জারোমির মিকো আজও, স্টিভ জবসের যুগ থেকে টিম কুকের নেতৃত্বে অ্যাপল কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে সে সম্পর্কে আমরা মতামতের মুখোমুখি হই। হ্যাঁ, কোম্পানিটি তার পণ্যের পোর্টফোলিওকে আমূলভাবে প্রসারিত করেছে এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অ্যাপল মিউজিক, নিউজ, টিভি+ বা অ্যাপল আর্কেডের মতো স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলিকে পুশ করা শুরু করেছে। এই সমস্ত পরিবর্তন যা গ্রাহকরা অনুভব করবেন। ব্যবসায়িক অংশীদার এবং অ্যাপল ডিভাইসের জন্য সার্টিফিকেশন সহ পণ্য তৈরি করে এমন কোম্পানির শীর্ষ পরিচালকদেরও ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন সম্পর্কে কিছু বলার আছে।
এরকম একটি প্রস্তুতকারক হল Sonos, যা স্মার্ট স্পিকার তৈরি করে। এর প্রতিষ্ঠাতা জন ম্যাকফারলেন স্মরণ করেন যে যখন টিম কুক অ্যাপলের নেতৃত্ব গ্রহণ করেন, তখন উচ্চ পদে পরিচালকদের আচরণে নাটকীয় পরিবর্তন ঘটে। 2004 সালে যখন তিনি গ্রেগ জোসউইকের সাথে দেখা করেন, এখন পণ্য বিপণনের ভিপি, তখন তিনি অভদ্র এবং অহংকারী ছিলেন। “তিনি একেবারেই অপমানজনক ছিলেন। কিন্তু কয়েক বছর পরে যে গ্রেগের সাথে আমার দেখা হয়েছিল তা সম্পূর্ণ ভিন্ন ব্যক্তি ছিল।" ম্যাকফারলেন বলেছেন।
ফটো গ্যালারি
গ্যালারি: Sonos-এর সহযোগিতায় তৈরি Ikea Symfonisk স্পিকারের একটি সংগ্রহ
Sonos এর প্রতিষ্ঠাতা অ্যাপল ম্যানেজমেন্টের সাথে 50 টিরও বেশি মিটিং করেছিলেন যার সময় তিনি কোম্পানির বিষয়ে আলোচনা করেছিলেনy বিভিন্ন পণ্য এবং পরিষেবা সম্পর্কে সহযোগিতা সম্পর্কে। 2011 সালের পর, যখন টিম কুক স্টিভ জবসের স্থলাভিষিক্ত হন, তখন গ্রেগ জোসওয়াইক সহ অ্যাপলের ব্যবস্থাপনা, মতামত এবং আচরণ সহ তাদের মনোভাব পরিবর্তন করে। "টিম প্রায় পিউরিটান। সে টাকা খরচ করে না, গাড়ি চালায় না v বিলাসবহুল গাড়ি. তিনি বিশুদ্ধভাবে ব্যবসায় মনোনিবেশ করেছেন, " ম্যাকফারলেন দাবি করেন, যোগ করেন যে তার মানgement, কিছু ব্যতিক্রম ছাড়া, খুব স্মার্ট এবং কয়েক বছর সামনের চিন্তা করে।
প্রাক্তন ম্যানেজার এবং বর্তমান অ্যালেজিস ক্যাপিটালের অংশীদার জিন লুই গ্যাসি, পরিবর্তনের জন্য, স্টিভ জবসকে একজন স্বপ্নদর্শীর সাথে তুলনা করেছেন, যখন টিম কুক ব্যবস্থাপনার অন্যান্য সদস্যদের জন্য একজন শক্তির দালাল। হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ডেভিড ইয়োফি, যিনি বছরের পর বছর ধরে অ্যাপল নিয়ে গবেষণা করেছেন, স্টিভ জবসের বর্ণনা দিয়েছেন jটিম কুক যখন পণ্য এবং ডিজাইনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলেন je তার জ্ঞান অনুসারে একজন ব্যক্তি যিনি তার সময় ব্যয় করেন সমাজের সমস্ত কর্মকাণ্ড এবং দিক। এই কারণেই কিছু কর্মচারী উদ্বিগ্ন যে কুকের কোনও পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি নেই এবং তারা সবকিছুই কর্পোরেটভাবে দেখছেনa চোখ একটি নির্দিষ্ট বৈঠকে, তিনি বিদেশী অর্থনীতি নিয়ে এক ঘন্টা কথা বলেছিলেন বলে অভিযোগ।
এটা হতে পারে তোমার আগ্রহ থাকতে পারে
ডেভিড হানাক এই পরিবর্তন সত্ত্বেও, তবে, চাকরির কিছু উপাদানo সিস্টেম রাখাy. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল প্রতি সোমবার বাধ্যতামূলক ব্যবস্থাপনা সভা v সকাল ৯টা। এই মিটিংগুলি কয়েক ঘন্টা স্থায়ী হতে পারে এবং অ্যাপলের কিছু কর্মচারী নিশ্চিত করেছেন যে এটি তাদের ধ্বংস করেছেa অনেক সপ্তাহান্তের পরিকল্পনা। তারপরও কুকের অধীনে একটা পরিবর্তন এসেছে। যেখানে জবস চেঁচামেচি করে ম্যানেজারদের ধ্বংস করেছে, সেখানে কুক কখনও শেষ না হওয়া প্রশ্নগুলির সাথে প্রতিপক্ষকে স্কিন করতে পারে। তাই ম্যানেজারদের জন্য তাদের দল এবং তারা যে প্রকল্পে কাজ করে তা সত্যিই জানার জন্য এটি একটি পবিত্র কর্তব্যí. যে jআপনি কুক তারা বলেছে তারা বিরক্ত হয়ে গেছে আপনি বলতে পারেন কখন এটি দোলাতে থামে।
আকর্ষণ এছাড়াও যে কুক, জবস ভিন্ন, নিজেকে প্রমাণ করতে পারেন অজুহাত এবং একটি ভুল স্বীকার করুন, সম্ভবত গ্রহণের জন্য খারাপ কর্মী বা কষ্ট যেমন 2012 সালে Apple Maps চালু করা। এটি দাতব্য প্রোগ্রামগুলির দিকে আরও বেশি চাপ দিতে শুরু করেছে যা কর্মচারীরা অবদান রাখতে পারে এবং দাঁড়াতে পারে v গ্রাহকদের কাছ থেকে বার্তা পড়ার জন্য প্রতিদিন সকাল 3:45 মিনিট। এটাও আশ্চর্যের বিষয় যে, এমইহngů তার জন্য কোনো বার্তা থাকলে সহকারীর দ্বারা নিজেকে বাধা দেওয়ার অনুমতি দেয়।
উৎস: কচ্ছপ
