আপেল পিকার ল্যারি পেজ নীতিবাক্য দাবি করে - দশগুণ বেশি। অনেক কোম্পানি তাদের পণ্য দশ শতাংশ উন্নত করতে খুশি হবে। কিন্তু গুগলের সিইও এবং কো-ফাউন্ডারের ক্ষেত্রে এমনটা হয়নি। পেজ বলে যে দশ শতাংশ উন্নতির মানে হল আপনি অন্য সবার মতো একই কাজ করছেন। আপনার সম্ভবত একটি বড় ক্ষতি হবে না, কিন্তু আপনি একটি বড় সাফল্যও হবে না.
সেজন্য পেজ আশা করে যে তার কর্মচারীরা প্রতিযোগিতার থেকে দশগুণ ভালো পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করবে। তিনি কয়েকটি ছোট টুইক বা টুইক করা সেটিংসে সন্তুষ্ট নন, শুধুমাত্র একটি ছোট লাভ প্রদান করেন। হাজার গুণ উন্নতির জন্য সমস্যাগুলিকে সম্পূর্ণ নতুন কোণ থেকে দেখতে হবে, প্রযুক্তিগত সম্ভাবনার সীমা খুঁজতে হবে এবং পুরো সৃজনশীল প্রক্রিয়াটিকে আরও উপভোগ করতে হবে।
"নির্লজ্জ" আকাঙ্ক্ষার এই শৈলী Google কে একটি অবিশ্বাস্যভাবে প্রগতিশীল কোম্পানিতে পরিণত করেছে এবং এটিকে সাফল্যের জন্য সেট আপ করেছে, বিনিয়োগকারীদের মানিব্যাগ মোটা করার সময় এর ব্যবহারকারীদের জীবন পরিবর্তন করেছে৷ কিন্তু তিনি গুগলের বাইরেও অনেক বড় কিছু সুরক্ষিত করেছেন - পেজের পদ্ধতিটি শিল্পের জগতে একটি আলোকবর্তিকা, যা রাজনৈতিক দৃশ্য এবং কৌশলগত বাজার অবস্থানের উপর নির্ভরশীল, যারা কোম্পানির ব্যবস্থাপনা থেকে শুধুমাত্র একটি প্রস্ফুটিত লাভের বিবৃতির চেয়ে আরও বেশি কিছু চায়। যদিও সাম্প্রতিক বছরগুলিতে Google বেশ কয়েকটি ভুল করেছে, এবং এর শক্তি যথাযথভাবে নিয়ন্ত্রক এবং সমালোচকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে, এটি আশাবাদীদের প্রধান রয়ে গেছে যারা বিশ্বাস করে যে উদ্ভাবন আমাদের চমৎকার সরঞ্জাম, আমাদের সমস্যার সমাধান এবং অনুপ্রেরণা প্রদান করবে আমাদের স্বপ্ন. এই ধরনের লোকেদের জন্য-সম্ভবত সাধারণভাবে যেকোনো মানব উদ্যোগের জন্য-একটি গাড়ি যা নিজে চালায় তা শেয়ার প্রতি সেন্টে গণনা করা লভ্যাংশের চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান। (সম্পাদনা দ্রষ্টব্য – চালকবিহীন গাড়ি হল গুগলের সর্বশেষ প্রযুক্তিগত বিজয়ের একটি). ল্যারি পেজের কাছে আর কিছুই গুরুত্বপূর্ণ নয়।
অবশ্যই, এমন একজন বসের জন্য কাজ করা কঠিন যা অগ্রগতির গতির সাথে অসন্তুষ্টি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অ্যাস্ট্রো টেলার, যিনি নীল-আকাশের স্কঙ্কওয়ার্কসের একটি বিভাগ, গুগল এক্স-এর তত্ত্বাবধান করেন, একটি উপস্থাপনা দিয়ে পেজের প্রবণতাকে চিত্রিত করেন। টেলার ডক্টর হু থেকে পেজের অফিসে পরিবহন করা একটি টাইম মেশিন চিত্রিত করেছে। "সে এটি চালু করে - এবং এটি কাজ করে! আনন্দিত হওয়ার পরিবর্তে, পৃষ্ঠা প্রশ্ন করে কেন এটির একটি প্লাগ দরকার৷ শক্তির প্রয়োজন না হলে কি ভালো হবে? এটি এমন নয় যে তিনি উত্সাহী বা অকৃতজ্ঞ নন যে আমরা এটি তৈরি করেছি, এটি কেবল তার বৈশিষ্ট্য, তার ব্যক্তিত্ব, তিনি আসলে কী" - টেলার বলেছেন। উন্নতির জন্য সবসময় জায়গা থাকে এবং তার ফোকাস এবং ড্রাইভ যেখানে পরবর্তী দশগুণ হবে।
ছোট হলেও পেজ বড় মনে হয়েছিল। তিনি বলেছিলেন যে তিনি সর্বদা একজন উদ্ভাবক হতে চান, নতুন জিনিস তৈরি করতে নয়, বিশ্বকে পরিবর্তন করতে। মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন আন্ডারগ্র্যাজুয়েট হিসেবে, তিনি স্কুলের "লিডারশিপ ট্রেনিং" (লিডার স্কিল) প্রোগ্রাম দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন, যাকে বলা হয় লিডারশেপ, এই নীতির সাথে: "অসম্ভবের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর উপেক্ষা।" যখন তিনি স্ট্যানফোর্ডে পৌঁছেছিলেন, তখন এটি তার দশগুণ সম্ভাবনার ধারণার জন্য একটি স্বাভাবিক পদক্ষেপ ছিল - একটি ওয়েব পেজ টীকা টুল।
"সুচের চোখ দিয়ে উট লাগানো" ছিল Google X-এর ভিত্তি, যেটি কোম্পানি 2010 সালের প্রথম দিকে চালু করেছিল তখনকার অসম্ভব বৈজ্ঞানিক কল্পকাহিনী - চালকবিহীন গাড়ি প্রকল্প হিসাবে পবিত্র প্রকল্প চিহ্নিত করতে এবং বাস্তবায়ন করতে। আরেকটি উদাহরণ হল Google চশমা, একটি ফ্যাশন অনুষঙ্গ হিসাবে একটি কম্পিউটার। অথবা একটি কৃত্রিম মস্তিষ্ক, জটিল অ্যালগরিদম দিয়ে প্রোগ্রাম করা কম্পিউটারের একটি ক্লাস্টার, যা তার আশেপাশ থেকে শিখতে সক্ষম - মানুষের শেখার প্রক্রিয়ার মতো। (একটি পরীক্ষায়, এক বিলিয়ন সংযোগ সহ 1000 কম্পিউটারের একটি ক্লাস্টার জড়িত, মুখ এবং বিড়ালের ছবি সনাক্ত করার জন্য পূর্ববর্তী বেঞ্চমার্কগুলিকে হারাতে মাত্র তিন দিন লেগেছিল।)
পেজ গুগল এক্স লঞ্চের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত ছিল, কিন্তু কোম্পানির সিইও পদে উন্নীত হওয়ার পর থেকে তিনি এই প্রকল্পে বেশি সময় দিতে পারেননি। কিছু গুগলাররা ভাবছেন যে পেজ, যার প্রিয় বিনোদন একটি সূঁচের চোখ দিয়ে উট থ্রেড করা, সে মাঝে মাঝে CEO হিসাবে কিছু জাগতিক কাজ গ্রহণ করে দলের জন্য বলিদান করছে কিনা। (উদাহরণস্বরূপ, আমলাদের সাথে অবিশ্বাসের বিষয় নিয়ে আলোচনা করা, সময় কাটানোর তার ধারণা নয়।) তবুও, প্রমাণ দেখায় যে তিনি দ্বিধাহীনভাবে একই "10x" নিয়মটি তার ভূমিকা এবং কোম্পানির পরিচালনা প্রক্রিয়াতে প্রয়োগ করেছিলেন। তিনি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান থেকে "এল-টিম" এর চারপাশে ব্যবস্থাপনা দলকে পুনর্গঠিত করেছিলেন এবং সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে স্পষ্টভাবে স্থাপন করেছিলেন যে Google-এর দেওয়া সমস্ত কিছুকে একটি মসৃণভাবে কার্যকরী সামাজিক সমগ্রের মধ্যে একীভূত করার জন্য তাদের অবশ্যই যে কোনও মূল্যে চেষ্টা করতে হবে৷ তিনি এই শিরোনাম থেকে সাহসী পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি করেছেন - তিনি মোবাইল ফোনের অন্যতম বৃহত্তম নির্মাতা মটোরোলা মোবিলিটির কেনার ব্যবস্থা করেছিলেন।
সিইও হিসাবে তিনি যে কয়েকটি সাক্ষাত্কার দিয়েছেন তার মধ্যে একটিতে, পেজ কর্পোরেট চিন্তাভাবনার সমস্যা এবং মাউন্টেন ভিউ, ক্যালিফোর্নিয়া, বেতার নেটওয়ার্কের আশেপাশের অন্যান্য Google সমস্যা নিয়ে আলোচনা করেছেন। একই দিনে, পেজ 40 বছর বয়সী এবং একটি নতুন জনহিতকর উদ্যোগ ঘোষণা করে। ফ্লু প্রাদুর্ভাব ট্র্যাক করতে Google ব্যবহার করে, তিনি উপসাগরীয় অঞ্চল জুড়ে শিশুদের জন্য ফ্লু শটের জন্য অর্থ প্রদান করার সিদ্ধান্ত নেন। কত উদার।
তারযুক্ত: Google তার কর্মীদের সমর্থনের জন্য পরিচিত, যখন এটি চ্যালেঞ্জিং এবং কঠিন পরিস্থিতি এবং কাজগুলি সমাধান করার জন্য আসে এবং বড় বাজি তৈরি করে। এটা কেন এত গুরুত্বপূর্ণ?
ল্যারি পেজ: আমি ভয় পাচ্ছি যে আমরা যেভাবে ব্যবসা শুরু করছি তাতে কিছু ভুল আছে। আপনি যদি আমাদের কোম্পানি, বা সাধারণভাবে কারিগরি শিল্প সম্পর্কে সংবাদ মাধ্যমগুলি পড়েন তবে এটি সর্বদা প্রতিযোগিতার বিষয়ে হবে। গল্পগুলো ক্রীড়া প্রতিযোগিতার মত। তবে প্রতিযোগিতাটি যে দুর্দান্ত জিনিসগুলি করেছে তার উদাহরণ বলা এখন কঠিন। কাজ করতে আসা কতটা উত্তেজনাপূর্ণ হয় যখন আপনি সবচেয়ে ভাল কাজটি করতে পারেন এমন অন্য কোনও কোম্পানিকে তিরস্কার করে যেটি আপনার মতো একই কাজ করে? এই কারণে অনেক কোম্পানি সময়ের সাথে সাথে বিলীন হয়ে যায়। তারা আগে যা করেছিল ঠিক তাই করতে অভ্যস্ত, মাত্র কয়েকটি পরিবর্তনের সাথে। লোকেরা যে জিনিসগুলি জানে সেগুলি নিয়ে কাজ করতে চায় এবং ব্যর্থ হবে না এটাই স্বাভাবিক। কিন্তু ক্রমবর্ধমান উন্নতি নিশ্চিত করা হয় যে পুরানো হয়ে যাবে এবং সময়ের সাথে সাথে পিছিয়ে পড়বে। বিশেষ করে প্রতিনিয়ত এগিয়ে চলা প্রযুক্তির ক্ষেত্রে এটা বলা যেতে পারে।
তাই আমার কাজ হল লোকেদের এমন জিনিসগুলিতে ফোকাস করতে সাহায্য করা যা কেবল বর্ধিত নয়। জিমেইল চেক আউট. যখন আমরা ঘোষণা করি যে আমরা একটি অনুসন্ধান কোম্পানি - এটি আমাদের জন্য একটি ঝাঁপ ছিল এমন একটি পণ্য তৈরি করা যা 100x বেশি সঞ্চয়স্থানের একমাত্র ছিল৷ কিন্তু তা ঘটবে না যদি আমরা ছোটখাটো উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করি।
এটি একটি বড় লক্ষ্য, নিবন্ধটির জন্য ধন্যবাদ - J. Plzenský