদ্যোগ করবে না। সর্বোপরি, তিনি সোহোকে রাখতে চেয়েছিলেন - শিক্ষা এবং বাড়ি। কিন্তু পুনর্গঠনের ফল হয়নি। ছাঁটাইয়ের ফলে ত্রৈমাসিক $10 মিলিয়নের ক্ষতি হয়েছে এবং কর্মচারীদের সুবিধাগুলি (প্রদেয় ফিটনেস এবং ক্যান্টিন যা মূলত বিনামূল্যে ছিল) বন্ধ করার ফলে কর্মচারীদের মনোবল হ্রাস পেয়েছে। সফ্টওয়্যার বিকাশকারীরা "স্পিন্ডলারের তালিকা" নামে একটি "বোমা" প্রোগ্রাম করেছিল যা কোম্পানির সমস্ত কর্মচারীদের কম্পিউটার স্ক্রিনে বহিস্কার করা লোকদের একটি তালিকা প্রদর্শন করে। যদিও এটি সময়ের সাথে সাথে তার সামগ্রিক বাজারের অংশীদারিত্ব বাড়াতে সক্ষম হয়েছিল, 1996 সালে অ্যাপল বাজারের মাত্র 4 শতাংশ নিয়ে আবার নীচে ছিল। স্পিন্ডলার অ্যাপল কেনার জন্য সান, আইবিএম এবং ফিলিপসের সাথে আলোচনা শুরু করে, কিন্তু কোন লাভ হয়নি। এটি কোম্পানির বোর্ডের জন্য শেষ খড় ছিল - স্পিন্ডলারকে বরখাস্ত করা হয়েছিল এবং গিল অ্যামেলিওর দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।

1996-1997: গিল অ্যামেলিও

আপনি দেখুন, আপেল একটি জাহাজের মত যা ধন বোঝাই কিন্তু এটি একটি গর্ত আছে. আর আমার কাজ হল সবাইকে একই দিকে রোয়িং করা।

গিল অ্যামেলিও, যিনি ন্যাশনাল সেমিকন্ডাক্টর থেকে অ্যাপল-এ যোগ দিয়েছিলেন, তিনি ছিলেন কোম্পানির ইতিহাসে সবচেয়ে কম সময়ের জন্য অ্যাপলের সিইও। 1994 সাল থেকে, তবে, তিনি অ্যাপলের পরিচালনা পর্ষদের সদস্য ছিলেন। কিন্তু অ্যাপল কোম্পানিতে তার ক্যারিয়ার খুব একটা সফল ছিল না। কোম্পানিটি মোট এক বিলিয়ন ডলার লোকসান করেছে এবং শেয়ারের মূল্য 80 শতাংশ কমেছে। একটি শেয়ার মাত্র 14 ডলারে বিক্রি হয়েছিল। আর্থিক অসুবিধার পাশাপাশি, অ্যামেলিওকে অন্যান্য সমস্যারও মোকাবিলা করতে হয়েছিল - নিম্নমানের পণ্য, খারাপ কোম্পানির সংস্কৃতি, মূলত একটি অ-কার্যকর অপারেটিং সিস্টেম। সেটা কোম্পানির নতুন বসের জন্য অনেক কষ্টের। অ্যামেলিও অ্যাপল বিক্রি করা বা অ্যাপলকে বাঁচাতে পারে এমন অন্য কোম্পানি কেনা সহ সমস্ত সম্ভাব্য উপায়ে পরিস্থিতি সমাধান করার চেষ্টা করেছিলেন। অ্যামেলিয়ার কাজ সেই ব্যক্তির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত যে এই সময়ে দৃশ্যে আবার আবির্ভূত হয়েছিল এবং শেষ পর্যন্ত তাকে কোম্পানির প্রধানের পদ থেকে অপসারণের জন্য দায়ী করা হয়েছিল - স্টিভ জবসের সাথে।

জবস বোধগম্যভাবে তার কোম্পানিতে ফিরে যেতে চেয়েছিলেন এবং ফিরে আসার পথে তাকে সাহায্য করার জন্য অ্যামেলিয়াকে আদর্শ ব্যক্তি হিসাবে দেখেছিলেন। তাই তিনি ধীরে ধীরে এমন ব্যক্তি হয়ে ওঠেন যার সাথে অ্যামেলিও প্রতিটি পদক্ষেপে পরামর্শ করতেন, এইভাবে তার লক্ষ্যের কাছাকাছি। পরবর্তী পদক্ষেপ, একটি বরং উল্লেখযোগ্য পদক্ষেপ, তার প্রচেষ্টায় ঘটেছিল যখন অ্যাপল অ্যামেলিয়ার নির্দেশে জবসের নেক্সট কিনেছিল। জবস, প্রথম নজরে অনিচ্ছুক, একজন "স্বাধীন পরামর্শদাতা" হয়ে ওঠে। সেই সময়ে, তিনি এখনও দাবি করেছিলেন যে তিনি অবশ্যই অ্যাপলের নেতৃত্ব দেবেন না। ঠিক আছে, অন্তত এটাই তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে দাবি করেছেন। 4/7/1997-এ, অ্যাপল-এ অ্যামেলিওর কার্যকাল নিশ্চিতভাবে শেষ হয়। জবস তাকে বরখাস্ত করতে বোর্ডকে রাজি করায়। তিনি ট্রেজার শিপ থেকে নিউটনের আকারে ওজন নিক্ষেপ করতে পরিচালনা করেছিলেন, যার একটি গর্ত ছিল, কিন্তু ক্যাপ্টেন জবস আসলে ইতিমধ্যেই নেতৃত্বে ছিলেন।

1997-2011: স্টিভ জবস

স্টিভ জবস রিড থেকে স্নাতক হননি এবং Apple Inc. এর প্রতিষ্ঠাতাদের একজন, যেটি 1976 সালে একটি সিলিকন ভ্যালি গ্যারেজে জন্মগ্রহণ করেছিল। কম্পিউটার ছিল অ্যাপলের ফ্ল্যাগশিপ (এবং একমাত্র জাহাজ)। স্টিভ ওজনিয়াক এবং তার দল জানত কিভাবে সেগুলি তৈরি করতে হয়, স্টিভ জবস জানত কিভাবে সেগুলি বিক্রি করতে হয়। তার তারকা দ্রুত বেড়ে উঠছিল, কিন্তু ম্যাকিনটোশ কম্পিউটারের ব্যর্থতার পর তাকে তার কোম্পানি থেকে বরখাস্ত করা হয়েছিল। 1985 সালে, তিনি একটি নতুন কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন, নেক্সট কম্পিউটার, যা 1997 সালে অ্যাপল দ্বারা কেনা হয়েছিল, যার জন্য অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে একটি নতুন অপারেটিং সিস্টেমের প্রয়োজন ছিল। NeXT-এর NeXTSTEP এইভাবে পরবর্তী Mac OS X-এর ভিত্তি এবং অনুপ্রেরণা হয়ে ওঠে। নেক্সট-এর প্রতিষ্ঠার এক বছর পর, জবস ফিল্ম স্টুডিও পিক্সারের বেশিরভাগ শেয়ার কিনে নেন, যেটি ডিজনির জন্য অ্যানিমেটেড ফিল্ম তৈরি করে। জবস চাকরি পছন্দ করতেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তিনি অ্যাপলকেই পছন্দ করেন। 2006 সালে, ডিজনি অবশেষে পিক্সার কিনে নেয় এবং জবস ডিজনির পরিচালনা পর্ষদের একজন শেয়ারহোল্ডার এবং সদস্য হন।

1997 সালে স্টিভ জবস অ্যাপলের দায়িত্ব নেওয়ার আগেও, যদিও "অন্তবর্তীকালীন সিইও" হিসাবে, কোম্পানির প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা, ফ্রেড ডি. অ্যান্ডারসন, সিইও হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। জবস অ্যান্ডারসন এবং অন্যদের উপদেষ্টা হিসাবে কাজ করেছিলেন, তার নিজের ইমেজে কোম্পানিকে পরিবর্তন করে চলেছেন। আনুষ্ঠানিকভাবে, অ্যাপল নতুন সিইও না পাওয়া পর্যন্ত তিন মাসের জন্য তার উপদেষ্টা হওয়ার কথা ছিল। সময়ের সাথে সাথে, জবস বোর্ডের দু'জন সদস্য ছাড়া বাকি সবাইকে বহিষ্কার করে - এড উলার্ড, যাকে তিনি সত্যিই শ্রদ্ধা করতেন এবং গ্যারেথ চ্যাং, যিনি তার চোখে শূন্য ছিলেন। এই পদক্ষেপের মাধ্যমে, তিনি পরিচালনা পর্ষদে একটি আসন লাভ করেন এবং নিজেকে সম্পূর্ণরূপে অ্যাপলের জন্য উত্সর্গ করতে শুরু করেন।

জবস তার নিজস্ব উপায়ে একজন জঘন্য স্টিকার, একজন পারফেকশনিস্ট এবং একজন অদ্ভুত ব্যক্তি ছিলেন। তিনি কঠোর এবং আপোষহীন ছিলেন, প্রায়শই তার কর্মচারীদের প্রতি খারাপ ছিলেন এবং তাদের অপমান করতেন। কিন্তু বিস্তারিত, রং, রচনা, শৈলীর প্রতি তার একটা বুদ্ধি ছিল। তিনি উত্সাহী ছিলেন, তিনি তার কাজ পছন্দ করতেন, তিনি সবকিছুকে যথাসম্ভব নিখুঁত করার জন্য আচ্ছন্ন ছিলেন। তার অধীনে, কিংবদন্তি আইপড, আইফোন, আইপ্যাড এবং ম্যাকবুক পোর্টেবল কম্পিউটারের একটি সিরিজ তৈরি করা হয়েছিল। তিনি তার উন্নত ব্যক্তিত্ব এবং - সর্বোপরি - তার পণ্যের মাধ্যমে মানুষকে বিমোহিত করতে সক্ষম হয়েছিলেন। তাকে ধন্যবাদ, অ্যাপল শীর্ষে গুলি করেছে, যেখানে এটি আজ অবধি রয়েছে। যদিও এটি একটি ব্যয়বহুল ব্র্যান্ড, এটি নিখুঁততা, সূক্ষ্ম-সুরিত বিবরণ এবং দুর্দান্ত ব্যবহারকারী-বন্ধুত্ব দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে। এবং গ্রাহকরা এই সব খরচ দিতে খুশি। জবসের অনেকগুলি নীতির মধ্যে একটি ছিল "ভিন্ন চিন্তা করুন"। চাকরি চলে যাওয়ার পরেও অ্যাপল এবং এর পণ্যগুলিকে এই নীতি অনুসরণ করতে দেখা যায়। স্বাস্থ্যগত সমস্যার কারণে তিনি 2011 সালে সিইও পদ থেকে পদত্যাগ করেন। 5 অক্টোবর, 10 তারিখে তিনি অগ্ন্যাশয়ের ক্যান্সারে মারা যান।

2011-বর্তমান: টিম কুক

টিমোথি "টিম" কুক হলেন সেই ব্যক্তি যাকে জবস তার 2011 সালে চূড়ান্ত পদত্যাগ করার আগেও তার উত্তরসূরি হিসেবে বেছে নিয়েছিলেন। কুক 1998 সালে অ্যাপলে যোগ দেন, সেই সময়ে তিনি কমপ্যাক কম্পিউটারে কাজ করতেন। পূর্বে আইবিএম এবং ইন্টেলিজেন্ট ইলেকট্রনিক্সের জন্যও। তিনি বিশ্বব্যাপী অপারেশনের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে অ্যাপলে শুরু করেছিলেন। 2007 সালে, তিনি কোম্পানির চিফ অপারেটিং অফিসার (সিওও) পদে উন্নীত হন। এই সময় থেকে 2011 সালে জবসের প্রস্থান পর্যন্ত, কুক নিয়মিতভাবে তার জন্য পূরণ করেন যখন জবস তার একটি অস্ত্রোপচার থেকে সুস্থ হয়ে উঠছিলেন।

টিম কুক আদেশ থেকে এসেছেন, যা আমাদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ ছিল। আমি বুঝতে পেরেছি যে আমরা জিনিসগুলিকে একইভাবে দেখি। আমি জাপানে ঠিক সময়ে প্রচুর কারখানা পরিদর্শন করেছি এবং ম্যাকের জন্য এবং পরবর্তী জন্য একটি তৈরি করেছি। আমি জানতাম আমি কি চাই এবং তারপর আমি টিমের সাথে দেখা করি এবং সেও একই জিনিস চেয়েছিল। তাই আমরা একসাথে কাজ শুরু করেছিলাম এবং আমি নিশ্চিত হতে পারি যে তিনি ঠিক কী করতে হবে তা জানেন। তার আমার মতো একই দৃষ্টি ছিল, আমরা উচ্চ কৌশলগত স্তরে যোগাযোগ করতে পারি, আমি অনেক কিছু ভুলে যেতে পারি, কিন্তু তিনি আমাকে পরিপূরক করেছিলেন। (রান্নার চাকরি)

চাকরির বিপরীতে, বর্তমান সিইও শান্ত এবং তার অনেক আবেগ দেখায় না। তিনি অবশ্যই স্বতঃস্ফূর্ত চাকরি নন, কিন্তু আপনি উদ্ধৃতিতে দেখতে পাচ্ছেন, তারা ব্যবসায়িক বিশ্বের একই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেয় এবং একই জিনিস চায়। এই কারণেই সম্ভবত জবস অ্যাপলকে কুকের হাতে রেখেছিলেন, যাকে তিনি এমন একজন হিসাবে দেখেছিলেন যিনি তার দৃষ্টিভঙ্গি চালিয়ে যাবেন, যদিও তিনি এটি অন্যভাবে করতে পারেন। উদাহরণ স্বরূপ, পাতলা সব জিনিসের প্রতি জবসের আবেশ তার চলে যাওয়ার পরেও অ্যাপলের বৈশিষ্ট্য ছিল। যেমন কুক নিজেই বলেছেন: "তিনি সর্বদা নিশ্চিত ছিলেন যে যা পাতলা তা সুন্দর। তার সব কাজেই তা দেখা যায়। আমাদের কাছে সবচেয়ে পাতলা ল্যাপটপ, সবচেয়ে পাতলা স্মার্টফোন রয়েছে এবং আমরা আইপ্যাডকে পাতলা ও পাতলা করে তুলছি।" স্টিভ জবস তার কোম্পানির অবস্থা এবং তিনি যে পণ্যগুলি তৈরি করেন তাতে কীভাবে সন্তুষ্ট হবেন তা বলা কঠিন। কিন্তু তার প্রধান নীতিবাক্য "ভিন্ন চিন্তা করুন" অ্যাপল এ এখনও জীবিত এবং মনে হচ্ছে এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য থাকবে। অতএব, এটি সম্ভবত বলা যেতে পারে যে টিম কুক, যাকে জবস বেছে নিয়েছিলেন, তিনি ছিলেন সেরা পছন্দ।

লেখক: হোনজা ডভোরস্কি a ক্যারোলিনা হেরোল্ডোভা

.