অমায়া তোমান স্টিভ জবস, অনেক উপায়ে, একটি খুব অনুপ্রেরণাদায়ক, যদিও ইডিওসিনক্র্যাটিক ব্যক্তিত্ব ছিলেন। শিল্প থেকে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের একটি সংখ্যা ক্রমাগত মনে রাখবেন আপেল কোম্পানির সহ-প্রতিষ্ঠাতার সাথে সহযোগিতা তাদের কি শিখিয়েছিল। তাদের মধ্যে একজন হলেন গাই কাওয়াসাকি, যাঁর জবসের সাথে অতীতে সহযোগিতা খুব তীব্র ছিল।
কাওয়াসাকি একজন প্রাক্তন অ্যাপল কর্মচারী এবং কোম্পানির প্রধান প্রচারক। তিনি স্বেচ্ছায় স্টিভ জবসের সাথে তার অভিজ্ঞতা সার্ভারের সম্পাদকদের সাথে শেয়ার করেছেন পরবর্তী ওয়েব. পডকাস্ট সম্পাদক নীল সি হিউজের উদ্দেশ্যে সরাসরি সিলিকন ভ্যালিতে সাক্ষাৎকারটি নেওয়া হয়েছিল। সাক্ষাৎকারের সময়, ব্যবসা, স্টার্টআপ এবং অ্যাপল কোম্পানিতে কাওয়াসাকির কর্মজীবনের সূচনা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল, যেখানে তিনি আসল ম্যাকিনটোশের বিপণনের দায়িত্বে ছিলেন, উদাহরণস্বরূপ।
জবসের পাঠ, যা কাওয়াসাকি সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ হিসেবে চিহ্নিত করেছে, তাও কিছুটা বিতর্কিত। এর কারণ হল নীতিটি হল গ্রাহক কীভাবে উদ্ভাবন করতে হবে তা কোম্পানিকে বলতে পারে না। গ্রাহকদের কাছ থেকে বেশিরভাগ প্রতিক্রিয়া (কেবল নয়) কোম্পানিকে আরও ভাল, দ্রুত এবং সস্তায় কাজ করার জন্য উত্সাহিত করার মনোভাবের মধ্যে রয়েছে। কিন্তু জবস তার কোম্পানিকে যে দিকে নিয়ে যেতে চেয়েছিলেন তা নয়।
ফটো গ্যালারি
"স্টিভ আপনার জাতি, ত্বকের রঙ, যৌন অভিমুখীতা বা ধর্ম সম্পর্কে চিন্তা করেনি। আপনি সত্যিই যথেষ্ট যোগ্য কিনা তা নিয়ে তিনি চিন্তা করেছিলেন,” কাওয়াসাকিকে স্মরণ করে, যার মতে স্টিভ জবসও শিখিয়েছিলেন কীভাবে একটি পণ্য বাজারে আনতে হয়। তার মতে, সঠিক পণ্য এবং সঠিক সময়ের জন্য অপেক্ষা করার কোন মানে ছিল না। কাওয়াসাকির মতে, Macintosh 128k তার সময়ের জন্য নিখুঁত ছিল না, তবে এটি বিতরণ শুরু করার জন্য যথেষ্ট ভাল ছিল। এবং একটি পণ্য বাজারে আনা আপনাকে একটি বদ্ধ পরিবেশে গবেষণা করার চেয়ে এটি সম্পর্কে আরও শিখিয়ে দেবে।
এটা হতে পারে তোমার আগ্রহ থাকতে পারে
এমন একটি বিশ্বে যেখানে "আমাদের গ্রাহক, আমাদের কর্তা" একটি ক্লিচ বেশি, জবসের দাবি যে লোকেরা জানে না তারা কী চায় তা একটু গালভরা বলে মনে হয় - তবে এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে তার মনোভাব ফল দেয়নি৷ হিউজ ব্যান্ড ওয়েসিস থেকে নোয়েল গ্যালাঘারের সাথে একটি সাক্ষাৎকার স্মরণ করে। 2012 সালে Coachella উৎসবে একটি সাক্ষাত্কারের সময় পরেরটি তাকে স্বীকার করেছিল যে আজকের বেশিরভাগ ভোক্তা জানে তারা কী চায়, কিন্তু তাদের প্রত্যেককে সন্তুষ্ট করা খুব কঠিন এবং এই ধরনের প্রচেষ্টা শেষ পর্যন্ত আরও ক্ষতিকারক হতে পারে। "আমি যেভাবে দেখছি যে লোকেরা জিমি হেন্ডরিক্সকে চায়নি, কিন্তু তারা তাকে পেয়েছে।" এ সময় গ্যালাঘার এ কথা জানান। “তারা একজন সার্জেন্ট চায়নি। মরিচ', কিন্তু তারা তাকে পেয়েছে, এবং তারা সেক্স পিস্তলও চায়নি।" এই বিবৃতিটি আসলে জবসের সবচেয়ে বিখ্যাত উদ্ধৃতিগুলির একটির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, যে আপনি তাদের না দেখানো পর্যন্ত লোকেরা তারা কী চায় তা জানে না।
আপনি কি জবসের এই বক্তব্যের সাথে একমত? আপনি গ্রাহকদের তার পদ্ধতির কি মনে করেন?
আপনি যদি অসৃজনশীলভাবে কিছু করেন তবে আপনি অগত্যা কেবল অনুলিপি করছেন। এর অর্থ এই নয় যে আপনি এটি করে ধনী হতে পারবেন না, তবে আপনি একজন নেতা হতে পারবেন না। আজ, সাধারণত, উদাহরণস্বরূপ, কোরিয়ানরা তাদের সেরা স্টেশন ওয়াগন সহ। হয়তো সময়ের সাথে সাথে সে বুঝতে পারবে এবং সবকিছু ভিন্ন হবে। আজকেও তাই। উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, আংশিকভাবে ইইউতে রয়েছে। অন্যথায়, খুব বেশি নয়, যদিও আমরা অবশ্যই ব্যতিক্রমগুলি খুঁজে পাব যা নিয়মটি নিশ্চিত করে।