ফিলিপ হাউসকা এটি ধীরে ধীরে অ্যাপল ওয়াচের প্রবর্তনের দ্বিতীয় বার্ষিকীতে এগিয়ে আসছে, যা 9 সেপ্টেম্বর, 2014-এ হয়েছিল। টিম কুক, যিনি মূল বক্তব্যের সময় দর্শকদের কাছে সরাসরি এটিকে তাঁর কব্জিতে দেখিয়েছিলেন, অ্যাপলকে একটি নতুন বিভাগে চালু করেছিলেন, পরিধানযোগ্য পণ্য . অ্যাপলের বিভিন্ন দলের মধ্যে বড় বিতর্ক সহ ওয়াচের বিকাশের পিছনে অনেক কাজ ছিল। অভিজ্ঞ প্রকৌশলী বব মেসারশমিড, যিনি বর্তমান অ্যাপল ওয়াচের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির একটির পিছনে রয়েছেন, সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।
তিনি খুব বেশি কথা বলেন না (যেমন অ্যাপলের বেশিরভাগ নিম্ন-র্যাঙ্কিং ইঞ্জিনিয়ারদের মতো), তবে মেসারশমিড অবশ্যই তার কৃতিত্বের দাবিদার। একজন প্রকৌশলী যিনি 2010 সালে অ্যাপলে যোগ দিয়েছিলেন এবং তিন বছর পর কোম্পানি ছেড়েছিলেন (এবং নিজের প্রতিষ্ঠা করেছিলেন কোম্পানি কর্), মূল হার্ট রেট সেন্সরের পিছনে রয়েছে, যা পুরো ওয়াচ অভিজ্ঞতার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এই প্রসঙ্গ নিয়েই শুরু হল সাক্ষাৎকার ফাস্ট কোম্পানি.
শুরুতে, Messerschmidt উল্লেখ করেছেন যে তিনি অ্যাপল ওয়াচের সাথে সজ্জিত হতে পারে এমন বিভিন্ন প্রযুক্তির গবেষণার দায়িত্বে একজন স্থপতি হিসাবে কাজ করেছেন। তার সহকর্মীদের সাথে, তিনি সাধারণত প্রথম ধারণা নিয়ে এসেছিলেন, যা পরবর্তীকালে অন্যান্য বিশেষ প্রকৌশলী দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। "আমরা বলেছিলাম যে আমরা ভেবেছিলাম এটি কাজ করবে, এবং তারপরে তারা এটি তৈরি করার চেষ্টা করেছিল," মেসারশমিড স্মরণ করে। ঘড়ি সম্পর্কে প্রাথমিক চিন্তাগুলি মূলত ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার চারপাশে আবর্তিত হয়েছিল, যা নিখুঁত হতে হবে।
[su_pullquote align="right"]এটা কাজ করা সহজ ছিল না.[/su_pullquote]
এই কারণেই হার্ট রেট সেন্সর তৈরি করার সময় মেসারশমিড্ট অনেক বাধার সম্মুখীন হন। হাতের সাথে আরও ভাল (ঘনিষ্ঠ) যোগাযোগের জন্য তিনি প্রথমে এগুলিকে ব্যান্ডের নীচে স্থাপন করার জন্য ডিজাইন করেছিলেন। যাইহোক, তিনি শিল্প নকশা বিভাগে এই প্রস্তাবে দৌড়েছিলেন, যা জনি আইভের সর্বোচ্চ পদ থেকে তত্ত্বাবধান করা হয়েছিল। “এটা সহজ ছিল না, ডিজাইনের প্রয়োজনীয়তার কারণে, এটি কাজ করা। এটি সব সম্পর্কে বেশ বিশেষ ছিল, "মেসারশমিড স্বীকার করেন।
বেল্টে সেন্সর সহ প্রস্তাবটি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল কারণ এটি বর্তমান নকশা বা ফ্যাশন প্রবণতাগুলি পূরণ করেনি এবং তদ্ব্যতীত, প্রতিস্থাপনযোগ্য বেল্টগুলির উত্পাদন পরিকল্পনা করা হয়েছিল, তাই এইভাবে স্থাপন করা সেন্সরটির কোনও অর্থ ছিল না। মেসারশমিড এবং তার দল দুই নম্বর প্রস্তাবটি টেবিলে আনার পরে, যেখানে টেপের উপরে সেন্সর স্থাপনের বিষয়ে আলোচনা করা হয়েছিল, বলেছিল যে সঠিক ডেটা অধিগ্রহণের অনুমতি দেওয়ার জন্য এটি খুব শক্ত হতে হবে, তারা আবার বিরোধিতার মুখোমুখি হয়েছিল।
“না, লোকেরা এমন ঘড়ি পরে না। তারা তাদের কব্জিতে খুব ঢিলেঢালাভাবে পরিধান করে,” তিনি ডিজাইনারদের কাছ থেকে অন্য একটি পরামর্শ শুনেছিলেন। তাই Messerschmidt তার কর্মশালায় ফিরে অন্য সমাধান সম্পর্কে চিন্তা করতে হয়েছিল। "তারা যা বলেছিল তা আমাদের করতে হয়েছিল। আমাদের তাদের কথা শুনতে হয়েছে। তারা ব্যবহারকারীদের সবচেয়ে কাছের এবং ব্যবহারকারীর স্বাচ্ছন্দ্যের দিকে মনোনিবেশ করে," মেসারশমিড যোগ করে বলেন, তিনি এবং দল অবশেষে যা তৈরি করেছেন তার জন্য তিনি গর্বিত। প্রতিযোগিতার বিপরীতে-তিনি ফিটবিট উল্লেখ করেছেন, যা বর্তমানে ভুল সেন্সর নিয়ে মামলা মোকাবেলা করছে-ওয়াচের সেন্সরগুলিকে সাধারণত সবচেয়ে নির্ভুল বলে মনে করা হয়, তিনি বলেছিলেন।
অ্যাপলের অভ্যন্তরে বিভিন্ন দলের মধ্যে সহযোগিতার পাশাপাশি, মেসারশমিড স্টিভ জবস সম্পর্কেও কথা বলেছেন, যিনি অ্যাপলে তার সংক্ষিপ্ত কর্মজীবনে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন। তার মতে, অনেক কর্মচারী নির্দিষ্ট কোম্পানির সংস্কৃতি এবং জবসের পদোন্নতির সাধারণ মনোভাব ও মনোভাব বুঝতে পারেনি।
“কিছু লোক ভেবেছিল যে আপনার যখন একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা রয়েছে এবং সেখানে হাজার হাজার ভিন্ন জিনিস রয়েছে যা সমাধান করা দরকার, সেগুলিকে সমান মনোযোগ দিতে হবে। কিন্তু এটি চাকরির পদ্ধতির একটি সম্পূর্ণ ভুল বোঝাবুঝি। সবাই সমান নয়। সবকিছুই একেবারে সঠিক হতে হবে, তবে এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা অন্যদের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ এবং যা ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং ডিজাইনের দিকে অভিকর্ষ দেয়, "মেসারশমিড্ট ব্যাখ্যা করেছেন, যিনি চাকরির কাছ থেকে না বলতে শিখেছেন বলে জানা গেছে। "যদি পণ্যটি সত্যিই অসাধারণ না হয় তবে এটি চাকরির অতীত পায়নি।"
Messerschmidt এর মতে, অ্যাপল আজকের মতো একই জায়গা নেই যেমনটি ছিল যখন স্টিভ জবস সিইও ছিলেন। যাইহোক, অভিজ্ঞ প্রকৌশলী এটিকে কোনও খারাপ উপায়ে বোঝাতে চাননি, তবে প্রাথমিকভাবে ক্যালিফোর্নিয়ার সংস্থাটি কীভাবে তার আইকনিক বসের প্রস্থানের সাথে মোকাবিলা করেছিল তার পরিস্থিতি বর্ণনা করছিলেন। মেসারশমিড্ট বলেছেন, "অ্যাপল অ্যাপলকে কী তৈরি করে তা এনক্যাপসুলেট করার চেষ্টা করা হয়েছিল," কিন্তু তার মতে, এরকম কিছু - অন্য লোকেদের কাছে চাকরির দৃষ্টিভঙ্গি হস্তান্তর এবং প্রবর্তন করার চেষ্টা করা - অর্থপূর্ণ ছিল না।
“আপনি ভাবতে চান যে আপনি লোকেদের সেভাবে চিন্তা করার প্রশিক্ষণ দিতে পারেন, কিন্তু আমি মনে করি না যে তারা আদৌ এটি পেয়েছে। এটা শেখানো যাবে না," যোগ করেছেন মেসারশমিড।
সম্পূর্ণ সাক্ষাৎকার ওয়েবে উপলব্ধ ফাস্ট কোম্পানি (ইংরেজীতে).
