অমায়া তোমান রবিবার ফরিদ জাকারিয়া জিপিএস প্রোগ্রামে সিএনএনকে একটি সাক্ষাৎকার দেন বিল গেটস। একটি বিশেষ পর্বে, বৃহৎ কোম্পানিগুলি পরিচালনার বিষয়ে উত্সর্গীকৃত, কিন্তু সরকার বা সামরিক বাহিনীতেও কাজ করে, গেটস মডারেটর এবং অন্য দুই অতিথির সামনে অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, অ্যাপলের প্রাক্তন সিইও স্টিভ জবস এবং এটি কীভাবে হয় সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। একটি মৃত কোম্পানিকে একটি সমৃদ্ধ ব্যবসায় পরিণত করা সম্ভব।
এ প্রসঙ্গে গেটস বলেছিলেন যে জবসের একটি অনন্য ক্ষমতা ছিল যে একটি কোম্পানিকে "ধ্বংসের পথে" নিয়ে যাওয়া এবং এটিকে বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান কোম্পানিতে পরিণত করা। কিছুটা অতিরঞ্জনের সাথে, তিনি এটিকে জবসের জাদুর সাথে তুলনা করেছেন, নিজেকে একটি ছোট জাদুকর বলেছেন:
“আমি একজন ছোট জাদুকরের মতো ছিলাম কারণ [স্টিভ] জাদু করছিল এবং আমি দেখতে পাচ্ছিলাম যে লোকেরা কতটা মুগ্ধ। কিন্তু যেহেতু আমি একজন কম জাদুকর, এই বানানগুলি আমার উপর কাজ করেনি,” বিলিয়নেয়ার ব্যাখ্যা করেছেন।
স্টিভ জবস এবং বিল গেটসকে শুধুমাত্র প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে লেবেল করা বিপথগামী এবং অতিরিক্ত সরল হবে। একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার পাশাপাশি, তারাও ছিল, এক অর্থে, সহযোগী এবং অংশীদার, এবং গেটস উপরে উল্লিখিত সাক্ষাত্কারে চাকরির প্রতি তার সম্মানের কোন গোপন কথা রাখেননি। তিনি স্বীকার করেছেন যে তিনি এখনও এমন একজন ব্যক্তির সাথে দেখা করতে পারেননি যিনি প্রতিভা স্বীকৃতি বা ডিজাইন সেন্সের ক্ষেত্রে চাকরির সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারেন।
ফটো গ্যালারি
গেটসের মতে, জবস আপাতদৃষ্টিতে ব্যর্থ হলেও সফল হতে পেরেছিলেন। উদাহরণ স্বরূপ, গেটস 1980-এর দশকের শেষের দিকে নেক্সট তৈরির কথা উল্লেখ করেছেন এবং একটি কম্পিউটারের প্রবর্তন যা তিনি বলেছিলেন যে সম্পূর্ণরূপে ব্যর্থ হয়েছে, এটি এমন বাজে কথা ছিল, তবুও লোকেরা এটি দ্বারা মুগ্ধ হয়েছিল।
বক্তৃতাটি জবসের চরিত্রের কুখ্যাত নেতিবাচক দিকগুলিকেও স্পর্শ করেছিল, যা গেটসের মতে, অনুকরণ করা সহজ। 1970-এর দশকে মাইক্রোসফ্ট-এ তিনি নিজে যে কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করেছিলেন তার প্রতিফলন করে, তিনি স্বীকার করেছিলেন যে তার প্রথম দিনগুলিতে সংস্থাটি প্রধানত পুরুষ ছিল এবং লোকেরা কখনও কখনও একে অপরের প্রতি বেশ কঠোর ছিল এবং জিনিসগুলি প্রায়শই অনেক দূরে চলে যায়। কিন্তু জবস তার কাজের মধ্যে "অবিশ্বাস্যরকম ইতিবাচক জিনিস" আনতে এবং সময়ে সময়ে লোকেদের কাছে যেতে সক্ষম হয়েছিলেন।
আপনি সম্পূর্ণ সাক্ষাৎকার শুনতে পারেন এখানে.
উৎস: সিএনবিসি
