লিবর কুবিন অ্যাপলের সাবেক সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট জে এলিয়ট দ্য স্টিভ জবস জার্নি বইটি লিখেছেন। Jablíčkár আপনার জন্য প্রথম সংক্ষিপ্ত নমুনা নিয়ে এসেছে।
1. পণ্যের জন্য আবেগ
IBM-তে আমার দশ বছর চলাকালীন, আমি অনেক উজ্জ্বল পিএইচডি বিজ্ঞানীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে পরিচিত হয়েছিলাম যারা ব্যতিক্রমী কাজ করছেন এবং তবুও হতাশ হয়ে পড়েছিলেন কারণ তাদের খুব কম ইনপুট গ্রহণ করা হয়েছিল এবং একটি পণ্য তৈরি হয়েছিল। এমনকি PARC-তেও আমি হতাশার গন্ধ পাচ্ছিলাম। তাই আমি জেনে অবাক হইনি যে কোম্পানিটির টার্নওভারের হার পঁচিশ শতাংশ, যা শিল্পের মধ্যে সর্বোচ্চ।
যখন আমি অ্যাপল-এ কাজ শুরু করি, তখন কাজের উত্সাহের প্রধান উত্স ছিল উন্নয়ন গোষ্ঠী যা একটি যুগান্তকারী পণ্য, ভবিষ্যতের লিসা কম্পিউটারে পরিণত হবে তা নিয়ে কাজ করছিল। এটি Apple II প্রযুক্তি থেকে সম্পূর্ণ প্রস্থান এবং অ্যাপল ইঞ্জিনিয়ারদের PARC-তে দেখা কিছু উদ্ভাবনকে কাজে লাগানোর সময় কোম্পানিটিকে সম্পূর্ণ নতুন দিকে নিয়ে যাওয়ার কথা ছিল। স্টিভ আমাকে বলেছিল যে লিসা একটি অগ্রণী কাজ হবে যা "মহাবিশ্বে একটি গর্ত স্থাপন করবে"। যখন কেউ এরকম কিছু বলে, আপনি সাহায্য করতে পারবেন না কিন্তু একটি পবিত্র শ্রদ্ধা অনুভব করতে পারবেন। স্টিভের বিবৃতিটি তখন থেকেই আমার কাছে একটি অনুপ্রেরণা হয়ে উঠেছে, একটি অনুস্মারক যে যারা আপনার জন্য কাজ করে তাদের আপনি উত্সাহের সাথে জ্বলতে পারবেন না যদি না আপনি নিজে এটিতে জ্বলতে থাকেন...এবং তাদের সবাইকে এটি জানাতে পারেন৷
লিসার বিকাশ দুই বছর ধরে চলছিল, কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। পিএআরসি-তে স্টিভ যে প্রযুক্তিটি দেখেছিলেন তা বিশ্বকে পাল্টে দিতে চলেছে এবং লিসার কাজটি চিন্তাভাবনার নতুন উপায় অনুসারে পরিবর্তন করতে হয়েছিল। স্টিভ লিসা দলকে PARC-তে যা দেখেছে তাতে উত্তেজিত করার চেষ্টা করেছিল। "আপনাকে অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে," তিনি এখনও অনড়ভাবে জোর দিয়েছিলেন। লিসার প্রকৌশলী এবং প্রোগ্রামাররা ওয়াজের উপাসনা করেছিলেন এবং স্টিভ তাদের পুনর্নির্দেশ করতে চাননি।
সেই সময়ে, অ্যাপল একটি জাহাজের সাদৃশ্য ছিল যেটি পূর্ণ গতিতে জলে চষে বেড়াচ্ছে এবং সেতুতে অনেক লোক ছিল কিন্তু কোন প্রকৃত নেতৃত্ব ছিল না। যদিও কোম্পানিটি সবেমাত্র চার বছর বয়সী ছিল, এটি প্রায় 300 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের বার্ষিক বিক্রয় আয় উপভোগ করেছিল। স্টিভ, কোম্পানির সহ-প্রতিষ্ঠাতা, শুরুতে আর ততটা প্রভাবশালী ছিলেন না, যখন মাত্র দুইজন স্টিভ ছিল, Woz প্রযুক্তির দিকে অভিকর্ষন করেছিল এবং SJ বাকি সব কিছুর যত্ন নেয়। সিইও চলে গেলেন, প্রাথমিক প্রধান বিনিয়োগকারী মাইক মার্ককুলা অন্তর্বর্তীকালীন সিইও হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন এবং মাইকেল স্কট ("স্কটি") প্রেসিডেন্ট হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। উভয়ই সক্ষমতার চেয়ে বেশি ছিল, কিন্তু একটি বুমিং প্রযুক্তি কোম্পানি চালাতে যা লাগে তা উভয়েরই ছিল না। আমি বিশ্বাস করি যে মাইক, দ্বিতীয় বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডার, একটি দ্রুত বর্ধনশীল প্রযুক্তি কোম্পানির প্রতিদিনের সমস্যাগুলির চেয়ে কোম্পানি ছেড়ে যেতে বেশি আগ্রহী ছিল৷ এই দুই সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী লিসার প্রবর্তনে বিলম্ব করতে চাননি, যা স্টিভের পরিবর্তনের কারণ হবে। প্রকল্পটি ইতিমধ্যেই সময়সূচির পিছনে ছিল এবং ইতিমধ্যে সমাপ্ত কাজটি ফেলে দেওয়া উচিত এবং একটি নতুন পথ শুরু করা উচিত এই ধারণাটি তাদের কাছে অগ্রহণযোগ্য ছিল।
লিসা এবং কোম্পানির চালিত পুরুষদের উপর কাজ করা দলকে তার দাবি জোরদার করার জন্য, স্টিভ তার মনে একটি পরিকল্পনা তৈরি করেছিলেন। তিনি নিউ প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্টের ভাইস-প্রেসিডেন্টের পদ পান, তাকে লিসার দলের কমান্ডার-ইন-চিফ করে তোলে, তার উপযুক্ত মনে হলে দিক পরিবর্তনের আদেশ দেওয়ার ক্ষমতা।
যাইহোক, মার্ককুলা এবং স্কট সাংগঠনিক চার্ট পরিবর্তন করেছেন এবং স্টিভকে বোর্ডের চেয়ারম্যানের আনুষ্ঠানিক পদ দিয়েছেন, ব্যাখ্যা করেছেন যে এটি তাকে অ্যাপলের আসন্ন আইপিও-এর জন্য কোম্পানির সামনের দৌড়ে পরিণত করবে। তারা যুক্তি দিয়েছিল যে একজন ক্যারিশম্যাটিক 25 বছর বয়সী একজন মুখপাত্র হিসাবে থাকা অ্যাপলকে তার স্টকের দাম বাড়াতে এবং আরও বেশি সম্পদ অর্জন করতে সহায়তা করবে।
স্টিভ সত্যিই কষ্ট পেয়েছিলেন। তিনি অসন্তুষ্ট ছিলেন যে স্কটি তাকে না জানিয়ে বা পরামর্শ ছাড়াই তার উপর একটি শেড সেলাই করেছিল - এটি তার কোম্পানি! লিসার কাজের সাথে সরাসরি জড়িত থাকার অসম্ভবতার কারণে তিনি বিরক্ত ছিলেন। আসলে, এটি তাকে খুব রাগান্বিত করেছিল।
ভ্রমণ মানে আরও বেশি। লিসা গ্রুপের নতুন প্রধান, জন কাউচ, স্টিভকে তার প্রকৌশলীদের সাথে দেখা করা এবং তাদের বিরক্ত করা বন্ধ করতে বলেছিলেন। তার উচিত ছিল একপাশে দাঁড়ানো এবং তাদের থাকতে দেওয়া।
স্টিভ জবস কখনই "না" শব্দটি শোনেননি এবং "আমরা পারি না" বা "আপনি অবশ্যই করবেন না" বলতে বধির ছিলেন।
আপনি কি করবেন যখন আপনার মনে একটি বিপ্লবী পণ্য থাকে কিন্তু আপনার কোম্পানি এতে কোনো আগ্রহ দেখায় না? আমি লক্ষ্য করেছি যে স্টিভ এই ধরনের পরিস্থিতিতে সম্পূর্ণ মনোযোগী। তিনি এমন একটি শিশুর মতো আচরণ করেননি যার খেলনা কেড়ে নেওয়া হয়েছিল, তিনি শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং সিদ্ধান্তমূলক হয়েছিলেন।
তিনি এর আগে কখনও তার নিজের কোম্পানির কেউ তাকে বলেননি, "হ্যান্ড অফ!" এটি খুব কম লোকের সাথে ঘটে। একদিকে, স্টিভ আমাকে যে বোর্ড মিটিংয়ে নিয়ে গিয়েছিল, আমি দেখতে পাচ্ছিলাম যে তিনি টেবিলের চারপাশে বসা বয়স্ক, বুদ্ধিমান এবং অনেক বেশি অভিজ্ঞ সিইওদের চেয়ে চেয়ারম্যান হিসাবে এই ধরনের সেশনগুলি আরও বুদ্ধিমানের সাথে চালাতে পারেন। তার কাছে অ্যাপলের আর্থিক অবস্থান-মুনাফা, নগদ প্রবাহ, বিভিন্ন মার্কেট সেগমেন্টে অ্যাপল II-এর বিক্রয় এবং বিক্রয়ের ক্ষেত্রে-এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক বিবরণের অনেক আপ-টু-ডেট ডেটা ছিল। আজ, সবাই তাকে একজন অবিশ্বাস্য প্রযুক্তিবিদ, একজন পণ্য স্রষ্টা অসাধারণ হিসেবে মনে করে, কিন্তু তিনি অনেক বড় কেউ, এবং প্রথম থেকেই ছিলেন।
তবুও, তারা একটি উজ্জ্বল মস্তিষ্ক এবং নতুন পণ্যের স্রষ্টা হিসাবে নিজেকে প্রমাণ করার সুযোগ কেড়ে নিয়েছে। স্টিভের মাথায় কম্পিউটিং পাউন্ডিং এর ভবিষ্যত সম্পর্কে একটি পরিষ্কার দৃষ্টি ছিল, কিন্তু এটির সাথে তার কোথাও যাওয়ার ছিল না। লিসার গ্রুপের দরজা তার মুখে ধাক্কা মেরে শক্ত করে বন্ধ করে দিল।
এখন কি?
এটি এমন একটি সময় ছিল যখন অ্যাপল নগদ অর্থে ফ্লুশ ছিল, অ্যাপল II এর ক্রমবর্ধমান বিক্রয় থেকে ব্যাংকে মিলিয়ন ডলার। প্রস্তুত অর্থ কোম্পানি জুড়ে ছোট উদ্ভাবনী প্রকল্প তৈরিকে উদ্দীপিত করেছে। যে কোনো সমাজ এই ধরনের মানসিক পরিবেশ থেকে উপকৃত হয়, এমনকি যার উদ্দেশ্য হল সম্পূর্ণ নতুন কিছু উদ্ভাবন করে একটি সাহসী নতুন বিশ্ব তৈরি করার চেষ্টা করা, এমন কিছু যা আগে কখনও এখানে ছিল না।
অ্যাপল-এ আমার প্রথম সপ্তাহ থেকে, আমি আবেগ এবং ড্রাইভকে উপলব্ধি করতে পারতাম যা সবাইকে উত্সাহিত করে। আমি কল্পনা করেছিলাম একটি হলওয়েতে দুজন প্রকৌশলী মিলিত হচ্ছেন, তাদের মধ্যে একজন এমন একটি ধারণা বর্ণনা করছেন যার সাথে তিনি খেলছেন, এবং তার সঙ্গী এমন কিছু বলছেন, "এটি দুর্দান্ত, আপনার এটির সাথে কিছু করা উচিত।" এবং প্রথমটি ল্যাবে ফিরে যায়, সে সমাবেশ করে একটি দল এবং তার ধারণা বিকাশ মাস ব্যয় করে. আমি বাজি ধরতে দ্বিধা করব না যে এই সময়ে সমাজ জুড়ে ঘটছিল। বেশিরভাগ প্রকল্প কোথাও যায় নি এবং কোন লাভ আনতে পারেনি, কিছু অনুলিপি করেছে যা অন্য গ্রুপ ইতিমধ্যে কাজ করছে। কিন্তু এটা কোন ব্যাপার না, অনেক ধারণা সফল হয়েছে এবং একটি উল্লেখযোগ্য ফলাফল এনেছে। কোম্পানী অর্থ এবং সৃজনশীল ধারণা সঙ্গে teeming সঙ্গে ফ্লুশ ছিল.
[বোতামের রঙ="যেমন। কালো, লাল, নীল, কমলা, সবুজ, হালকা" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]আপনি ডিসকাউন্ট মূল্যে বইটি অর্ডার করতে পারেন CZK 269 এর [/বোতাম]
[বোতামের রঙ="যেমন। কালো, লাল, নীল, কমলা, সবুজ, হালকা" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]আপনি iBoostore-এ ইলেকট্রনিক সংস্করণটি €7,99-এ কিনতে পারেন।[/button]
isacson এর জীবনবৃত্তান্ত যথেষ্ট নয়? আপনি কি মনে করেন এই মনোযোগ মূল্য হবে?
ওয়াল্টার আইজ্যাকসন চাকরির ব্যক্তিত্বের উপর বেশি মনোযোগ দেন, জে এলিয়ট কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে লিখেছেন। প্রতিটি বই একটু আলাদা - শৈলী এবং বিষয়বস্তু উভয় ক্ষেত্রেই, কিন্তু আমি তাদের কাউকেই খারিজ করব না।
আমি এখনও আইবুকস্টোরে এটি খুঁজে পাচ্ছি না, যদিও এমন তথ্য ছিল যে এটি গতকাল প্রকাশিত হবে...
এটা নির্ভর করে অ্যাপল কত দ্রুত বইটি অনুমোদন করে। দুর্ভাগ্যবশত, তারা প্রায় স্তব্ধ ধরনের.
আমি মনে করি, হ্যাঁ. আইসাকসন মানুষের সাথে সাক্ষাত্কারের উপর ভিত্তি করে একটি জীবনী লিখেছেন এটি একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে নেওয়া হয়েছে এবং সরাসরি আপেলের জন্য কাজ করার অভিজ্ঞতা থেকে সংগ্রহ করা হয়েছে
আমি গতকাল থেকে এটি পেয়েছি এবং এটি বেশ ভাল (আমি কেবল কয়েকটি পৃষ্ঠা পড়েছি) এটির দাম CZK 300 (আমি এটি একটি বইয়ের দোকানে কিনেছি) আমার কাছে প্রায় সমস্ত অ্যাপল-থিমযুক্ত বই রয়েছে, তাই আমি ভাবছিলাম কি করব কিনা এটি কিনুন যাতে এটি বেশিরভাগের মতো এক-বন্ধ না হয়