বিজ্ঞাপন বন্ধ করুন
ম্যাক

স্টিভ জবসের যাত্রা - বই II থেকে উদ্ধৃতাংশ।

লিবর কুবিন
5

আমরা আপনাকে এক সপ্তাহ আগে নিয়ে এসেছি প্রথম নমুনা জে এলিয়টের দ্য স্টিভ জবস জার্নি বই থেকে। আপেল-পিকার আপনার জন্য দ্বিতীয় সংক্ষিপ্ত উদাহরণ নিয়ে আসে।

6. পণ্য-ভিত্তিক সংস্থা

যে কোনো প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলোর মধ্যে একটি হলো ব্যবসার চাহিদা মেটাতে এর কাঠামো সাজানো। অ্যাপলের প্রারম্ভিক বছরগুলিতে, কোম্পানিটি অ্যাপল II-এর সাফল্যে উন্নতি লাভ করে। বিক্রয় বড় ছিল এবং প্রতি মাসে দ্রুতগতিতে বাড়তে থাকে, স্টিভ জবস হাই-এন্ড প্রযুক্তির জাতীয় মুখ এবং অ্যাপল পণ্যের প্রতীক হয়ে ওঠেন। এর পিছনে ছিলেন স্টিভ ওজনিয়াক, যিনি প্রযুক্তিগত প্রতিভা হিসাবে প্রাপ্যতার চেয়ে কম ক্রেডিট পেয়েছিলেন।

1980-এর দশকের গোড়ার দিকে, চিত্রটি পরিবর্তিত হতে শুরু করে, কিন্তু অ্যাপলের ব্যবস্থাপনা উদীয়মান সমস্যাগুলি দেখতে পায়নি, যা অতিরিক্তভাবে কোম্পানির আর্থিক সাফল্য দ্বারা ছাপিয়ে গিয়েছিল।

সময়ের সেরা, সবচেয়ে খারাপ সময়

এটা এমন একটা সময় যখন সারা দেশ ভুগছিল। 1983 সালের প্রথম দিকে কোন শিল্পে বড় ব্যবসার জন্য একটি ভাল সময় ছিল না। রোনাল্ড রিগান হোয়াইট হাউসে জিমি কার্টারের স্থলাভিষিক্ত হয়েছিলেন, এবং আমেরিকা তখনও একটি বাজে মন্দা থেকে ভুগছিল-একটি অদ্ভুত মন্দা যেখানে ব্যাপক মুদ্রাস্ফীতি, সাধারণত অত্যধিক চাহিদার সাথে মিলিত হয়, দমন করা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সাথে মিলিত হয়। একে বলা হতো ‘স্ট্যাগফ্লেশন’। মুদ্রাস্ফীতির দানবকে দমন করার জন্য, ফেডারেল রিজার্ভের চেয়ারম্যান পল ভলকনার সুদের হারকে চকচকে উচ্চতায় নিয়ে গেছেন এবং ভোক্তাদের চাহিদাকে দমন করেছেন।

আরও সুনির্দিষ্টভাবে বলতে গেলে, আইবিএম ছোট পিসি স্যান্ডবক্সে এক টন ইটের মতো অবতরণ করেছিল যা অ্যাপলের কাছে একবার ছিল। পার্সোনাল কম্পিউটার ব্যবসায় আইবিএম ছিল একক দৈত্য। "বামনদের" অবস্থান জেনারেল ইলেকট্রিক, হানিওয়েল এবং হিউলেট-প্যাকার্ড কোম্পানির অন্তর্গত। আপেলকে বামনও বলা যায় না। যদি তারা তাকে আইবিএমের নীচের লাইনে রাখে, তবে সে একটি রাউন্ডিং ত্রুটির মধ্যে থাকবে। তাহলে কি অ্যাপলকে অর্থনীতির পাঠ্যপুস্তকের একটি নগণ্য পাদটীকাতে নিযুক্ত করা হয়েছিল?

যদিও অ্যাপল II কোম্পানির জন্য একটি "নগদ গরু" ছিল, স্টিভ সঠিকভাবে দেখেছিল যে এর আবেদন হ্রাস পাবে। এর চেয়েও খারাপ ছিল কোম্পানিটি এইমাত্র প্রথম বড় ধাক্কার মুখোমুখি হয়েছিল: গ্রাহকরা ত্রিশ সেন্টেরও কম দামের একটি ত্রুটিপূর্ণ তারের কারণে নতুন অ্যাপল III এর প্রতিটিতে $7800 ফেরত দিচ্ছে।

এরপর আইবিএম হামলা চালায়। এটি একটি চার্লি চ্যাপলিন চরিত্র সমন্বিত একটি সন্দেহজনক, আকর্ষণীয়ভাবে চতুর বিজ্ঞাপন দিয়ে তার নতুন পিসিকে প্রচার করেছে। বাজারে প্রবেশ করে, "বিগ ব্লু" (আইবিএম-এর ডাকনাম) ব্যক্তিগত কম্পিউটিং-এর বৈধতাকে অনেক বেশি প্রভাবিত করেছে যতটা কোনো শখের মানুষ করতে পারে না। কোম্পানিটি তার আঙ্গুলের স্ন্যাপ দিয়ে একটি নতুন বিশাল বাজার তৈরি করেছে। কিন্তু অ্যাপলের জন্য সরাসরি প্রশ্ন ছিল: পৃথিবীতে কীভাবে এটি আইবিএমের কিংবদন্তি বাজার শক্তির সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে?

বেঁচে থাকার জন্য অ্যাপলের একটি দুর্দান্ত "দ্বিতীয় কাজ" দরকার, একাকী উন্নতি লাভ করা যাক। স্টিভ বিশ্বাস করেছিলেন যে তিনি পরিচালিত ছোট উন্নয়ন গোষ্ঠীতে তিনি সঠিক সমাধান খুঁজে পাবেন: একটি পণ্য-কেন্দ্রিক সংস্থা। তবে তাকে তার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে অপ্রতিরোধ্য বাধাগুলির মুখোমুখি হতে হবে, তার নিজের তৈরির চ্যালেঞ্জ।

নেতৃত্বের একটি সমীক্ষা

অ্যাপলের ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতি সমস্যাযুক্ত ছিল। স্টিভ বোর্ডের চেয়ারম্যান ছিলেন এবং তিনি সেই অবস্থানটিকে অত্যন্ত গুরুত্বের সাথে নিয়েছিলেন। তবুও, তার মূল ফোকাস ছিল ম্যাকের দিকে। মাইক স্কট এখনও রাষ্ট্রপতির জন্য সঠিক পছন্দ হিসাবে প্রমাণিত হননি, এবং মাইক মার্ককুলা, জনহিতৈষী বিনিয়োগকারী যিনি দুই স্টিভকে ব্যবসা শুরু করতে সহায়তা করার জন্য প্রাথমিক অর্থ জমা করেছিলেন, এখনও সিইও হিসাবে দায়িত্ব পালন করছেন। যাইহোক, তিনি তার কাজ অন্য কাউকে দেওয়ার উপায় খুঁজছিলেন।

স্টিভের সমস্ত চাপ সত্ত্বেও, তিনি প্রতি মাসে একবার কাছাকাছি স্ট্যানফোর্ড ক্যাম্পাসে গাড়ি চালিয়ে যেতেন এবং আমি সেখানে তার সাথে যাই। স্টিভ এবং আমি স্ট্যানফোর্ড এবং তার বাইরেও অনেক গাড়ি ভ্রমণে নিয়েছি, তিনি সর্বদা যাত্রার জন্য একটি ট্রিট ছিলেন। স্টিভ একজন খুব ভাল ড্রাইভার, রাস্তায় ট্র্যাফিকের প্রতি খুব মনোযোগী এবং অন্য ড্রাইভাররা কী করছে, কিন্তু তারপরে তিনি ম্যাক প্রকল্পটি যেভাবে চালিত করেছিলেন সেভাবেই গাড়ি চালিয়েছিলেন: তাড়াহুড়ো করে, তিনি চেয়েছিলেন যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সবকিছু ঘটুক।

স্ট্যানফোর্ডে এই মাসিক পরিদর্শনের সময়, স্টিভ বিজনেস স্কুলের ছাত্রদের সাথে দেখা করেছিলেন - হয় ত্রিশ বা চল্লিশ জন ছাত্রের একটি ছোট লেকচার হলে, অথবা একটি কনফারেন্স টেবিলের চারপাশে সেমিনারে। স্নাতক শেষ করার পর প্রথম ছাত্রদের মধ্যে দুজন স্টিভ ম্যাকের গ্রুপে গৃহীত হয়েছিল। তারা ছিলেন দেবী কোলম্যান এবং মাইক মারে।

দলের নেতাদের সাথে ম্যাকের সাপ্তাহিক বৈঠকে, স্টিভ একটি নতুন সিইও খোঁজার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে কয়েকটি মন্তব্য করেছিলেন। দেবী এবং মাইক সঙ্গে সঙ্গে পেপসিকোর প্রেসিডেন্ট জন স্কুলির প্রশংসা করতে শুরু করেন। তিনি তাদের বিজনেস স্কুলের ক্লাসে বক্তৃতা দিতেন। Sculley 1970-এর দশকে বিপণন প্রচারাভিযানের নেতৃত্ব দিয়েছিল যা শেষ পর্যন্ত কোকা-কোলা থেকে পেপসিকোর বাজার শেয়ার জিতেছিল। তথাকথিত পেপসি চ্যালেঞ্জে (অবশ্যই চ্যালেঞ্জার হিসেবে কোককে নিয়ে), চোখ বেঁধে গ্রাহকরা দুটি কোমল পানীয় পরীক্ষা করেছিলেন এবং কোন পানীয়টি তাদের ভালো লেগেছে তা বলার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। অবশ্য বিজ্ঞাপনে তারা সবসময় পেপসিকেই বেছে নেন।

দেবী এবং মাইক একজন অভিজ্ঞ এক্সিকিউটিভ এবং মার্কেটিং প্রতিভা হিসেবে স্কুলির কথা উচ্চারণ করেছেন। আমি মনে করি উপস্থিত সবাই নিজেদের মধ্যে বলেছেন, "এটাই আমাদের দরকার।"

আমি বিশ্বাস করি যে স্টিভ জনের সাথে ফোনে কথা বলা শুরু করেছিল এবং কয়েক সপ্তাহ পর তার সাথে একটি দীর্ঘ সপ্তাহান্তে মিটিং কাটিয়েছিল। এটা শীতকালে ছিল - আমার মনে আছে স্টিভ আমাকে বলেছিল যে তারা তুষারময় সেন্ট্রাল পার্কে হাঁটছে।

যদিও জন অবশ্যই কম্পিউটার সম্পর্কে একেবারে কিছুই জানত না, স্টিভ তার বিপণনের জ্ঞানে খুব মুগ্ধ হয়েছিলেন, যা অন্যান্য জিনিসের মধ্যে তাকে পেপসিকোর মতো একটি বিশাল বিপণন সংস্থার প্রধানের দিকে নিয়ে গিয়েছিল। স্টিভ ভেবেছিলেন যে জন স্কুলি অ্যাপলের জন্য একটি দুর্দান্ত সম্পদ হতে পারে। জনের জন্য, তবে, স্টিভের প্রস্তাবে স্পষ্ট ত্রুটি ছিল। পেপসিকোর তুলনায় অ্যাপল একটি ছোট কোম্পানি ছিল। এছাড়াও, জন এর সকল বন্ধু এবং ব্যবসায়িক সহযোগীরা পূর্ব উপকূলে অবস্থিত। উপরন্তু, তিনি জানতে পেরেছেন যে তিনি পেপসিকোর পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান পদে তিনজন প্রার্থীর একজন। তার উত্তর ছিল একটি ধ্বনিত না.

স্টিভের সবসময় এমন অনেক গুণ রয়েছে যা একজন সফল নেতাকে চিহ্নিত করে: সিদ্ধান্ত এবং দৃঢ়তা। স্কলিকে তিনি যে বিবৃতি দিয়ে কাজল করতেন তা ব্যবসায় কিংবদন্তি হয়ে উঠেছে। "আপনি কি আপনার বাকি জীবন চিনির জল বিক্রি করে কাটাতে চান, নাকি আপনি বিশ্বকে পরিবর্তন করার সুযোগ চান?" প্রশ্নটি স্টিভের চেয়ে কম প্রকাশ করেছে - তিনি স্পষ্টভাবে দেখতে পাচ্ছেন যে তিনি একা তিনি বিশ্ব পরিবর্তন করার জন্য নিয়তিবদ্ধ।

জন অনেক পরে স্মরণ করেছিলেন, "আমি শুধু গিলেছিলাম কারণ আমি জানতাম যদি আমি প্রত্যাখ্যান করি তবে আমি যা মিস করেছি তা নিয়ে আমার বাকি জীবন কাটিয়ে দেব।"

স্কুলির সাথে বৈঠক আরও কয়েক মাস অব্যাহত ছিল, কিন্তু 1983 সালের বসন্তের মধ্যে, অ্যাপল কম্পিউটার অবশেষে একজন নতুন সিইও পেয়েছিলেন। এটি করার মাধ্যমে, স্কুলি একটি ঐতিহ্যবাহী বৈশ্বিক ব্যবসার ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্বের একটি আইকনিক ব্র্যান্ডের একটি শিল্পে তুলনামূলকভাবে ছোট কোম্পানির ব্যবস্থাপনার ব্যবসা করেন যার সম্পর্কে তিনি কিছুই জানেন না। তদুপরি, একটি কোম্পানি যার চিত্রটি গতকালের আগের দিন একটি গ্যারেজে কাজ করা দুই কম্পিউটার উত্সাহী দ্বারা তৈরি হয়েছিল এবং যা এখন একটি শিল্প টাইটান গ্রহণ করছে।

পরের কয়েক মাস ধরে, জন এবং স্টিভ দারুণভাবে মিলে গেল। ট্রেড প্রেস তাদের ডাকনাম দেয় "দ্য ডাইনামিক ডুও"। তারা একসাথে মিটিং করেছে এবং কার্যত অবিচ্ছেদ্য ছিল, অন্তত কর্মদিবসে। উপরন্তু, তারা একে অপরের জন্য একটি পরামর্শকারী সংস্থাও ছিল - জন স্টিভকে দেখাচ্ছেন কিভাবে একটি বড় কোম্পানি চালাতে হয়, এবং স্টিভ জনকে বিট এবং ফ্ল্যাটের গোপনীয়তায় অন্তর্ভুক্ত করে। কিন্তু প্রথম থেকেই, স্টিভ জবসের মাস্টার প্রকল্প, ম্যাক, জন স্কুলির জন্য একটি জাদুকরী আকর্ষণ ছিল। একজন স্কাউট লিডার এবং ট্যুর গাইড হিসাবে স্টিভের সাথে, আপনি আশা করবেন না যে জন এর আগ্রহ অন্য কোথাও ঘুরবে।

কোমল পানীয় থেকে প্রযুক্তিতে কঠিন পরিবর্তনে জনকে সাহায্য করার জন্য, যেটি তার কাছে একটি রহস্যময় জগতের মতো মনে হতে পারে, আমি আমার একজন আইটি কর্মী মাইক হোমারকে জনির কর্মস্থলের কাছে একটি অফিসে তার ডান হাতের মানুষ হিসেবে কাজ করার জন্য রেখেছিলাম। এবং তাকে প্রযুক্তিগত অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করুন। মাইকের পরে, জো হুটসকো নামে একজন যুবক এই কাজটি গ্রহণ করেছিলেন - আরও উল্লেখযোগ্য কারণ জোয়ের কোনও কলেজ ডিগ্রি ছিল না এবং কোনও আনুষ্ঠানিক প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ ছিল না। তবুও, তিনি কাজের জন্য 100% উপযুক্ত ছিলেন। আমি ভেবেছিলাম জন এবং অ্যাপলের জন্য "বাবা" হাতে থাকা গুরুত্বপূর্ণ।

স্টিভ এই মধ্যস্বত্বভোগীদের সাথে একমত, কিন্তু তিনি খুব খুশি ছিলেন না। বরং, তিনি ছিলেন জনের প্রযুক্তিগত জ্ঞানের একমাত্র উৎস। যাইহোক, এটা স্পষ্ট যে জন এর পরামর্শদাতা হওয়ার চেয়ে স্টিভের মনে অন্য কিছু ছিল।

জন এবং স্টিভ একই পৃষ্ঠায় এত বেশি ছিল যে তারা কখনও কখনও একে অপরের বাক্যগুলি সম্পূর্ণ করত। (সত্যি বলতে কি, আমি এটা কখনো শুনিনি, কিন্তু গল্পটি জন এবং স্টিভ কিংবদন্তির অংশ হয়ে উঠেছে।) জন ধীরে ধীরে স্টিভের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করেন যে অ্যাপলের সম্পূর্ণ ভবিষ্যত ম্যাকিনটোশের সাথে জড়িত।

স্টিভ বা জন কেউই অনুমান করতে পারেনি যে যুদ্ধ তাদের জন্য অপেক্ষা করছে। এমনকি যদি একজন আধুনিক নস্ট্রাডামাস অ্যাপলের সাথে একটি যুদ্ধের ভবিষ্যদ্বাণী করেন, আমরা অবশ্যই মনে করি যে এটি পণ্যগুলির উপর লড়াই করা হবে: ম্যাকিনটোশ বনাম লিসা, বা অ্যাপল বনাম আইবিএম।

আমরা কখনই ভাবিনি যে সমাজ যেভাবে সংগঠিত হয়েছে তা নিয়ে আশ্চর্যজনকভাবে যুদ্ধ হবে।

মার্কেটিং বিশৃঙ্খলা

স্টিভের বড় সমস্যাগুলির মধ্যে একটি ছিল লিসা, অ্যাপলের মালিকানাধীন কম্পিউটার, যেটি কোম্পানি একই মাসে স্কুলিকে নিয়োগ দিয়েছিল। অ্যাপল লিসা দিয়ে আইবিএম গ্রাহকদের শক্ত ঘাঁটি ভেঙে দিতে চেয়েছিল। Apple II এর একটি উন্নত সংস্করণ, Apple IIeও একই সময়ে চালু করা হয়েছিল।

স্টিভ এখনও দাবি করেছিলেন যে লিসাটি পুরানো প্রযুক্তি দিয়ে তৈরি করা হয়েছিল, তবে বাজারে এটির জন্য আরও বড় বাধা অপেক্ষা করছিল: প্রাথমিক মূল্য ছিল এক বিশাল দশ হাজার ডলার। লিসা প্রথম থেকেই তার শক্তিশালী অবস্থানের জন্য লড়াই করছে যখন সে রেসের গেট ছেড়েছিল। এটির যথেষ্ট শক্তি ছিল না, তবে এটি ওজন এবং উচ্চ মূল্যের সাথে আরও বেশি উপচে পড়েছিল। এটি দ্রুত একটি ব্যর্থতায় পরিণত হয়েছিল এবং আসন্ন সংকটে এটি একটি উল্লেখযোগ্য কারণ ছিল না। ইতিমধ্যে, অ্যাপল IIe, নতুন সফ্টওয়্যার, আরও ভাল গ্রাফিক্স এবং সহজ নিয়ন্ত্রণ সহ, একটি দুর্দান্ত সাফল্য হয়ে উঠেছে। এই কমবেশি রুটিন আপগ্রেড বড় হিটে পরিণত হবে এমন কেউ আশা করেনি।

অন্যদিকে, ম্যাকের লক্ষ্য ছিল ভোক্তা-শিশু, ব্যক্তি। এটির দাম ছিল প্রায় দুই হাজার ডলার, যা এটিকে লিসার চেয়ে অনেক বেশি আকর্ষণীয় করে তুলেছিল, তবে এটি এখনও তার বড় প্রতিযোগী আইএমবি পিসির চেয়ে অনেক বেশি ব্যয়বহুল ছিল। এবং অ্যাপল IIও ছিল, যা দেখা গেল, আরও কয়েক বছর ধরে অব্যাহত ছিল। এখন, অ্যাপল ছিল দুটি পণ্যের গল্প, অ্যাপল IIe এবং ম্যাক। তাদের সাথে সমস্যা সমাধানের জন্য জন স্কলিকে আনা হয়েছিল। কিন্তু কীভাবে তিনি সেগুলি সমাধান করতে পারেন যখন তার কান ম্যাক, এর গৌরব এবং শ্রেষ্ঠত্ব সম্পর্কে স্টিভের গল্পে পূর্ণ ছিল এবং এটি কম্পিউটার এবং অ্যাপল ব্যবহারকারীদের কাছে কী নিয়ে আসবে?

এই সাংগঠনিক দ্বন্দ্বের কারণে, কোম্পানি দুটি গ্রুপে বিভক্ত, অ্যাপল II বনাম ম্যাক। অ্যাপল পণ্য বিক্রির দোকানে একই ছিল। ম্যাকের সবচেয়ে বড় প্রতিদ্বন্দ্বী ছিল অ্যাপল II। দ্বন্দ্বের উচ্চতায়, কোম্পানির প্রায় 4000 কর্মচারী ছিল, যার মধ্যে 3000 অ্যাপল II পণ্য লাইনকে সমর্থন করেছিল এবং 1000 লিসা এবং ম্যাককে সমর্থন করেছিল।

তিন-থেকে এক ভারসাম্যহীনতা সত্ত্বেও, বেশিরভাগ কর্মচারী বিশ্বাস করেছিলেন যে জন অ্যাপল II অবহেলা করছেন কারণ তিনি ম্যাকের উপর খুব মনোযোগী ছিলেন। কিন্তু কোম্পানির অভ্যন্তরে থেকে, এই "আমাদের বনাম তাদের" একটি বাস্তব সমস্যা হিসাবে দেখা কঠিন ছিল, কারণ এটি আবার বৃহৎ বিক্রয় মুনাফা এবং অ্যাপলের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে $1 বিলিয়ন দ্বারা মুখোশ হয়ে গিয়েছিল।

প্রসারিত পণ্য পোর্টফোলিও দর্শনীয় আতশবাজি এবং উচ্চ নাটকের জন্য মঞ্চ তৈরি করেছে।

ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স ক্ষেত্রে অ্যাপল II-এর জন্য বাজারের পথটি ঐতিহ্যগত ছিল - এটি বিতরণকারীদের মাধ্যমে বিক্রি করা হয়েছিল। পরিবেশকরা স্কুল এবং খুচরা বিক্রেতাদের কাছে কম্পিউটার বিক্রি করে। ওয়াশিং মেশিন, কোমল পানীয়, অটোমোবাইলের মতো অন্যান্য পণ্যের মতো, এটি খুচরা বিক্রেতারা ছিল যারা প্রকৃতপক্ষে পৃথক গ্রাহকদের কাছে পণ্যটি বিক্রি করেছিল। তাই অ্যাপলের গ্রাহকরা স্বতন্ত্র শেষ ব্যবহারকারী নয়, বড় বিতরণ কোম্পানি।

পূর্ববর্তী সময়ে, এটি আমাদের কাছে স্পষ্ট যে এটি ম্যাকের মতো প্রযুক্তি-নিবিড় ভোক্তা পণ্যের জন্য ভুল বিক্রয় চ্যানেল ছিল।

অনেক বিলম্বিত লঞ্চের জন্য প্রয়োজনীয় চূড়ান্ত আনুষ্ঠানিকতা সম্পন্ন করার জন্য ম্যাক টিম জ্বরপূর্ণভাবে কাজ করেছিল, স্টিভ একটি প্রেস ট্যুরে ডেমো মডেলটি নিয়েছিলেন। মিডিয়ার লোকজনকে কম্পিউটার দেখার সুযোগ দিতে তিনি আমেরিকার প্রায় আটটি শহর পরিদর্শন করেন। এক স্টপে উপস্থাপনা খারাপ হয়ে গেল। সফটওয়্যারে ত্রুটি দেখা দিয়েছে।

স্টিভ এটি লুকানোর জন্য তার যথাসাধ্য চেষ্টা করেছিল। সাংবাদিকরা চলে যাওয়ার সাথে সাথে তিনি সফ্টওয়্যারের দায়িত্বে থাকা ব্রুস হর্নকে ফোন করেন এবং তার কাছে সমস্যার বর্ণনা দেন।

ঠিক করতে কতক্ষণ লাগবে?

কিছুক্ষণ পর ব্রুস তাকে বললো, "দুই সপ্তাহ।" এতে অন্য কারো এক মাস সময় লাগতো, কিন্তু তিনি ব্রুসকে এমন একজন হিসেবে জানতেন যে নিজেকে তার অফিসে তালাবদ্ধ করে রাখবে এবং সমস্যার সম্পূর্ণ সমাধান না হওয়া পর্যন্ত সেখানেই থাকবে।

যাইহোক, স্টিভ জানতেন যে এই ধরনের বিলম্ব পণ্য লঞ্চ পরিকল্পনাকে পঙ্গু করবে। তিনি বললেন, "দুই সপ্তাহ খুব বেশি।"

ব্রুস ব্যাখ্যা করছিলেন যে ফিক্সটি কী হবে।

স্টিভ তার অধস্তনকে সম্মান করতেন এবং কোন সন্দেহ ছিল না যে তিনি প্রয়োজনীয় কাজকে বাড়াবাড়ি করছেন না। তবুও, তিনি দ্বিমত পোষণ করেন, "আপনি যা বলছেন তা আমি বুঝতে পারছি, তবে আপনাকে প্রথমে এটি সাজাতে হবে।"

আমি কখনই বুঝতে পারিনি যে স্টিভের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার ক্ষমতা কোথায় কী সম্ভব এবং কী ছিল না, বা কীভাবে তিনি এটিতে পৌঁছেছেন, কারণ তার কিছু প্রযুক্তিগত জ্ঞানের অভাব ছিল।

ব্রুস কিছু চিন্তা করার সাথে সাথে একটি দীর্ঘ বিরতি ছিল। তিনি তখন উত্তর দেন, "ঠিক আছে, আমি এক সপ্তাহের মধ্যে এটি সম্পন্ন করার চেষ্টা করব।"

স্টিভ ব্রুসকে বলেছিলেন যে তিনি কতটা খুশি। আপনি স্টিভের আনন্দিত কণ্ঠে উত্তেজনার রোমাঞ্চ শুনতে পারেন। এরকম মুহূর্ত আছে খুব প্রেরণাদায়ক

কার্যত একই পরিস্থিতির পুনরাবৃত্তি ঘটে যখন দুপুরের খাবারের সময় ঘনিয়ে আসে এবং একটি অপারেটিং সিস্টেমের উন্নয়নে কাজ করা সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের একটি দল একটি অপ্রত্যাশিত বাধার সম্মুখীন হয়। ডিস্কেট ডুপ্লিকেশন কোড সরবরাহ করার সময়সীমার এক সপ্তাহ বাকি থাকায়, সফ্টওয়্যার দলের প্রধান বাড ট্রিবল স্টিভকে জানিয়েছিলেন যে তারা এটি তৈরি করতে সক্ষম হবে না। ম্যাককে "বাগড", অস্থির সফ্টওয়্যার "ডেমো" লেবেল সহ পাঠাতে হবে।

প্রত্যাশিত বিস্ফোরণের পরিবর্তে, স্টিভ একটি অহং ম্যাসেজ প্রদান করেছে। তিনি প্রোগ্রামিং টিমকে সেরাদের একজন বলে প্রশংসা করেন। অ্যাপলের সবাই তাদের উপর নির্ভর করে। "আপনি এটি করতে পারেন," তিনি উত্সাহ এবং আশ্বাসের খুব প্ররোচিত স্বরে বললেন।

এবং তারপর প্রোগ্রামারদের আপত্তি করার সুযোগ পাওয়ার আগেই তিনি কথোপকথনটি শেষ করেছিলেন। তারা মাস ধরে নব্বই ঘন্টা সপ্তাহ কাজ করেছে, প্রায়শই বাড়িতে যাওয়ার পরিবর্তে তাদের ডেস্কের নীচে ঘুমিয়েছে।

কিন্তু তিনি তাদের অনুপ্রাণিত করেছেন। তারা শেষ মুহুর্তে কাজটি শেষ করেছে এবং সময়সীমা পর্যন্ত আক্ষরিকভাবে মাত্র কয়েক মিনিট বাকি ছিল।

দ্বন্দ্বের প্রথম লক্ষণ

কিন্তু জন এবং স্টিভের মধ্যে একটি শীতল সম্পর্কের প্রথম লক্ষণ, ইঙ্গিত দেয় যে তাদের বন্ধুত্বে ফাটল ধরেছে, ম্যাকিনটোশের সূচনাকে চিহ্নিত করবে এমন বিজ্ঞাপন প্রচারের দীর্ঘ দৌড়ে এসেছিল। এটি 1984 সালের সুপার বোল-এর সময় প্রচারিত XNUMX-সেকেন্ডের বিখ্যাত ম্যাকিনটোশ টিভি বিজ্ঞাপনের গল্প এটি রিডলি স্কট দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল, যিনি তার চলচ্চিত্রের জন্য বিখ্যাত হয়েছিলেন ব্লেড রানার হলিউডের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পরিচালক হয়ে ওঠেন।

যারা এখনও এটির সাথে পরিচিত নন তাদের জন্য, ম্যাকিনটোশ বিজ্ঞাপনে জেলের ইউনিফর্মে আপাতদৃষ্টিতে একঘেয়ে বিড়বিড় করা কর্মীদের একটি অডিটোরিয়ামকে একটি বড় পর্দার দিকে গভীরভাবে তাকাচ্ছে যেখানে একটি ভয়ঙ্কর ব্যক্তি তাদের বক্তৃতা দিচ্ছেন। এটি একটি ক্লাসিক জর্জ অরওয়েলের উপন্যাসের একটি দৃশ্যের কথা মনে করিয়ে দেয় 1984 নাগরিকদের মন নিয়ন্ত্রণকারী সরকার সম্পর্কে। হঠাৎ, টি-শার্ট এবং লাল শর্টস পরা একজন ক্রীড়াবিদ চেহারার যুবতী দৌড়ে এসে পর্দার দিকে একটি লোহার হাতুড়ি ছুড়ে মারেন, যা ভেঙে যায়। আলো ঘরে প্রবেশ করে, তাজা বাতাস এতে প্রবাহিত হয় এবং দোষীরা তাদের ট্রান্স থেকে জেগে ওঠে। ভয়েসওভার ঘোষণা করে, “24 জানুয়ারী, Apple Computer Macintosh চালু করবে। আর দেখবেন কেন 1984 এর মত হবে না 1984। "

এজেন্সি তার এবং জনের জন্য এটি তৈরি করার মুহূর্ত থেকে স্টিভ বিজ্ঞাপনটি পছন্দ করেছিল। কিন্তু জন চিন্তিত ছিল. তিনি বিজ্ঞাপনটি পাগল বলে মনে করেন। তবুও, তিনি স্বীকার করেছেন যে "এটি কাজ করতে পারে।"

যখন বোর্ড সদস্যরা বিজ্ঞাপনটি দেখেন, সে নিজেকে পছন্দ করেনি তাদের তারা অ্যাপল কেনা সুপার বোল বিজ্ঞাপনের সময় বিক্রি করার জন্য টিভি কোম্পানির সাথে অংশীদার হওয়ার জন্য এজেন্সিকে নির্দেশ দেয় এবং তাদের ফেরত দেয়।

টিভি কোম্পানীটি একটি সৎ প্রচেষ্টা করেছে বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু বিজ্ঞাপনের সময় ক্রেতা পেতে ব্যর্থ হয়েছে বলে ঘোষণা করা ছাড়া আর কোন বিকল্প ছিল না।

স্টিভ ওজনিয়াক স্পষ্টভাবে তার নিজের প্রতিক্রিয়া মনে রেখেছেন। “স্টিভ (জবস) আমাকে বিজ্ঞাপনটি দেখানোর জন্য ডেকেছিল। আমি এটা দেখে বললাম, 'ওই বিজ্ঞাপন je আমাদের।' আমি জিজ্ঞাসা করেছি যে আমরা সুপার বোলে এটি দেখাতে যাচ্ছি, এবং স্টিভ বলেছিল যে বোর্ড এটির বিপক্ষে ভোট দিয়েছে।"

যখন Woz জিজ্ঞাসা করলেন কেন, উত্তরের একমাত্র অংশটি তিনি মনে রাখতে পারেন কারণ তিনি এটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলেন তা হল বিজ্ঞাপনটি চালাতে $800 খরচ হয়েছিল। ওয়াজ বলেছেন, "আমি কিছুক্ষণ ভেবেছিলাম এবং তারপর আমি বলেছিলাম যে স্টিভ অন্যটিকে পরিশোধ করলে আমি অর্ধেক দেব।"

পিছনে তাকিয়ে, ওয়াজ বলেছেন, "আমি এখন বুঝতে পারি যে আমি কতটা নিষ্পাপ ছিলাম। কিন্তু আমি তখন খুব সৎ ছিলাম।'

এটি কোনভাবেই প্রয়োজনীয় ছিল না, কারণ অ্যাপলের বিক্রয় ও বিপণনের নির্বাহী ভাইস প্রেসিডেন্ট, ফ্রেড কোয়ামে, ম্যাকিনটোশ বিজ্ঞাপনের জন্য একটি বিবেকহীন প্রতিস্থাপন দেখার পরিবর্তে, শেষ মুহূর্তের একটি গুরুত্বপূর্ণ ফোন কল করেছিলেন যা বিজ্ঞাপনের ইতিহাসে নেমে যাবে। : "এটি সম্প্রচার করুন।"

দর্শকরা বিজ্ঞাপনটি দেখে মুগ্ধ এবং হতবাক হয়েছিলেন। তারা এমন কিছু দেখেনি। সেই সন্ধ্যায়, সারাদেশের টেলিভিশন স্টেশনের সংবাদ পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে প্রচারমূলক স্পটটি এতটাই অনন্য যে এটি একটি সংবাদপত্রের প্রতিবেদনের যোগ্যতা রাখে এবং রাতের সংবাদ অনুষ্ঠানের অংশ হিসাবে এটি পুনঃপ্রচার করে। তারা এইভাবে অ্যাপলকে মিলিয়ন ডলার মূল্যের অতিরিক্ত বিজ্ঞাপন সময় প্রদান করে zdarma.

স্টিভ তার প্রবৃত্তি বিদ্ধ আবার ঠিক ছিল. সম্প্রচারের পরের দিন, আমি তাকে খুব ভোরে পালো অল্টোর একটি কম্পিউটারের দোকানের আশেপাশে নিয়ে গিয়েছিলাম, যেখানে দোকান খোলার জন্য লোকদের একটি দীর্ঘ লাইন ছিল। সারা দেশে কম্পিউটারের দোকানে একই অবস্থা। আজ, অনেকেই সেই টিভি স্পটটিকে সর্বকালের সেরা বাণিজ্যিক সম্প্রচার বলে মনে করেন।

কিন্তু অ্যাপলের ভিতরে বিজ্ঞাপন ক্ষতি করেছে। এটি শুধুমাত্র লিসা এবং অ্যাপল II গ্রুপের লোকেরা নতুন ম্যাকিনটোশের প্রতি যে ঈর্ষা অনুভব করেছিল তা বাড়িয়েছিল। সমাজে এই ধরনের পণ্য হিংসা এবং ঈর্ষা দূর করার উপায় আছে, কিন্তু শেষ মুহুর্তে নয়, তাড়াতাড়ি করা দরকার। যদি অ্যাপলের ব্যবস্থাপনা সমস্যাটি সঠিকভাবে পেয়ে থাকে, তাহলে তারা কোম্পানির প্রত্যেককে ম্যাক নিয়ে গর্বিত বোধ করার জন্য কাজ করতে পারে এবং এটি সফল দেখতে চায়। কর্মচারীদের কী টেনশন হচ্ছে তা কেউ বুঝতে পারেনি।

[বোতামের রঙ="যেমন। কালো, লাল, নীল, কমলা, সবুজ, হালকা" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]আপনি ডিসকাউন্ট মূল্যে বইটি অর্ডার করতে পারেন CZK 269 এর [/বোতাম]

[বোতামের রঙ="যেমন। কালো, লাল, নীল, কমলা, সবুজ, হালকা" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]আপনি iBoostore-এ ইলেকট্রনিক সংস্করণটি €7,99-এ কিনতে পারেন।[/button]

উৎস
আলোচনা
বিষয়: , , , , , , , , ,

সম্পর্কিত



সবচেয়ে বেশি পড়া প্রবন্ধ

.