অমায়া তোমান লিয়েন্ডার কাহনির বই, টিম কুকের জীবন এবং কর্মজীবন বর্ণনা করে, কয়েকদিনের মধ্যে প্রকাশিত হয়। কাজটি মূলত অনেক বেশি বিস্তৃত এবং স্টিভ জবসের সাথে সম্পর্কিত বিশদ অন্তর্ভুক্ত করার কথা ছিল। কিছু বিষয়বস্তু বইটিতে তৈরি করেনি, কিন্তু কাহনি এটি সাইটের পাঠকদের সাথে ভাগ করেছে ম্যাক এর কৃষ্টি.
স্থানীয়ভাবে এবং পুরোপুরি
স্টিভ জবস একজন পারফেকশনিস্ট হিসাবে পরিচিত ছিলেন যিনি সবকিছু নিয়ন্ত্রণে রাখতে পছন্দ করতেন - কম্পিউটার উত্পাদন এক্ষেত্রে ব্যতিক্রম ছিল না। 1980-এর দশকের মাঝামাঝি অ্যাপল ছেড়ে যাওয়ার পর যখন তিনি NeXT প্রতিষ্ঠা করেন, তখন তিনি পুরোপুরি নিয়ন্ত্রণ ও উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ করতে চেয়েছিলেন। কিন্তু শীঘ্রই তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি সহজ হবে না। লিয়েন্ডার কাহনি, টিম কুকের জীবনী লেখক, জবসের নেক্সট-এর নেপথ্যের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে একটি আকর্ষণীয় অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করেন।
তার "স্টিভ জবস অ্যান্ড দ্য নেক্সট বিগ থিং"-এ র্যান্ডাল ই. স্ট্রস বেঈমানভাবে নেক্সট কম্পিউটারের স্থানীয় উৎপাদনকে "এখন পর্যন্ত তৈরি করা সবচেয়ে ব্যয়বহুল এবং কম স্মার্ট উদ্যোগ" বলে অভিহিত করেছেন। এক বছরে নেক্সট তার নিজস্ব কম্পিউটার কারখানা চালায়, এটি নগদ এবং জনস্বার্থ উভয়ই হারিয়ে ফেলে।
নিজের কম্পিউটার তৈরি করা এমন একটি বিষয় যা জবস প্রথম থেকেই অনুসরণ করেছিলেন। নেক্সট-এর কার্যক্রমের প্রথম দিকে, জবসের একটি মোটামুটি নিরপেক্ষ পরিকল্পনা ছিল যেখানে কিছু উত্পাদন ঠিকাদারদের দ্বারা পরিচালিত হবে, যখন নেক্সটি নিজেই চূড়ান্ত সমাবেশ এবং পরীক্ষা পরিচালনা করবে। কিন্তু 1986 সালে, জবসের নিখুঁততাবাদ এবং নিখুঁত নিয়ন্ত্রণের আকাঙ্ক্ষা জয়লাভ করে এবং তিনি সিদ্ধান্ত নেন যে তার কোম্পানি শেষ পর্যন্ত তার নিজস্ব কম্পিউটারের সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয় উত্পাদন গ্রহণ করবে। এটি সরাসরি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ভূখণ্ডে হওয়ার কথা ছিল।
ফ্যাক্টরি প্রাঙ্গণটি ফ্রেমন্ট, ক্যালিফোর্নিয়ার অবস্থিত এবং 40 হাজার বর্গফুট জুড়ে বিস্তৃত ছিল। মাত্র কয়েক বছর আগে যেখানে ম্যাকিনটোশ তৈরি হয়েছিল সেখান থেকে কারখানাটি খুব দূরে অবস্থিত ছিল। জবস নেক্সট সিএফও সুসান বার্নসের সাথে কৌতুক করেছেন যে তিনি অ্যাপলের জন্য স্বয়ংক্রিয় উত্পাদন শুরু করার ভুল থেকে শিখেছেন যাতে নেক্সট কারখানাটি সুচারুভাবে চালানো উচিত।
সঠিক ছায়া, সঠিক দিক এবং কোন হ্যাঙ্গার নেই
উল্লিখিত কারখানার কাজের অংশটি রোবট দ্বারা সম্পন্ন হয়েছিল, NeXTU থেকে কম্পিউটারের জন্য প্রিন্টেড সার্কিট বোর্ড একত্রিত করা প্রযুক্তি ব্যবহার করে যা বর্তমানে বিশ্বের বেশিরভাগ কারখানায় সাধারণ। ম্যাকিনটোশের মতো, জবস সব কিছুর নিয়ন্ত্রণে থাকতে চেয়েছিল - কারখানার মেশিনগুলির রঙের স্কিম সহ, যা ধূসর, সাদা এবং কালো রঙের সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত শেডগুলিতে বহন করা হয়েছিল। জবস মেশিনের শেডের ব্যাপারে কঠোর ছিলেন, এবং যখন তাদের মধ্যে একজন একটু ভিন্ন রঙে এসেছিলেন, স্টিভ তাকে আর কোনো বাধা ছাড়াই ফিরিয়ে দিয়েছিলেন।
জবসের পারফেকশনিজম অন্য দিকেও নিজেকে প্রকাশ করেছিল - উদাহরণস্বরূপ, তিনি দাবি করেছিলেন যে বোর্ডগুলি একত্রিত করার সময় মেশিনগুলি ডান থেকে বামে এগিয়ে যায়, যা সেই সময়ে স্বাভাবিকের চেয়ে বিপরীত দিক ছিল। কারণটি ছিল, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, জবস ফ্যাক্টরিটিকে জনসাধারণের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য করতে চেয়েছিলেন এবং জনসাধারণের, তার মতে, সমগ্র প্রক্রিয়াটি দেখার অধিকার ছিল যাতে এটি তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে যতটা সম্ভব আনন্দদায়ক হয়।
শেষ পর্যন্ত, যাইহোক, কারখানাটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ করা হয়নি, তাই এই পদক্ষেপটি খুব ব্যয়বহুল এবং ফলহীন হয়ে উঠেছে।
কিন্তু কারখানাটিকে সম্ভাব্য দর্শনার্থীদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য করার স্বার্থে এটিই একমাত্র পদক্ষেপ ছিল না - উদাহরণস্বরূপ, চাকরির জন্য এখানে একটি বিশেষ সিঁড়ি বসানো ছিল, একটি গ্যালারী শৈলীতে সাদা দেয়াল বা লবিতে সম্ভবত বিলাসবহুল চামড়ার আর্মচেয়ার, যার একটি খরচ 20 হাজার ডলার। যাইহোক, কারখানায় হ্যাঙ্গারগুলির অভাব ছিল যেখানে কর্মচারীরা তাদের কোট রাখতে পারে - জবস ভয় পেয়েছিলেন যে তাদের উপস্থিতি অভ্যন্তরীণ ন্যূনতম চেহারাকে বিরক্ত করবে।
ছোঁয়াচে প্রচার
জবস কখনই কারখানাটি নির্মাণের ব্যয় প্রকাশ করেনি, তবে ম্যাকিনটোশ কারখানাটি তৈরি করতে যে $20 মিলিয়ন লেগেছিল তার থেকে এটি "উল্লেখযোগ্যভাবে কম" বলে অনুমান করা হয়।
উত্পাদন প্রযুক্তি নেক্সট দ্বারা "দ্য মেশিন দ্যাট বিল্ডস মেশিনস" নামে একটি শর্ট ফিল্মে প্রদর্শিত হয়েছিল। ফিল্মে, রোবট "অভিনয়" গানের শব্দে রেকর্ডের সাথে কাজ করে। এটি প্রায় একটি প্রোপাগান্ডা ছবি ছিল, যা নেক্সট কারখানার অফার করার সমস্ত সম্ভাবনা দেখায়। 1988 সালের অক্টোবরের নিউজউইক ম্যাগাজিনের একটি নিবন্ধ এমনকি বর্ণনা করে যে কীভাবে কাজ করা রোবট দেখে জবস প্রায় কান্নায় ভেঙে পড়েছিল।
একটু ভিন্ন কারখানা
ফরচুন ম্যাগাজিন নেক্সট-এর উত্পাদন সুবিধাটিকে "চূড়ান্ত কম্পিউটার কারখানা" হিসাবে বর্ণনা করেছে - লেজার, রোবট, গতি এবং আশ্চর্যজনকভাবে কিছু ত্রুটি রয়েছে। একটি প্রশংসনীয় নিবন্ধ বর্ণনা করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি সেলাই মেশিনের চেহারা সহ একটি রোবট যা দুর্দান্ত গতিতে সমন্বিত সার্কিটগুলিকে একত্রিত করে। বিস্তৃত বর্ণনাটি একটি বিবৃতি দিয়ে শেষ হয় যে কীভাবে রোবটগুলি কারখানায় মানুষের শক্তিকে অনেকাংশে ছাড়িয়ে গেছে। নিবন্ধের শেষে, ফরচুন স্টিভ জবসকে উদ্ধৃত করেছেন - তিনি সেই সময়ে বলেছিলেন যে তিনি "কারখানার জন্য যতটা গর্বিত ছিলেন ততটাই তিনি কম্পিউটারের"।
নেক্সটি তার কারখানার জন্য কোনো উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেনি, কিন্তু সেই সময়ের অনুমান অনুযায়ী, উৎপাদন লাইনটি প্রতি বছর 207 টিরও বেশি সম্পূর্ণ বোর্ড তৈরি করতে সক্ষম ছিল। উপরন্তু, কারখানায় একটি দ্বিতীয় লাইনের জন্য স্থান ছিল, যা উত্পাদনের পরিমাণ দ্বিগুণ করতে পারে। কিন্তু নেক্সট কখনই এই সংখ্যাগুলিতে পৌঁছায়নি।
জবস দুটি প্রধান কারণে তার নিজস্ব স্বয়ংক্রিয় উত্পাদন চেয়েছিলেন। প্রথমটি ছিল গোপনীয়তা, যা একটি অংশীদার কোম্পানির কাছে উত্পাদন স্থানান্তরিত হলে অর্জন করা আরও কঠিন হবে। দ্বিতীয়টি ছিল মান নিয়ন্ত্রণ—জবস বিশ্বাস করতেন যে অটোমেশন বাড়ানোর ফলে উৎপাদন ত্রুটির সম্ভাবনা কমে যাবে।
উচ্চ মাত্রার অটোমেশনের কারণে, নেক্সট ব্র্যান্ডের কম্পিউটার কারখানাটি অন্যান্য সিলিকন ভ্যালি উৎপাদন কারখানা থেকে বেশ আলাদা ছিল। "ব্লু-কলার" শ্রমিকদের পরিবর্তে, কারিগরি উচ্চ শিক্ষার বিভিন্ন ডিগ্রিধারী শ্রমিকদের এখানে নিযুক্ত করা হয়েছিল - উপলব্ধ তথ্য অনুসারে, কারখানার 70% পর্যন্ত কর্মচারীদের পিএইচডি ডিগ্রি ছিল।
উইলি জবস ওয়ানকা
Roald Dahl-এর বই "Dwarf and the Chocolate Factory" থেকে কারখানার মালিক উইলি ওয়াঙ্কার মতো, স্টিভ জবস নিশ্চিত করতে চেয়েছিলেন যে তার পণ্যগুলি তাদের মালিকদের কাছে না পৌঁছানো পর্যন্ত মানুষের হাত যেন স্পর্শ না করে। সর্বোপরি, কয়েক বছর পর জবস নিজেকে উইলি ওয়াঙ্কার ভূমিকায় স্টাইল করেন, যখন তিনি তার বৈশিষ্ট্যযুক্ত স্যুটে অ্যাপল ক্যাম্পাসের আশেপাশে একটি iMac কিনেছিলেন এমন মিলিয়নতম গ্রাহককে এস্কর্ট করছিলেন।
র্যান্ডি হেফনার, ম্যানুফ্যাকচারিং এর ভাইস প্রেসিডেন্ট যাকে জবস হিউলেট-প্যাকার্ড থেকে নেক্সট-এ প্রলুব্ধ করেছিলেন, কোম্পানির উত্পাদন কৌশলটিকে "সম্পদ, পুঁজি এবং লোকেদের কার্যকর ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলকভাবে উত্পাদন করার একটি সচেতন প্রচেষ্টা" হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। তার নিজের কথায়, তিনি নেক্সট-এ যোগদান করেছিলেন এর উৎপাদনের কারণে। NeXT-এ স্বয়ংক্রিয় উত্পাদনের সুবিধাগুলি প্রাথমিকভাবে হেফনারের উচ্চ গুণমান বা ত্রুটির কম হার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল।
তারা কোথায় ভুল করেছে?
স্বয়ংক্রিয় উত্পাদনের জন্য জবসের ধারণা যতটা উজ্জ্বল ছিল, অনুশীলনটি শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়েছিল। উৎপাদন ব্যর্থতার একটি কারণ ছিল অর্থ - 1988 সালের শেষ নাগাদ, চাহিদা মেটাতে NeXT প্রতি মাসে 400টি কম্পিউটার তৈরি করছিল। হেফনারের মতে, কারখানাটির প্রতি মাসে 10 ইউনিট উত্পাদন করার ক্ষমতা ছিল, কিন্তু জবস অবিক্রীত টুকরাগুলির সম্ভাব্য জমার বিষয়ে উদ্বিগ্ন ছিলেন। সময়ের সাথে সাথে, উৎপাদন প্রতি মাসে একশোরও কম কম্পিউটারে নেমে আসে।
প্রকৃতপক্ষে বিক্রি হওয়া কম্পিউটারের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচ অসমান্যভাবে বেশি ছিল। কারখানাটি 1993 সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত চালু ছিল, যখন জবস তার স্বয়ংক্রিয় উত্পাদনের স্বপ্নকে বিদায় জানানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। কারখানা বন্ধের পাশাপাশি, জবসও নিশ্চিতভাবে তার নিজস্ব উত্পাদনের সাধনাকে বিদায় জানিয়েছিলেন।
