হোনজা ডভোরস্কি প্রায় পাঁচ বছর আগে তার দরকার ছিল জনি আইভ, অ্যাপলের ডিজাইন প্রধান, MacBook-এ একটি নতুন বৈশিষ্ট্য যোগ করতে: সামনের ক্যামেরার পাশে একটি ছোট সবুজ আলো৷ যে তার উপর সংকেত হবে. তবে, ম্যাকবুকের অ্যালুমিনিয়াম বডির কারণে, আলোকে ধাতুর মধ্য দিয়ে যেতে সক্ষম হতে হবে - যা শারীরিকভাবে সম্ভব নয়। তাই তিনি সাহায্য করার জন্য কুপারটিনোর সেরা ইঞ্জিনিয়ারদের ডেকে পাঠালেন। একসাথে, তারা আবিষ্কার করেছিল যে তারা বিশেষ লেজার ব্যবহার করতে পারে যা ধাতুতে ছোট গর্ত তৈরি করবে, চোখের অদৃশ্য, কিন্তু আলোকে অতিক্রম করতে দেয়। তারা একটি আমেরিকান কোম্পানি খুঁজে পেয়েছে যে লেজার ব্যবহারে বিশেষজ্ঞ, এবং সামান্য সামঞ্জস্য করার পরে, তাদের প্রযুক্তি প্রদত্ত উদ্দেশ্য পরিবেশন করতে পারে।
যদিও এই ধরনের একটি লেজারের দাম প্রায় 250 ডলার, অ্যাপল এই কোম্পানির প্রতিনিধিদের অ্যাপলের সাথে একটি একচেটিয়া চুক্তিতে প্রবেশ করতে রাজি করেছিল। সেই থেকে, অ্যাপল তাদের বিশ্বস্ত গ্রাহক, এই ধরনের শত শত লেজার ডিভাইস ক্রয় করে যা কীবোর্ড এবং ল্যাপটপে উজ্জ্বল সবুজ বিন্দু তৈরি করা সম্ভব করে।
স্পষ্টতই, খুব কম লোকই এই বিশদটি সম্পর্কে চিন্তা করা বন্ধ করেছে। যাইহোক, কোম্পানিটি যেভাবে এই সমস্যার সমাধান করেছে তা অ্যাপল পণ্যগুলির উত্পাদন চেইনের সম্পূর্ণ কার্যকারিতার প্রতীকী। উত্পাদনকারী সংস্থার প্রধান হিসাবে, টিম কুক কোম্পানিটিকে সরবরাহকারীদের একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করতে সাহায্য করেছেন যা কাপার্টিনোর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। আলোচনা এবং সাংগঠনিক দক্ষতার জন্য ধন্যবাদ, অ্যাপল সরবরাহকারী এবং পরিবহন সংস্থা উভয়ের কাছ থেকে বিপুল ছাড় পায়। উত্পাদনের এই প্রায় নিখুঁত সংগঠনটি মূলত কোম্পানির ক্রমবর্ধমান ভাগ্যের পিছনে রয়েছে, যা পণ্যগুলিতে গড় 40% মার্জিন বজায় রাখতে সক্ষম। হার্ডওয়্যার শিল্পে এই ধরনের সংখ্যা অতুলনীয়।
[করুন ="উদ্ধৃতি"]আত্মবিশ্বাসী টিম কুক এবং তার দল আবার আমাদের দেখাতে পারে কীভাবে টেলিভিশনে অর্থোপার্জন করা যায়।[/do]
বিক্রয় সহ সমগ্র উৎপাদন প্রক্রিয়ার নিখুঁত ব্যবস্থাপনা, অ্যাপলকে তার কম মার্জিনের জন্য পরিচিত একটি শিল্পে আধিপত্য করতে দেয়: মোবাইল ফোন। এমনকি সেখানেও, প্রতিযোগীরা এবং বিশ্লেষকরা কোম্পানিকে মোবাইল ফোন বিক্রির একটি নির্দিষ্ট শৈলীর বিরুদ্ধে সতর্ক করেছিলেন। কিন্তু অ্যাপল তাদের পরামর্শ গ্রহণ করেনি এবং শুধুমাত্র 30 বছরেরও বেশি সময় ধরে সংগৃহীত তার অভিজ্ঞতা প্রয়োগ করেছিল - এবং শিল্পকে উত্সাহিত করেছিল। যদি আমরা বিশ্বাস করি যে অ্যাপল সত্যিই অদূর ভবিষ্যতে তার নিজস্ব টিভি সেট প্রকাশ করবে, যেখানে মার্জিন সত্যিই এক শতাংশের ক্রমানুসারে, আত্মবিশ্বাসী টিম কুক এবং তার দল আবার আমাদের দেখাতে পারে কীভাবে টেলিভিশনে অর্থ উপার্জন করা যায়।
1997 সালে স্টিভ জবস কোম্পানিতে ফিরে আসার পরপরই অ্যাপল উৎপাদন এবং সরবরাহকারীদের সংগঠনের উপর এই জোর দিয়ে শুরু করে। অ্যাপল দেউলিয়া হওয়ার থেকে মাত্র তিন মাস দূরে ছিল। তার অবিক্রীত পণ্যের সম্পূর্ণ গুদাম ছিল। যাইহোক, সেই সময়, বেশিরভাগ কম্পিউটার নির্মাতারা সমুদ্রপথে তাদের পণ্য আমদানি করত। যাইহোক, ক্রিসমাসের জন্য সময়মতো মার্কিন বাজারে নতুন, নীল, আধা-স্বচ্ছ iMac পেতে, স্টিভ জবস $50 মিলিয়ন ডলারে কার্গো প্লেনে সমস্ত উপলব্ধ আসন কিনেছিলেন। এটি পরবর্তীতে অন্যান্য নির্মাতাদের জন্য তাদের পণ্য সময়মতো গ্রাহকদের কাছে পৌঁছে দেওয়া অসম্ভব করে তোলে। 2001 সালে যখন আইপড মিউজিক প্লেয়ারের বিক্রি শুরু হয় তখন একই ধরনের কৌশল ব্যবহার করা হয়েছিল। কিউপারটিনো দেখতে পান যে প্লেয়ারগুলি সরাসরি চীন থেকে গ্রাহকদের কাছে পাঠানো সস্তা ছিল, তাই তারা কেবল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শিপিং এড়িয়ে যায়।
উৎপাদনের শ্রেষ্ঠত্বের উপর জোর দেওয়া এই সত্যের দ্বারাও প্রমাণিত যে জনি আইভ এবং তার দল প্রায়শই হোটেলে মাস কাটায় যখন উৎপাদন প্রক্রিয়া পরীক্ষা করার জন্য সরবরাহকারীদের কাছে ভ্রমণ করে। যখন ইউনিবডি অ্যালুমিনিয়াম ম্যাকবুক প্রথম উৎপাদনে যায়, অ্যাপলের দল সন্তুষ্ট হতে কয়েক মাস সময় নেয় এবং সম্পূর্ণ উৎপাদন শুরু হয়। "তাদের একটি খুব স্পষ্ট কৌশল রয়েছে, এবং প্রক্রিয়াটির প্রতিটি অংশ সেই কৌশল দ্বারা চালিত হয়," ম্যাথিউ ডেভিস বলেছেন, গার্টনারের সরবরাহ চেইন বিশ্লেষক৷ প্রতি বছর (2007 সাল থেকে) এটি অ্যাপলের কৌশলটিকে বিশ্বের সেরা হিসাবে নামকরণ করে।
[করুন ="উদ্ধৃতি"]কৌশলটি সরবরাহকারীদের মধ্যে প্রায় অশ্রুত বিশেষাধিকারগুলিকে সম্ভব করে তোলে।[/do]
যখন পণ্য তৈরির সময় আসে, অ্যাপলের তহবিল নিয়ে কোনও সমস্যা নেই। এটি অবিলম্বে ব্যবহারের জন্য $100 বিলিয়নেরও বেশি উপলব্ধ রয়েছে এবং যোগ করে যে এটি এই বছর সরবরাহ শৃঙ্খলে বিনিয়োগ করা ইতিমধ্যেই বিশাল $7,1 বিলিয়নকে দ্বিগুণ করতে চায়। তা সত্ত্বেও, উৎপাদন শুরু হওয়ার আগেই এটি সরবরাহকারীদের $2,4 বিলিয়নেরও বেশি অর্থ প্রদান করে। এই কৌশলটি সরবরাহকারীদের মধ্যে প্রায় অশ্রুত বিশেষাধিকারগুলিকে সম্ভব করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, এপ্রিল 2010 সালে, যখন আইফোন 4 উত্পাদন শুরু হয়েছিল, HTC-এর মতো কোম্পানিগুলির কাছে তাদের ফোনের জন্য পর্যাপ্ত ডিসপ্লে ছিল না কারণ নির্মাতারা অ্যাপলের কাছে সমস্ত উত্পাদন বিক্রি করছিল। উপাদানগুলির জন্য বিলম্ব কখনও কখনও কয়েক মাস পর্যন্ত যায়, বিশেষ করে যখন অ্যাপল একটি নতুন পণ্য প্রকাশ করে।
নতুন পণ্য সম্পর্কে প্রাক-প্রকাশের জল্পনা প্রায়শই অ্যাপলের সতর্কতা দ্বারা উদ্দীপিত হয় যাতে পণ্যটির আনুষ্ঠানিক লঞ্চের আগে কোনো তথ্য ফাঁস না হয়। অন্তত একবার, অ্যাপল তার পণ্যগুলি টমেটো বাক্সে পাঠিয়েছে যাতে ফুটো হওয়ার সম্ভাবনা কম হয়। অ্যাপল কর্মীরা সবকিছু পরীক্ষা করে - ভ্যান থেকে বিমানে স্থানান্তর থেকে শুরু করে স্টোরগুলিতে বিতরণ - নিশ্চিত করার জন্য যে একটি টুকরোও ভুল হাতে না যায়।
অ্যাপলের বিশাল মুনাফা, যা মোট আয়ের প্রায় 40%, স্পট অন। প্রধানত সরবরাহ এবং উত্পাদন চেইন দক্ষতার কারণে। এই কৌশলটি টিম কুক বছরের পর বছর ধরে নিখুঁত করেছিলেন, এখনও স্টিভ জবসের অধীনে। আমরা প্রায় নিশ্চিত হতে পারি যে কুক, সিইও হিসাবে, অ্যাপলের দক্ষতা নিশ্চিত করতে থাকবে। কারণ সঠিক সময়ে সঠিক পণ্য সবকিছু বদলে দিতে পারে। কুক প্রায়ই এই পরিস্থিতির জন্য একটি উপমা ব্যবহার করে: "কেউ আর টক দুধে আগ্রহী নয়।"
দুর্দান্ত নিবন্ধ ;)
আমি মনে করি ইপিএল ইতিমধ্যে শীর্ষে পৌঁছেছে, এখন এটি ধীর হতে চলেছে।
নিজস্ব সিস্টেমে বাজি খারাপ ছিল এবং সারফেস ট্যাবলেটের আগমনের সাথে সাথে আইপ্যাডও শেষ হয়ে যায়।
আমি আমার বাবা-মায়ের জন্য একটি আইপ্যাড কিনেছি - এটি সিনিয়রদের জন্য একটি দুর্দান্ত জিনিস, কিন্তু আমি তাদের বোঝাতে পছন্দ করি না যে এই ভিডিওটি চালানো যাবে না, একটি ওয়ার্ড ডকুমেন্ট অন্য অ্যাপ্লিকেশন না কিনে সংরক্ষণ করা যাবে না, ইত্যাদি সারফেস পাওয়া মাত্রই আমরা iPad বিক্রি করব।
অ্যাপলের একমাত্র অস্ত্র আইফোন 5 - এটি ব্যর্থ হলে, অ্যাপলের বড় সমস্যা হবে!!!!
বাবা-মা, বা বরং ছেলে, অস্বস্তিকর যে তারা একে অপরকে তাদের কী দরকার এবং কী দরকার নেই তা আইপ্যাডে বলতে এবং সেখানে প্রশ্নযুক্ত প্রোগ্রামগুলি ইনস্টল করতে এক ঘন্টা সময় নিতে পারে না বা পারছে না? অথবা এটা ঠিক যে আইপ্যাড সম্পর্কে সমালোচনা করার মতো আর কিছুই নেই, তাই আমি এই বাজে কথাটি নিয়ে আসব, কারণ আপনি ইতিমধ্যেই এটির সাথে যথেষ্ট সম্মত হয়েছেন।
আপনার নিজের সিস্টেমে বাজি ভুল ছিল? অ্যাপল এর নিজস্ব সিস্টেম, আমি মনে করি এমন কিছুই নেই যা অ্যাপল সম্পর্কে ভালভাবে বর্ণনা করতে পারে। DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE সকলেই নৌকা ঘুরিয়ে দিয়েছে এবং নিজেদের HW+SW-তে কাজ করছে কারণ তারা বুঝতে পেরেছে, বিপরীতে, এটাই সঠিক পথ।
দুঃখিত, আমি AMAZON সম্পর্কে ভুলে গেছি
ঠিক আছে, আপনি যদি কখনও উইন্ডোজ ব্যবহার করে থাকেন তবে আপনি এটাও জানেন যে আপনি একটি অ্যাপ্লিকেশন + কোডেক ছাড়া এটি এবং এই ভিডিওটি চালাতে পারবেন না, বা আপনি অন্য অ্যাপ্লিকেশন (এমএস অফিস) না কিনে একটি ওয়ার্ড ডকুমেন্ট সংরক্ষণ করতে পারবেন না, তাই আমি MS সারফেস ট্যাব + অফিসের জন্য x হাজার CZK এবং + আরও মিলিয়ন অ্যাপ্লিকেশনের জন্য আপনার জন্য কিছু সঠিকভাবে কাজ করার জন্য আপনাকে শুভকামনা। উইন্ডোজ এটিতে চলে এবং সময়ের সাথে সাথে তারা ধীর হয়ে যায় তা উল্লেখ না করার জন্য, এটি অবশ্যই একটি খুব আকর্ষণীয় (অ্যাপলিস্টদের জন্য, পড়ুন: অব্যবহারযোগ্য, ধীর এবং ফার্ট) ডিভাইস হবে অর্ধেক সময়ের মধ্যে।
ঠিক আছে, আপনি যদি কখনও উইন্ডোজ ব্যবহার করে থাকেন তবে আপনি এটাও জানেন যে আপনি একটি অ্যাপ্লিকেশন + কোডেক ছাড়া এটি এবং এই ভিডিওটি চালাতে পারবেন না, বা আপনি অন্য অ্যাপ্লিকেশন (এমএস অফিস) না কিনে একটি ওয়ার্ড ডকুমেন্ট সংরক্ষণ করতে পারবেন না, তাই আমি MS সারফেস ট্যাব + অফিসের জন্য x হাজার CZK এবং + আরও মিলিয়ন অ্যাপ্লিকেশনের জন্য আপনার জন্য কিছু সঠিকভাবে কাজ করার জন্য আপনাকে শুভকামনা। উইন্ডোজ এটিতে চলে এবং সময়ের সাথে সাথে তারা ধীর হয়ে যায় তা উল্লেখ না করার জন্য, এটি অবশ্যই একটি খুব আকর্ষণীয় (অ্যাপলিস্টদের জন্য, পড়ুন: অব্যবহারযোগ্য, ধীর এবং ফার্ট) ডিভাইস হবে অর্ধেক সময়ের মধ্যে।
জয়ের সাথে সারফেস। আমি মনে করি ব্যাটারি প্রায় 4 ঘন্টা স্থায়ী হয় ;-)
তাই এটি কিনুন এবং সুস্বাস্থ্যের সাথে উপভোগ করুন... আমি আমার প্রিয় অ্যাপলের সাথে থাকব (অ্যাপলকে সম্মান করুন)
আপনি যদি মনে করেন যে বাবা-মা আইওএসের চেয়ে ভাল উইন্ডোজ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন, তাহলে আপনি ভুল। সমস্যা হল অ্যাপল বুঝতে পারেনি যে আমার বাবা-মা টরেন্ট থেকে ডিভিএক্স ভিডিও ডাউনলোড করছেন এবং আমি সেগুলি আইপ্যাডে চালাতে চাই, কিন্তু আমি সেগুলি অ্যাপ স্টোরে ভাড়া দিই। একই অফিস প্রতিযোগিতামূলক। যাইহোক, কেউ এখানে যেমন লিখেছেন, অ্যাপ্লিকেশনটি অনেক কিছু সমাধান করে।
দুর্ভাগ্যবশত, আমি বেশ কয়েকটি ট্যাবলেট পরীক্ষা করার সুযোগ পেয়েছি, যেমন অ্যাসার A100 Android 4,0 সহ এবং A501 3.2jka সহ, এবং সমস্যাটি অবিলম্বে উপস্থিত হয়েছিল। এমনকি একটি সম্পূর্ণ ইউএসবি পোর্টও এটি পরিবর্তন করেনি।
বিপণন, বিক্রয় এবং বিশেষত ব্র্যান্ড আসক্তি তৈরিতে অ্যাপল "শীর্ষের শীর্ষ"।
কত "চালবাজ" এবং "জানি-ই-সব" ইতিমধ্যেই দাবি করেছে যে এমন একটি পণ্য যা এটি হবে বা সেই "অ্যাপল কিলার" এখন পৃথিবীতে এসেছে।
এমনকি স্যামসাং, গুগল বা সম্ভবত মাইক্রোসফ্টও অ্যাপলকে মৌলিকভাবে ক্ষতি করতে পারে না, কারণ তারা একটি পণ্য ছাড়া আর কিছুই নয়, অর্থাৎ তাদের সাথে, গ্রাহক কেবল পণ্যের মূল্য, গুণমান, পরিষেবা এবং পরামিতিগুলি দেখেন।
কিন্তু APPLE হল একটি ধর্ম, একটি আসক্তি, প্রতিটি উদ্যোক্তার স্বপ্ন তার কোম্পানিকে মানুষের চামড়ার নিচে পেতে যাতে তারা সবচেয়ে বিশ্বস্ত গ্রাহক হয়।
এমনকি তথাকথিত প্রতিযোগী সংস্থাগুলির একটিও এটি করতে পারে না!!! অ্যাপলের শুধুমাত্র নিজের মধ্যেই প্রতিযোগিতা রয়েছে এবং আরও কিছু গ্রাহককে জেতার জন্য দাম নিয়ে কিছু ঝগড়া করতে হবে না।
চমৎকার লিখেছেন.
খুব ভাল নিবন্ধ. ধন্যবাদ
এখানে ইউরোপে, তিনি কি 40% পরিবহনের জন্য বরাদ্দ করেন বা কীভাবে সম্ভব হয়, যখন তার এত চমৎকার যোগাযোগ আছে, যে আমাদের এখানে প্রচুর দাম রয়েছে?