লিবর কুবিন জে এলিয়টের লেখা স্টিভ জবস জার্নি বই থেকে আজকের উদ্ধৃতাংশ শেষ। আমরা Motorola ROKR থেকে আপনার নিজের iPhone তৈরি, AT&T-এর সাথে ডিল করা এবং কেন কখনও কখনও শুরুতে ফিরে যাওয়া এবং দিক পরিবর্তন করা প্রয়োজন সে সম্পর্কে শিখব।
13. একটি "সংবেদন" এর সংজ্ঞা অর্জন করা: "এটাই অ্যাপল এর জন্য"
ব্যবসার জগতে এমন একটি পণ্য তৈরি করার চেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ আর কিছুই নেই যা লক্ষ লক্ষ লোক অবিলম্বে পেতে চায় এবং যাদের কাছে এটি নেই তাদের অনেকের কাছে আরও ভাগ্যবান - এর মালিকের প্রতি ঈর্ষান্বিত হয়।
এমন একটি পণ্য কল্পনা করতে পারে এমন ব্যক্তি হওয়ার চেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ আর কিছুই নেই।
আরও একটি উপাদান যোগ করুন: এই চাঞ্চল্যকর পণ্যগুলির একটি সিরিজ তৈরি করা পৃথক এবং স্বাধীন প্রচেষ্টা হিসাবে নয়, একটি গুরুত্বপূর্ণ উচ্চ-স্তরের ধারণার অংশ হিসাবে।
একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় খোঁজা
স্টিভের 2001 ম্যাকওয়ার্ল্ডের মূল বক্তব্যটি হাজার হাজার লোককে সান ফ্রান্সিসকোর মস্কোন সেন্টারে নিয়ে আসে এবং সারা বিশ্ব থেকে অগণিত স্যাটেলাইট টিভি শ্রোতাদের সাথে যুক্ত করে। এটা আমার জন্য একটি সম্পূর্ণ বিস্ময় ছিল. তিনি একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেছিলেন যাতে আগামী পাঁচ বছর বা তারও বেশি সময়ের মধ্যে Apple-এর বিকাশের ফোকাস রয়েছে এবং আমি দেখতে পাচ্ছি যে এটি কোথায় নিয়ে যাবে—এমন একটি মিডিয়া সেন্টার যা আপনি আপনার হাতে ধরে রাখতে পারেন। অনেক লোক এই কৌশলটিকে বিশ্বের কোন দিকে নিয়ে যেতে পারে তার একটি নিখুঁত দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে দেখেছিল। যাইহোক, আমি যা শুনেছি, জেরক্স পিএআরসি পরিদর্শন করার পরে তিনি আমাকে বিশ বছর আগে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলেন সেই একই দৃষ্টিভঙ্গির একটি সম্প্রসারণ।
2001 সালে তার বক্তৃতার সময়, কম্পিউটার শিল্পের পতন ঘটছিল। হতাশাবাদীরা চিৎকার করে বলেছিল যে শিল্পটি একটি পাহাড়ের ধারের কাছাকাছি। একটি শিল্প-ব্যাপী উদ্বেগ, প্রেস দ্বারা ভাগ করা, ব্যক্তিগত কম্পিউটারগুলি অপ্রচলিত হয়ে যাবে, যখন MP3 প্লেয়ার, ডিজিটাল ক্যামেরা, পিডিএ এবং ডিভিডি প্লেয়ারের মতো ডিভাইসগুলি তাক থেকে দ্রুত অদৃশ্য হয়ে যাবে। যদিও ডেল এবং গেটওয়েতে স্টিভের বসরা এই চিন্তাধারার মধ্যে কিনেছিলেন, তিনি তা করেননি।
তিনি তার বক্তৃতা শুরু করেন প্রযুক্তির সংক্ষিপ্ত ইতিহাস দিয়ে। তিনি 1980-এর দশককে ব্যক্তিগত কম্পিউটারের স্বর্ণযুগ, উৎপাদনশীলতার যুগ, 1990-এর দশককে ইন্টারনেটের যুগ বলে অভিহিত করেছেন। একুশ শতকের প্রথম দশক হবে "ডিজিটাল লাইফস্টাইল" এর যুগ, এমন একটি সময়কাল যার ছন্দ ডিজিটাল ডিভাইসের বিস্ফোরণ দ্বারা নির্ধারিত হবে: ক্যামেরা, ডিভিডি প্লেয়ার... এবং মোবাইল ফোন। তিনি তাদের "ডিজিটাল হাব" বলেছেন। এবং এর কেন্দ্রে, অবশ্যই, ম্যাকিনটোশ-নিয়ন্ত্রণ করা, সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করা এবং অন্যান্য সমস্ত ডিভাইসের সাথে মান যোগ করা। (আপনি ইউটিউবে স্টিভের বক্তৃতার এই অংশটি দেখতে পারেন "স্টিভ জবস ডিজিটাল হাব কৌশল উপস্থাপন করে" অনুসন্ধান করে।)
স্টিভ স্বীকার করেছিলেন যে শুধুমাত্র একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটার জটিল অপারেশন পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট স্মার্ট। এর বৃহৎ মনিটর ব্যবহারকারীদের একটি বিস্তৃত দৃশ্য প্রদান করে এবং এর সস্তা ডেটা স্টোরেজ এই ডিভাইসগুলির মধ্যে যেটি নিজে থেকে অফার করতে পারে তার থেকেও বেশি যায়। তারপর স্টিভ অ্যাপলের পরিকল্পনার ব্যাখ্যা দেন।
তার প্রতিযোগীদের কেউ তাদের অনুকরণ করতে পারত। কেউ করেনি, যা অ্যাপলকে বছরের পর বছর ধরে শুরু করেছে: ম্যাক একটি ডিজিটাল হাব হিসাবে - সেলের মূল, একটি শক্তিশালী কম্পিউটার যা টিভি থেকে ফোনে বিভিন্ন ডিভাইসকে একীভূত করতে সক্ষম যাতে তারা আমাদের প্রতিদিনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে ওঠে জীবন
স্টিভ "ডিজিটাল লাইফস্টাইল" শব্দটি ব্যবহার করার একমাত্র ব্যক্তি ছিলেন না। প্রায় একই সময়ে, বিল গেটস ডিজিটাল লাইফস্টাইল সম্পর্কে কথা বলছিলেন, কিন্তু কোন ইঙ্গিত ছাড়াই তার কোন ধারণা ছিল না যে এটি কোথায় যাচ্ছে বা এর সাথে কি করতে হবে। এটি স্টিভের পরম বিশ্বাস ছিল যে আমরা যদি কিছু কল্পনা করতে পারি তবে আমরা তা ঘটাতে পারি। তিনি অ্যাপলের পরবর্তী কয়েক বছরকে এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যুক্ত করেছেন।
দুটি ফাংশন আছে
একই সাথে এক দলের অধিনায়ক এবং অন্য দলের খেলোয়াড় হওয়া কি সম্ভব? 2006 সালে, ওয়াল্ট ডিজনি কো. পিক্সার কিনেছেন। স্টিভ জবস ডিজনির পরিচালনা পর্ষদে যোগদান করেন এবং $7,6 বিলিয়ন ক্রয় মূল্যের অর্ধেক পেয়েছিলেন, এর বেশিরভাগই ডিজনি স্টকের আকারে। তাকে কোম্পানির সবচেয়ে বড় শেয়ারহোল্ডার করতে যথেষ্ট।
স্টিভ আবারও নিজেকে একজন নেতা হিসাবে প্রমাণ করেছেন যা দেখানো সম্ভব। অ্যাপলের প্রতি ভক্তির কারণে অনেকেই ভেবেছিলেন তিনি ডিজনিতে অদৃশ্য ভূত হবেন। কিন্তু এটা সেরকম ছিল না। তিনি যখন-তখন অপ্রকাশিত ভবিষ্যতের চাঞ্চল্যকর পণ্যগুলির বিকাশের সাথে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে, তিনি নতুন ডিজনি-অ্যাপল প্রকল্পগুলি তৈরি করার সময় ক্রিসমাসে একটি শিশুর উদ্বোধনী উপহারের মতোই উত্তেজিত ছিলেন। "আমরা অনেক কিছু নিয়ে কথা বলেছি," তিনি প্রোকে বলেছিলেন বিজনেস উইক বাণিজ্য ঘোষণা করা হয় না অনেক পরে. "আগামী পাঁচ বছরের দিকে তাকিয়ে, আমরা সামনে একটি খুব উত্তেজনাপূর্ণ বিশ্ব দেখতে পাচ্ছি।"
দিক পরিবর্তন: ব্যয়বহুল কিন্তু কখনও কখনও প্রয়োজনীয়
স্টিভ যখন ডিজিটাল হাবের ধাপের পাথরের কথা ভাবছিলেন, তখন তিনি লক্ষ্য করতে শুরু করেছিলেন যে সর্বত্র লোকেরা তাদের হ্যান্ডহেল্ড কম্পিউটারের সাথে সর্বদা ছটফট করছে। কারও কারও এক পকেটে বা কেসে সেল ফোন, অন্যটিতে পিডিএ এবং সম্ভবত একটি আইপড ছিল। এবং এই ডিভাইসগুলির প্রায় প্রতিটিই "কুশ্রী" বিভাগে বিজয়ী ছিল। এছাড়াও, কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করতে হয় তা শিখতে আপনাকে কার্যত আপনার স্থানীয় কলেজে একটি সান্ধ্য ক্লাসের জন্য সাইন আপ করতে হয়েছিল। খুব কম লোকই সবচেয়ে মৌলিক, প্রয়োজনীয় ফাংশনের চেয়ে বেশি আয়ত্ত করেছে।
ডিজিটাল হাব কীভাবে ম্যাকের ক্ষমতার সাথে ফোন বা আমাদের ডিজিটাল জীবনধারাকে সমর্থন করতে পারে তা তিনি হয়তো জানেন না, তবে তিনি জানতেন যে ব্যক্তিগত যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। এই ধরনের একটি পণ্য তার সামনে ছিল, যেখানেই তিনি তাকান, এবং সেই পণ্যটি নতুনত্বের জন্য চিৎকার করে। বাজারটি বিশাল ছিল এবং স্টিভ দেখেছিলেন যে সম্ভাবনা বিশ্বব্যাপী এবং সীমাহীন। স্টিভ জবস একটি জিনিস পছন্দ করেন ভালোবাসে একটি পণ্য বিভাগ গ্রহণ করা এবং প্রতিযোগিতা দূরে উড়িয়ে দেয় এমন নতুন কিছু নিয়ে আসা। এবং এটিই আমরা তাকে এখন করতে দেখেছি।
আরও ভাল, এটি উদ্ভাবনের জন্য একটি পণ্য বিভাগ ছিল। এটা নিশ্চিত যে প্রথম মডেল থেকে মোবাইল ফোন অনেক দূর এগিয়েছে। এলভিস প্রিসলি তার ব্রিফকেসে ঢুকে যাওয়া প্রথমগুলির মধ্যে একটি ছিল। তিনি এতটাই ভারী ছিলেন যে একজন কর্মচারী একটি ব্রিফকেস নিয়ে তার পিছনে হাঁটতে থাকা ছাড়া আর কিছুই করেননি। যখন মোবাইল ফোন মানুষের গোড়ালির বুটের আকারে সঙ্কুচিত হয়, তখন এটি একটি দুর্দান্ত সুবিধা হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল, তবে এটি এখনও কানের কাছে ধরে রাখতে দুটি হাতের প্রয়োজন। একবার তারা শেষ পর্যন্ত পকেটে বা পার্সে ফিট করার মতো যথেষ্ট বড় হয়ে গেলে, তারা পাগলের মতো বিক্রি শুরু করে।
নির্মাতারা আরও শক্তিশালী মেমরি চিপ, আরও ভাল অ্যান্টেনা এবং আরও অনেক কিছু ব্যবহার করার জন্য একটি দুর্দান্ত কাজ করেছে, কিন্তু তারা একটি ব্যবহারকারী ইন্টারফেস নিয়ে আসতে ব্যর্থ হয়েছে। অনেকগুলি বোতাম, কখনও কখনও সেগুলিতে ব্যাখ্যামূলক লেবেল ছাড়াই৷ এবং তারা আনাড়ি ছিল, কিন্তু স্টিভ আনাড়ি পছন্দ করতেন কারণ এটি তাকে আরও ভাল কিছু করার সুযোগ দিয়েছে। প্রত্যেকে যদি কোনো না কোনো পণ্যকে ঘৃণা করে, তার মানে প্রত্যেক স্টিভের জন্য একটি সুযোগ।
খারাপ সিদ্ধান্ত কাটিয়ে ওঠা
মোবাইল ফোন তৈরির সিদ্ধান্ত হয়তো সহজ ছিল, কিন্তু প্রকল্প বাস্তবায়ন সহজ ছিল না। পাম ইতিমধ্যেই ব্ল্যাকবেরি এবং মোবাইল ফোনের সংমিশ্রণে তার চাঞ্চল্যকর Treo 600 দিয়ে বাজারে পা রাখার জন্য প্রথম পদক্ষেপ নিয়েছে৷ প্রথম প্রাপকরা তাদের সাথে সাথেই ছিনিয়ে নিল।
স্টিভ বাজারের জন্য সময় কমাতে চেয়েছিলেন, কিন্তু প্রথম চেষ্টাতেই একটি সমস্যায় পড়েন। তার পছন্দটি যথেষ্ট যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়েছিল, কিন্তু এটি তার নিজস্ব নীতি লঙ্ঘন করেছে, যা আমি পণ্যের সামগ্রিক পদ্ধতির তত্ত্ব হিসাবে উল্লেখ করেছি। প্রকল্পের সমস্ত দিকের উপর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার পরিবর্তে, তিনি মোবাইল ফোনের ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলির জন্য মীমাংসা করেন। অ্যাপল আইটিউনস স্টোর থেকে মিউজিক ডাউনলোড সফ্টওয়্যার সরবরাহ করতে আটকে যায়, যখন মটোরোলা হার্ডওয়্যার তৈরি করে এবং অপারেটিং সিস্টেম সফ্টওয়্যারটি প্রয়োগ করে।
এই কল্পকাহিনী থেকে যা উদ্ভূত হয়েছিল তা হল একটি সংমিশ্রণ মোবাইল ফোন-মিউজিক প্লেয়ারের সাথে অস্বাভাবিক নাম ROKR। 2005 সালে "ফোনে আইপড শাফেল" হিসাবে এটি চালু করার সময় স্টিভ তার অরুচি নিয়ন্ত্রণ করেছিলেন। তিনি ইতিমধ্যেই জানতেন যে ROKR একটি ফালতু জিনিস ছিল, এবং যখন ডিভাইসটি দেখানো হয়েছিল, এমনকি স্টিভের সবচেয়ে উত্সাহী ভক্তরাও এটিকে একটি মৃতদেহ ছাড়া আর কিছু মনে করেননি। ম্যাগাজিন তারযুক্ত জিভ-ইন-চিক মন্তব্যের সাথে কৌতুক করে: "নকশা চিৎকার করে, 'আমাকে একটি কমিটি দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল।'" শিলালিপি সহ প্রচ্ছদে সমস্যাটি অঙ্কিত ছিল: "যে আপনি ভবিষ্যতের ফোন বলুন?'
আরও খারাপ, ROKR সুন্দর ছিল না - একটি বিশেষ করে তিক্ত বড়ি একজন ব্যক্তির জন্য গিলে ফেলার জন্য যিনি সুন্দর ডিজাইনের বিষয়ে এত যত্নশীল।
কিন্তু স্টিভ তার হাতা উপরে একটি উচ্চ কার্ড ছিল. ROKR ব্যর্থ হতে চলেছে বুঝতে পেরে, এটি চালু হওয়ার কয়েক মাস আগে, তিনি তার ত্রয়ী দলনেতা, রুবি, জোনাথন এবং আভিয়াকে ডেকেছিলেন এবং তাদের বলেছিলেন যে তাদের একটি নতুন কাজ রয়েছে: আমাকে একটি একেবারে নতুন সেল ফোন তৈরি করুন — প্রথম থেকেই৷
ইতিমধ্যে, তিনি সমীকরণের অন্য গুরুত্বপূর্ণ অর্ধেক কাজ করতে সেট করেছেন, অংশীদার করার জন্য একটি সেল ফোন পরিষেবা প্রদানকারী খুঁজে পেয়েছেন।
নেতৃত্ব দিতে, নিয়ম আবার লিখুন
আপনি কীভাবে কোম্পানিগুলিকে তাদের শিল্পের নিয়মগুলি পুনরায় লিখতে দেবেন যখন সেই নিয়মগুলি গ্রানাইটের মধ্যে সেট করা হয়?
মোবাইল ফোন শিল্পের শুরু থেকেই, অপারেটরদের উপরে ছিল। লোকেদের ভিড় মোবাইল ফোন কেনার সাথে এবং প্রতি মাসে ক্যারিয়ারগুলিতে নগদ অর্থের বিশাল এবং ক্রমবর্ধমান প্রবাহ ঢেলে, ক্যারিয়ারদের এমন একটি অবস্থানে রাখা হয়েছিল যেখানে তাদের গেমের নিয়মগুলি নির্ধারণ করতে হয়েছিল। নির্মাতাদের কাছ থেকে ফোন কেনা এবং গ্রাহকদের কাছে ডিসকাউন্টে বিক্রি করা একটি ক্রেতাকে নিরাপদ করার একটি উপায় ছিল, সাধারণত দুই বছরের চুক্তির সাথে। নেক্সটেল, স্প্রিন্ট এবং সিঙ্গুলারের মতো ফোন পরিষেবা প্রদানকারীরা এয়ারটাইম মিনিট থেকে এত বেশি অর্থ উপার্জন করেছিল যে তারা ফোনের দামে ভর্তুকি দিতে পারত, যার অর্থ তারা ড্রাইভারের আসনে ছিল এবং ফোনগুলির কী বৈশিষ্ট্যগুলি অফার করা উচিত এবং নির্মাতাদের নির্দেশ দিতে সক্ষম তাদের কিভাবে কাজ করা উচিত।
এরপর পাগল স্টিভ জবস এসে বিভিন্ন মোবাইল ফোন কোম্পানির নির্বাহীদের সঙ্গে আলোচনা শুরু করেন। কখনও কখনও স্টিভের সাথে ডিল করার জন্য ধৈর্যের প্রয়োজন হয় কারণ সে আপনাকে বলে যে সে আপনার কোম্পানি বা শিল্পের সাথে কী ভুল বলে মনে করে।
তিনি কোম্পানিগুলো ঘুরে দেখেন, সবচেয়ে প্রবীণ ব্যক্তিদের সাথে কথা বলেন যে তারা পণ্য বিক্রি করে এবং লোকেরা তাদের সঙ্গীত, কম্পিউটার এবং বিনোদনের সাথে কীভাবে সম্পর্কযুক্ত সে সম্পর্কে তাদের কোন সচেতনতা নেই। কিন্তু আপেল ভিন্ন। অ্যাপল বুঝতে পারছে। এবং তারপরে তিনি ঘোষণা করেছিলেন যে অ্যাপল তাদের বাজারে প্রবেশ করবে, তবে নতুন নিয়মের সাথে - পি স্টিভের নিয়ম অনুসারে. অধিকাংশ নির্বাহী পাত্তা দেননি। তারা কাউকে তাদের ওয়াগন নাড়াতে দেবে না, এমনকি স্টিভ জবসকেও নয়। একে একে তারা বিনয়ের সাথে তাকে হাঁটতে বলল।
2004 সালের ক্রিসমাস মরসুমে - ROKR চালু হওয়ার কয়েক মাস আগে - স্টিভ এখনও তার শর্তে তার সাথে চুক্তি করতে ইচ্ছুক একজন মোবাইল ফোন পরিষেবা প্রদানকারী খুঁজে পাননি। দুই মাস পর, ফেব্রুয়ারিতে, স্টিভ নিউ ইয়র্কে উড়ে যান এবং ম্যানহাটনের একটি হোটেল স্যুটে ফোন পরিষেবা প্রদানকারী সিঙ্গুলার (পরে AT&T দ্বারা কেনা) এর নির্বাহীদের সাথে দেখা করেন। তিনি তাদের সাথে জবসিয়ান ক্ষমতার লড়াইয়ের নিয়ম অনুযায়ী মোকাবিলা করেছিলেন। তিনি তাদের বলেছিলেন যে অ্যাপল ফোনটি অন্য যে কোনও মোবাইল ফোনের চেয়ে আলোকবর্ষ এগিয়ে থাকবে। তিনি যে চুক্তির জন্য জিজ্ঞাসা করছেন তা না পেলে, অ্যাপল তাদের সাথে একটি প্রতিযোগিতামূলক যুদ্ধে প্রবেশ করবে। চুক্তির অধীনে, এটি প্রচুর পরিমাণে এয়ারটাইম কিনবে এবং গ্রাহকদের সরাসরি ক্যারিয়ার পরিষেবা সরবরাহ করবে - যেমনটি ইতিমধ্যে বেশ কয়েকটি ছোট কোম্পানি করে। (উল্লেখ্য যে, তিনি কখনই পাওয়ারপয়েন্ট প্রেজেন্টেশন বা মোটা ব্যাখ্যামূলক লিফলেটের স্তুপ বা নোটের স্তুপ সহ কোনও উপস্থাপনা বা মিটিংয়ে যান না। তার মাথায় সমস্ত তথ্য রয়েছে এবং ম্যাকওয়ার্ল্ডের মতোই, তিনি ক্রমবর্ধমানভাবে প্ররোচিত হচ্ছেন কারণ তিনি সবাইকে সম্পূর্ণভাবে রাখেন সে কি বলছে তার দিকে মনোনিবেশ করলো।)
সিঙ্গুলারের জন্য, তিনি তাদের সাথে একটি চুক্তিতে প্রবেশ করেছিলেন যা স্টিভকে ফোন প্রস্তুতকারক হিসাবে চুক্তির শর্তাবলী নির্ধারণের জন্য অনুমোদন করেছিল। সিলগুলার দেখে মনে হচ্ছিল এটি "তার স্টোর হারাচ্ছে" যদি না অ্যাপল বিপুল সংখ্যক ফোন বিক্রি করে এবং প্রচুর নতুন গ্রাহক নিয়ে আসে যারা মাসে সিঙ্গুলার টন এয়ারটাইম মিনিট আনবে। এটা সত্যিই একটি বড় জুয়া ছিল. যাইহোক, স্টিভের আত্মবিশ্বাস এবং প্ররোচনা আবার সাফল্য এনেছিল।
একটি পৃথক দল গঠন করার এবং এটিকে কোম্পানির বাকি অংশের বিভ্রান্তি এবং হস্তক্ষেপ থেকে বিচ্ছিন্ন রাখার ধারণাটি ম্যাকিনটোশের জন্য এত ভাল কাজ করেছিল যে স্টিভ তার পরবর্তী সমস্ত প্রধান পণ্যগুলির জন্য এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করেছিলেন। আইফোন ডেভেলপ করার সময়, স্টিভ তথ্যের নিরাপত্তার বিষয়ে খুবই উদ্বিগ্ন ছিলেন, এটি নিশ্চিত করে যে ডিজাইন বা প্রযুক্তির কোনো দিক প্রতিযোগীরা আগে থেকে শিখেনি। অতএব, তিনি বিচ্ছিন্নতার ধারণাটিকে চরম পর্যায়ে নিয়ে গিয়েছিলেন। আইফোনে কাজ করা সমস্ত দল অন্যদের থেকে আলাদা ছিল।
এটি অযৌক্তিক শোনাচ্ছে, এটি অবাস্তব শোনাচ্ছে, কিন্তু তিনি তাই করেছেন। অ্যান্টেনায় কাজ করা লোকেরা জানত না যে ফোনে কী বোতাম থাকবে। স্ক্রিন এবং প্রতিরক্ষামূলক কভারের জন্য যে উপকরণগুলি ব্যবহার করা হবে তাতে কাজ করা লোকেরা সফ্টওয়্যার, ব্যবহারকারীর ইন্টারফেস, মনিটরে আইকন ইত্যাদির কোনও বিশদ অ্যাক্সেস করতে পারেনি। এবং পুরো বোর্ড সম্পর্কে কি? আপনার উপর অর্পিত অংশটি সুরক্ষিত করার জন্য আপনার যা জানা দরকার তা আপনি কেবল জানতেন।
2005 সালের ক্রিসমাসে, আইফোন দল তাদের ক্যারিয়ারের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল। পণ্যটি এখনও শেষ হয়নি, তবে স্টিভ ইতিমধ্যে পণ্যটির জন্য একটি লক্ষ্য লঞ্চের তারিখ নির্ধারণ করেছিলেন। এটি চার মাসের মধ্যে ছিল। সবাই খুব ক্লান্ত ছিল, মানুষ প্রায় অসহ্য চাপের মধ্যে ছিল, ক্ষোভের বিস্ফোরণ ছিল এবং করিডোরগুলিতে উচ্চস্বরে বিস্ফোরণ ছিল। কর্মচারীরা চাপের মধ্যে পড়ে যাবে, বাড়িতে গিয়ে ঘুমিয়ে পড়বে, কয়েকদিন পর ফিরে আসবে এবং যেখানে ছেড়েছিল সেখানেই উঠবে।
পণ্য লঞ্চের সময় বাকি ছিল, তাই স্টিভ একটি সম্পূর্ণ ডেমো নমুনা চেয়েছিলেন।
এটা ভাল যায় নি. প্রোটোটাইপটি কাজ করেনি। কল ড্রপ হচ্ছিল, ব্যাটারিগুলি ভুলভাবে চার্জ করছিল, অ্যাপগুলি এতটাই পাগল অভিনয় করছিল যে সেগুলি কেবল অর্ধ-সমাপ্ত বলে মনে হচ্ছে। স্টিভের প্রতিক্রিয়া ছিল মৃদু এবং শান্ত। এটা দলকে অবাক করে, তারা তাকে বাষ্প বন্ধ করতে অভ্যস্ত ছিল। তারা জানত যে তারা তাকে হতাশ করেছে, তার প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়েছে। তারা অনুভব করেছিল যে তারা একটি বিস্ফোরণের প্রাপ্য ছিল যা ঘটেনি এবং এটিকে আরও খারাপ কিছু হিসাবে দেখেছিল। তারা জানত তাদের কি করতে হবে।
মাত্র কয়েক সপ্তাহ পরে, Macworld এর ঠিক কোণে, iPhone এর পরিকল্পিত লঞ্চ মাত্র কয়েক সপ্তাহ দূরে, এবং একটি গোপন নতুন পণ্যের গুজব ব্লগস্ফিয়ার এবং ওয়েবের চারপাশে ঘুরছে, স্টিভ AT&T কে একটি প্রোটোটাইপ দেখানোর জন্য লাস ভেগাসে উড়ে গেল ওয়্যারলেস, অ্যাপলের নতুন আইফোনের অংশীদার, ফোন জায়ান্ট সিঙ্গুলার কিনে নেয়।
অলৌকিকভাবে, তিনি AT&T টিমকে একটি উজ্জ্বল গ্লাস ডিসপ্লে এবং প্রচুর আশ্চর্যজনক অ্যাপ সহ একটি আধুনিক এবং সুন্দরভাবে কার্যকরী আইফোন দেখাতে সক্ষম হন৷ এটি একটি উপায়ে একটি ফোনের চেয়েও বেশি ছিল, এটি ঠিক যা প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল: মানুষের হাতের তালুতে একটি কম্পিউটারের সমতুল্য। AT&T-এর সিনিয়র রাল্ফ দে লা ভেগা যেমনটি সেই সময়ে বলেছিলেন, স্টিভ পরে বলেছিলেন, "এটি আমার দেখা সেরা ডিভাইস।"
স্টিভ AT&T-এর সাথে একত্রে করা চুক্তিটি কোম্পানির নিজস্ব নির্বাহীদের কিছুটা বিরক্ত করেছিল। তিনি তাদের "ভিজ্যুয়াল ভয়েসমেইল" বৈশিষ্ট্যটি বিকাশ করতে কয়েক মিলিয়ন ব্যয় করতে বাধ্য করেছেন। তিনি দাবি করেছিলেন যে তারা একটি গ্রাহককে পরিষেবা এবং একটি নতুন ফোন গ্রহণের জন্য যে বিরক্তিকর এবং জটিল প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছিল তা সম্পূর্ণভাবে সংশোধন করুন এবং এটিকে আরও দ্রুত প্রক্রিয়া দিয়ে প্রতিস্থাপন করুন। রাজস্ব প্রবাহ ছিল আরও অনিশ্চিত। AT&T প্রতিবার দুইশ ডলারের বেশি পেয়েছে যখন একজন নতুন গ্রাহক দুই বছরের আইফোন চুক্তিতে স্বাক্ষর করেছে, আরও দশ ডলার মাসিক প্রতিটি আইফোন গ্রাহকের জন্য অ্যাপলের কোষাগারে।
প্রতিটি মোবাইল ফোনের জন্য শুধুমাত্র প্রস্তুতকারকের নামই নয়, পরিষেবা প্রদানকারীর নামও বহন করা মোবাইল ফোন শিল্পে একটি আদর্শ অভ্যাস। স্টিভ এখানে স্বীকার করেননি, ঠিক যেমন ক্যানন এবং লেজার রাইটার বছর আগে। আইফোন ডিজাইন থেকে AT&T লোগো সরানো হয়েছে। কোম্পানি, ওয়্যারলেস ব্যবসায় একশ পাউন্ড গরিলা, এটির সাথে শর্তে আসতে একটি কঠিন সময় ছিল, কিন্তু ক্যাননের মতো রাজি হয়েছিল।
এটি ততটা ভারসাম্যহীন ছিল না যতটা মনে হয়েছিল যখন আপনি মনে করেন যে স্টিভ 2010 সাল পর্যন্ত পাঁচ বছরের জন্য Apple ফোন বিক্রি করার একচেটিয়া অধিকার, iPhone বাজারে AT&T-কে একটি লক দিতে ইচ্ছুক ছিলেন।
আইফোন একটি ফ্লপ হতে পরিণত হলে মাথা সম্ভবত এখনও ঘূর্ণায়মান হবে. AT&T-এর খরচ হবে বিশাল, বিনিয়োগকারীদের কিছু সৃজনশীল ব্যাখ্যা করার জন্য যথেষ্ট বড়।
আইফোন দিয়ে, স্টিভ বাইরের সরবরাহকারীদের কাছে অ্যাপলের চেয়ে বেশি দরজা খুলে দিয়েছিল। এটি অ্যাপল পণ্যগুলিতে দ্রুত নতুন প্রযুক্তি পাওয়ার একটি উপায় ছিল। আইফোন তৈরিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কোম্পানি স্বীকার করেছে যে এটি অ্যাপলের জন্য তার খরচের তুলনায় কম দামে সম্মত হয়েছে কারণ তারা আশা করেছিল যে এটির সরবরাহের পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে, যা প্রতি ইউনিটের খরচ কম করবে এবং একটি শালীন লাভ করবে। কোম্পানিটি আবার স্টিভ জবসের প্রকল্পের সাফল্যের উপর বাজি ধরতে ইচ্ছুক। আমি নিশ্চিত যে আইফোন বিক্রির পরিমাণ তাদের প্রত্যাশা বা আশার চেয়ে অনেক বেশি।
2007 সালের জানুয়ারির শুরুতে, iPod চালু হওয়ার প্রায় ছয় বছর পরে, সান ফ্রান্সিসকোর মস্কোন সেন্টারে একজন দর্শক জেমস টেলরের "আই ফিল গুড"-এর উচ্চ-শক্তির অভিনয় শুনেছিলেন। স্টিভ তখন উল্লাস ও করতালিতে মঞ্চে প্রবেশ করেন। তিনি বলেছিলেন: "আজ আমরা ইতিহাস তৈরি করছি।"
সেটাই ছিল আইফোনকে বিশ্বে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার জন্য তার পরিচয়।
এমনকি ক্ষুদ্রতম বিবরণের উপর স্টিভের স্বাভাবিক তীব্র মনোযোগের সাথে কাজ করে, রুবি এবং অ্যাভি এবং তাদের দলগুলি এমনটি তৈরি করেছে যা যুক্তিযুক্তভাবে ইতিহাসের সবচেয়ে আইকনিক এবং চাওয়া-পাওয়া পণ্য। বাজারে তার প্রথম তিন মাসে, আইফোন বিক্রি হয়েছে প্রায় 1,5 মিলিয়ন ইউনিট। এটা কোন ব্যাপার না যে অনেক লোক ড্রপ কল এবং কোন সংকেত সম্পর্কে অভিযোগ করেছে। আবার, এটি AT&T এর প্যাচি নেটওয়ার্ক কভারেজের দোষ ছিল।
বছরের মাঝামাঝি পর্যন্ত, অ্যাপল একটি অবিশ্বাস্য 50 মিলিয়ন আইফোন বিক্রি করেছিল।
যে মুহূর্তে স্টিভ ম্যাকওয়ার্ল্ডের মঞ্চ থেকে নামলেন, তিনি জানতেন তার পরবর্তী বড় ঘোষণা কী হবে। তিনি উত্তেজিতভাবে অ্যাপলের পরবর্তী বড় জিনিসের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি কল্পনা করেছিলেন, যা সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত কিছু। এটি একটি ট্যাবলেট পিসি হবে। যখন স্টিভের কাছে প্রথম একটি ট্যাবলেট তৈরির ধারণা আসে, তখন তিনি অবিলম্বে এটিতে ঝাঁপিয়ে পড়েন এবং জানতেন যে তিনি এটি তৈরি করবেন।
এখানে একটি আশ্চর্য: আইপ্যাড আইফোনের আগে কল্পনা করা হয়েছিল এবং বেশ কয়েক বছর ধরে বিকাশে ছিল, কিন্তু প্রযুক্তি প্রস্তুত ছিল না। একটানা কয়েক ঘণ্টা ধরে এত বড় ডিভাইস পাওয়ার জন্য কোনো ব্যাটারি পাওয়া যায়নি। ইন্টারনেট ব্রাউজ করা বা সিনেমা চালানোর জন্য পারফরম্যান্স অপর্যাপ্ত ছিল।
একজন ঘনিষ্ঠ সহযোগী এবং অনুগত প্রশংসক বলেছেন: “অ্যাপল এবং স্টিভের মধ্যে একটি জিনিস দুর্দান্ত - ধৈর্য। প্রযুক্তি প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত তিনি পণ্যটি চালু করবেন না। ধৈর্য তার সত্যিই প্রশংসনীয় গুণাবলীর মধ্যে একটি।"
কিন্তু যখন সময় এসেছিল, এটি জড়িত প্রত্যেকের কাছে স্পষ্ট ছিল যে ডিভাইসটি অন্য যে কোনও ট্যাবলেট কম্পিউটারের মতো নয়। এতে আইফোনের সব ফিচার থাকবে, তবে একটু বেশি। অ্যাপল, যথারীতি, একটি নতুন বিভাগ তৈরি করেছে: একটি অ্যাপ স্টোর সহ হ্যান্ডহেল্ড মিডিয়া সেন্টার।
[বোতামের রঙ="যেমন। কালো, লাল, নীল, কমলা, সবুজ, হালকা" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]আপনি ডিসকাউন্ট মূল্যে বইটি অর্ডার করতে পারেন CZK 269 এর [/বোতাম]
[বোতামের রঙ="যেমন। কালো, লাল, নীল, কমলা, সবুজ, হালকা" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]আপনি iBoostore-এ ইলেকট্রনিক সংস্করণটি €7,99-এ কিনতে পারেন।[/button]
স্টিভ, আমরা তোমাকে মিস করি!!!