জ্যাকব ডলুহি জুন মাসে, আমরা Jablíčkář-এ এখানে প্রকাশ করেছি একটি নিবন্ধ যা Xiaomi তৈরির গল্প বর্ণনা করেছে৷ পাঠ্যটিতে, এটি উল্লেখ করা হয়েছিল যে এর পরিচালক লেই জুন অ্যাপল এবং স্টিভ জবস সম্পর্কে একটি বই দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন এবং একটি নির্দিষ্ট প্যারাডক্সের রূপরেখা দেওয়া হয়েছিল যে Xiaomi-এর কর্পোরেট দর্শন এখনও অ্যাপলের সম্পূর্ণ বিপরীত। তাহলে চীনা জায়ান্টের মূল কৌশল কী? এবং কীভাবে একটি সংস্থা যা স্পষ্টতই অ্যাপলকে অনুকরণ করছে, একই সময়ে, সম্পূর্ণ বিপরীত মডেল থেকে অর্থ উপার্জন করতে পারে? নিচের লাইনগুলো এর উত্তর দেবে।
অনেক মিল
প্রথম নজরে, দুটি সংস্থার মধ্যে অনেক মিল রয়েছে। প্রতিষ্ঠাতা লেই জুন স্টিভ জবসের মতো পোশাক পরা, পণ্য বা সফ্টওয়্যারের অনুরূপ ডিজাইন, অ্যাপল স্টোরের বিশ্বস্ত অনুলিপি হিসাবে স্টোরগুলি বা "আরও একটি জিনিস..." স্লোগান যা জবসের মৃত্যুর পরে শাওমি। অ্যাপলের আগে ব্যবহার করা হয়েছে, কোম্পানী তার অনুপ্রেরণা পায় কোথায় এটা পরিষ্কার. তবে, ব্যবসায়িক মডেলের ক্ষেত্রে, দুটি সংস্থা সম্পূর্ণ বিপরীত।
পুরোপুরি বিপরীত
যদিও অ্যাপল নিজেকে একটি প্রিমিয়াম ব্র্যান্ড হিসাবে বিবেচনা করে যা দামের শর্তাবলী নির্ধারণ করতে পারে এবং এটি থেকে প্রচুর অর্থ উপার্জন করতে পারে, চীনা কোম্পানিটি সম্পূর্ণ বিপরীত কৌশল বেছে নিয়েছে। Xiaomi তার অতি সস্তা পণ্যগুলির জন্য পরিচিত যা এটি সমগ্র গ্রহ জুড়ে যত বেশি সম্ভব মানুষের কাছে সর্বনিম্ন মূল্যে বিক্রি করে।
ফটো গ্যালারি
Xiaomi 2010 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং এটি তার প্রথম স্মার্টফোন, Mi-1-এর সমস্ত ইউনিট মাত্র দেড় দিনে বিক্রি করার কারণে দ্রুত একটি পরিবারের নাম হয়ে ওঠে। Mi-1 উন্মোচন করেছিলেন প্রতিষ্ঠাতা এবং পরিচালক লেই জুন আগস্ট 2011 সালে, একটি গাঢ় টি-শার্ট এবং জিন্স পরিহিত, আইফোন 4 এর সমান বৈশিষ্ট্যযুক্ত ডিভাইস হিসাবে, কিন্তু অর্ধেক দামে। আইফোন 4 600 ডলারে বিক্রি হলেও Mi-1-এর দাম মাত্র 300 ডলারের বেশি। যাইহোক, এটি অবশ্যই যোগ করা উচিত যে Xiaomi একটি ফ্ল্যাশে তার প্রথম ফোন বিক্রি করেছে, তবে একটি ন্যূনতম লাভের সাথে। এটি উদ্দেশ্যমূলক ছিল, যদিও এটি কোম্পানিকে ব্যাপক প্রচার দিয়েছে এবং লেই জুন একটি ডাকনাম অর্জন করেছে "চীনা স্টিভ জবস", যা তিনি দৃশ্যত পছন্দ করেন না। এছাড়াও, সংস্থাটি রোডশো এবং অনলাইন ফোরামের মাধ্যমে তৈরি করা তার অনুগত ফ্যান বেসের উপর নির্ভর করে সাধারণভাবে বিজ্ঞাপন এবং প্রচারে এড়িয়ে যায়।
একটি কপিয়ার থেকে একটি বাস্তব প্রতিযোগী
একটি অপমানজনক ডাকনাম সঙ্গে একটি কোম্পানি যা গতি "অ্যাপল কপিক্যাট" Cupertino কোম্পানির একটি বাস্তব প্রতিযোগী হয়ে উঠেছে, অন্তত বলতে প্রশংসনীয়. ইতিমধ্যে 2014 সালে, Xiaomi তৃতীয় বৃহত্তম স্মার্টফোন প্রস্তুতকারক ছিল, কিন্তু এর ব্যবসায়িক কৌশল Huawei এবং Oppo দ্বারা অনুকরণ করার পরে, এটি বেশ কয়েকটি জায়গায় পড়েছিল।
এটা হতে পারে তোমার আগ্রহ থাকতে পারে
ক্লারা জেলিনকোভা অ্যাপল তার পণ্য অফারটি খুব কমই এবং খুব ধুমধাম করে পরিবর্তন করার জন্য পরিচিত, যখন Xiaomi এক ধরণের অ্যাপ্লায়েন্স স্টোরে পরিণত হয়েছে এবং সময়ের সাথে সাথে আরও নতুন পণ্য যোগ করেছে। চীনা কোম্পানির অফারে, আপনি একটি কেটলি, একটি টুথব্রাশ, একটি স্মার্টফোন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত টয়লেট সিট থেকে প্রায় সবকিছুই খুঁজে পেতে পারেন। Xiaomi সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ওয়াং জিয়াং ডিসেম্বরে ওয়্যার্ডকে বলেছিলেন:
"আমাদের ইকোসিস্টেম গ্রাহকদের নতুন অস্বাভাবিক পণ্য দেয় যা তারা আগেও জানত না যে তারা আগে বিদ্যমান ছিল, তাই তারা নতুন কী আছে তা দেখতে Xiaomi Mi Home স্টোরে ফিরে আসতে থাকে।"
যদিও শুরু থেকে Xiaomi-এ অনেক কিছু পরিবর্তিত হয়েছে, তবে ভিত্তিটি একই রয়ে গেছে - সবকিছুই অবিশ্বাস্যভাবে সস্তা। এই বছরের মে মাসে, Xiaomi আবার তৃতীয় বৃহত্তম স্মার্টফোন প্রস্তুতকারক ছিল, এবং যদিও এটি এই মুহূর্তে অসম্ভাব্য মনে হতে পারে, ভবিষ্যতের জন্য এটির একটি ভিন্ন পরিকল্পনা রয়েছে। এটি অনলাইন পরিষেবাগুলিতে ফোকাস করতে চায়, অর্থাত্ পেমেন্ট সিস্টেম, স্ট্রিমিং এবং গেমস। এটা হয় কিনা আমরা দেখব "চীনের আপেল" এইভাবে উন্নতি করতে থাকবে, যে কোনও ক্ষেত্রে, এটি প্রমাণ যে এমনকি অ্যাপলের ঠিক বিপরীত কর্পোরেট কৌশলও কাজ করতে পারে। এবং খুব ভাল.
ঠিক আছে, আমি সুপারিশ করব "ধনী" শব্দটিকে লবণের দানার সাথে নেওয়া, বিবেচনা করে যে তারা প্রতি বছর কতটা বিশাল ক্ষতি তৈরি করতে পারে, কমাতে ব্যর্থ হয় এবং প্রতি বছর আরও বড় হয়। তারা এখনও একটি প্লাস বছর ছিল না. এটা শুধু আরেকটি স্ফীত বুদবুদ.