অন্ড্রেজ হোলজম্যান ইতিবাচক বা নেতিবাচক অর্থেই হোক না কেন, অ্যাপল এবং পরিস্থিতির মূল্যায়ন করা কেবল ফ্যাশনেবল। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে সবচেয়ে মূল্যবান এবং সফল কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হিসাবে, অ্যাপল এটিকে উত্সাহিত করে৷ বিভিন্ন লেন্সের মাধ্যমে ক্যালিফোর্নিয়ান দৈত্যের দিকে তাকানো সম্ভব, এবং সম্প্রতি দুটি পাঠ্য উপস্থিত হয়েছে যা অ্যাপল সম্পর্কে যত্নশীল যে কেউ মিস করা উচিত নয়।
Na এভালন উপরে নিল সাইবার্ট লেখাটি লিখেছেন গ্রেডিং টিম কুক (টিম কুক রেটিং) এবং ড্যান এম. স্বাধীনভাবে একই দিনে একটি মন্তব্য প্রকাশ করেছেন Apple Inc: একটি প্রি-মর্টেম. টিম কুকের নেতৃত্বে অ্যাপল পাঁচ বছরে কোথায় গেছে এবং কীভাবে করছে তা মানচিত্র করার চেষ্টা করছে দুজনেই।
উভয় পাঠ্যই উদ্দীপক এই কারণে যে তারা সম্পূর্ণ ভিন্ন উপায়ে মূল্যায়নের কাছে যাওয়ার চেষ্টা করে। যদিও একজন বিশ্লেষক হিসাবে নিল সাইবার্ট পুরো বিষয়টিকে প্রধানত ব্যবসার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেন, ড্যান এম. অপর দিক থেকে, গ্রাহকের দিক থেকে, একটি আকর্ষণীয় পোস্টমর্টেম বিশ্লেষণের মাধ্যমে অ্যাপলকে মূল্যায়ন করেন।
টিম কুকের রেটিং
সাইবার্টের পাঠ্যের মূল ভিত্তি হল টিম কুককে মূল্যায়ন করা মোটেও সহজ নয়: "যখন টিম কুককে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার চেষ্টা করা হয়, আপনি শীঘ্রই জানতে পারবেন যে এটি একটি সহজ কাজ নয়। অ্যাপলের একটি অনন্য কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে যেখানে কুক একজন সাধারণ প্রযুক্তির সিইও নন।"
অতএব, সাইবার্ট কুকের নিকটতম সহযোগীদের বৃত্ত নির্ধারণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে (অভ্যন্তরীণ বৃত্ত), যারা কোম্পানীর নিয়ন্ত্রক মস্তিষ্ক হিসাবে কাজ করে এবং নিকটতম সহকর্মীদের এই চেনাশোনাকে মাথায় রেখে তারা পণ্য কৌশল, অপারেশন, বিপণন, অর্থ এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে কুকের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করে।
একা কুককে মূল্যায়ন করার পরিবর্তে, নেতা হিসাবে কুকের সাথে সমগ্র অভ্যন্তরীণ বৃত্তের মূল্যায়ন করা আরও বোধগম্য। প্রধান কারণ হল এই গ্রুপের মধ্যে অ্যাপলের কৌশলগুলি কোথায় এবং কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা আলাদা করা কঠিন। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কিছু মূল পণ্যের জন্য দায়িত্বগুলি কীভাবে ভাগ করা হয়েছে তা নোট করুন:
- জেফ উইলিয়ামস, সিওও (চীফ অপারেটিং অফিসার): তিনি অ্যাপল ওয়াচ এবং অ্যাপলের স্বাস্থ্য উদ্যোগের উন্নয়ন তদারকি করেন।
- এডি কিউ, ইন্টারনেট সফ্টওয়্যার এবং পরিষেবাগুলির এসভিপি: তিনি অ্যাপলের ক্রমবর্ধমান বিষয়বস্তু কৌশলকে সঙ্গীত এবং ভিডিও স্ট্রিমিং-এ পরিচালনা করেন, যদিও তিনি সামগ্রিক পরিষেবা কৌশলেরও নেতৃত্ব দেন।
- ফিল শিলার, এসভিপি গ্লোবাল মার্কেটিং: তিনি অ্যাপ স্টোর এবং ডেভেলপার সম্পর্কের জন্য আরও দায়িত্ব নিয়েছিলেন, যদিও এই ক্ষেত্রগুলিতে পণ্য বিপণনের সরাসরি লিঙ্কের অভাব ছিল।অ্যাপলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নতুন পণ্য এবং উদ্যোগ (অ্যাপল ওয়াচ এবং স্বাস্থ্য) কুকের অভ্যন্তরীণ বৃত্তের একজন সদস্য দ্বারা চালিত হয়। এছাড়াও, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যে সমস্ত ক্ষেত্রগুলিতে সবচেয়ে বেশি সমস্যা এবং বিতর্ক হয়েছে (পরিষেবা এবং অ্যাপ স্টোর) এখন সরাসরি কুকের অভ্যন্তরীণ বৃত্তের লোকেরা পরিচালিত হয়৷
এটি হল চার পাতার ক্লোভার কুক, উইলিয়ামস, কিউ, শিলার যিনি সাইবার্টকে কোম্পানির প্রধান পরিচালনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি বলে মনে করেন। আপনি যদি তালিকা থেকে অ্যাপলের প্রধান ডিজাইনার জনি আইভ মিস করেন তবে সাইবার্টের একটি সহজ ব্যাখ্যা রয়েছে:
জনি অ্যাপলের পণ্য স্বপ্নদর্শীর ভূমিকা নিয়েছেন, যখন কুকের অভ্যন্তরীণ বৃত্ত অ্যাপল চালায়। (...) টিম কুক এবং তার অভ্যন্তরীণ বৃত্ত প্রতিদিনের কার্যক্রম পরিচালনা করে, যখন শিল্প নকশা গ্রুপ অ্যাপলের পণ্য কৌশল পরিচালনা করে। এদিকে চিফ ডিজাইন অফিসার হিসেবে জনি আইভ যা খুশি তাই করতে পারেন। যদি এটি পরিচিত শোনায় তবে এটি একই ভূমিকা যা স্টিভ জবসের ছিল।
এইভাবে, সাইবার্ট শুধুমাত্র বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে কুকের দলের কর্মক্ষমতা রিপোর্ট করার চেষ্টা করে না, কিন্তু কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো আজ কেমন দেখাচ্ছে সে সম্পর্কে একটি খুব ভাল অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে। আমরা সুপারিশ করি Avalon উপরে সম্পূর্ণ পাঠ্য পড়ুন (ইংরেজীতে).
Apple Inc: একটি প্রি-মর্টেম
যদিও সাইবার্টের পাঠ্যটি বরং আশাবাদী বলে মনে হচ্ছে, যদিও এটি অবশ্যই সমালোচনা ছাড়া নয়, আমরা দ্বিতীয় উল্লিখিত পাঠ্যটিতে বিপরীত পদ্ধতি খুঁজে পাই। ড্যান এম. তথাকথিত প্রাক-মর্টেম বিশ্লেষণের উপর বাজি ধরেছেন, যা এই সত্যকে নিয়ে গঠিত যে আমরা এই ভিত্তির সাথে কাজ করি যে প্রদত্ত কোম্পানি/প্রকল্প ইতিমধ্যেই ব্যর্থ হয়েছে এবং পূর্ববর্তীভাবে আমরা সনাক্ত করার চেষ্টা করি যে ব্যর্থতার কারণ কী।
আমি পছন্দ করি এমন একটি কোম্পানিকে মূল্যায়ন করা সহজ নয় যেন এটি ব্যর্থ হয়েছে। আমি অ্যাপল পণ্যের জন্য হাজার হাজার ডলার খরচ করেছি এবং কোম্পানির অধ্যয়ন, প্রশংসা এবং রক্ষা করার জন্য অগণিত ঘন্টা ব্যয় করেছি। কিন্তু আমি অনেকগুলি অস্বাভাবিক বাগ লক্ষ্য করতে শুরু করেছি এবং বুঝতে পেরেছি যে সেগুলির প্রতি অন্ধ দৃষ্টি দেওয়া অ্যাপলকে সাহায্য করবে না।
তাই ড্যান এম. পাঁচটি ক্ষেত্র বিশ্লেষণ করার জন্য এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে - অ্যাপল ওয়াচ, আইওএস, অ্যাপল টিভি, অ্যাপল পরিষেবা এবং অ্যাপল নিজেই - যেখানে তিনি প্রতিটি পণ্য বা পরিষেবাতে কী ভুল রয়েছে তার একটি প্রায় সম্পূর্ণ তালিকা প্রদান করেন, যেখানে এটি অনুসারে ত্রুটিগুলি আবিষ্কার করে এবং এটি কী সমস্যাগুলি উপস্থাপন করে।
ড্যান এম. উভয়ই সাধারণ সমালোচনা উল্লেখ করেছেন যা প্রায়শই অ্যাপল এবং এর পণ্যগুলির সাথে সমতল করা হয়, সেইসাথে খুব বিষয়ভিত্তিক মতামত, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল ওয়াচ বা অ্যাপল টিভির কার্যকারিতা।
সম্ভবত আপনি আপনার নিজের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে অনেক বিষয়ে লেখকের সাথে একমত হবেন, পাশাপাশি অন্যদের বিষয়ে তার সাথে সম্পূর্ণ অসম্মত হবেন। ড্যান এম দ্বারা সম্পূর্ণ প্রাক-মর্টেম বিশ্লেষণ পড়ুন। (ইংরেজিতে) তবুও এই বিষয়ে নিজের মতামতের আরও পরিমার্জনের জন্য উদ্দীপক।
সর্বোপরি, তার পাঠ্যে, লেখক তার বন্ধুর পরামর্শ উল্লেখ করেছেন: "অ্যাপল সম্প্রদায় একটি ভুল করে - তারা অ্যাপল যা করছে তা স্বীকার করে এবং তারপর প্রমাণ করার চেষ্টা করে যে এটি ভাল। যাইহোক, এর পরিবর্তে প্রত্যেকেরই নিজেদের মন তৈরি করা উচিত।'
যথাযথভাবে।
একজন ব্যক্তি তাদের সমালোচনা করার অর্থ এই নয় যে তিনি তাদের কিনতে/সমর্থন করতে চান না।
যেমন:
সাহস খুঁজুন এবং জ্যাক পিছনে রাখুন
অনর্থক বাজে কথা দিয়ে PRO সিরিজ নষ্ট করা বন্ধ করুন (mag sfafe mb pro এর ক্ষতি দেখুন) এবং ভাল পণ্য সরবরাহ করা শুরু করুন যা বেশ ব্যয়বহুল, কিন্তু তাদের মূল্যের মূল্য।
শেষ পর্যন্ত একটি স্থিতিশীল সিস্টেম বাছাই করুন। এসএমএসে ইমোটিকনগুলো ভালো।
যেহেতু অ্যাপল সেই গুদামঘরের নেতৃত্বে রয়েছে (দুঃখিত, রসদ), "আপেল সম্প্রদায়" এর মতো কিছু একটি মিথ মাত্র। আমি সহ পেশাদাররা, যারা ম্যাকগুলিতে দশ বছর ধরে কাজ করেছেন এবং হিপস্টার, যাদের জন্য "হুড" এ একটি আপেল কামড়ানো এবং প্রতি বছর -1 মিমি পুরুত্ব কমানো যথেষ্ট, তারা সম্পূর্ণ ভিন্ন জগত। আমরা প্রথম দলে (আমরা আমাদের সমস্ত সহকর্মীদের সাথে এটিতে একমত) ধীরে ধীরে এই সত্যের সাথে মানিয়ে নিতে শুরু করছি যে আমরা কোথাও মাঝখানে শেষ হয়ে যাব - আমরা এটি পছন্দ করি না। তারা 17" কেড়ে নিয়েছে (যেটি ইতিমধ্যেই চাকরির অধীনে ছিল), OSX একটি অব্যবহারযোগ্য রঙিন বই হয়ে উঠছে, সংযোগ এবং এরগনোমিক্স অবসর নিয়েছে... এবং সম্ভাব্য বিকাশের অন্য প্রতিটি খবর নতুন গ্লানি উত্থাপন করে। আমি এমন জায়গায় পৌঁছে গেছি যেখানে আমি অ্যাপলকে কোথাও না থেকে মুক্তি দিতে চাই - হয়তো সময়ের সাথে সাথে কিছু বাস্তব স্বপ্নদর্শী আবার দেখাবে এবং তাদের পণ্যগুলি সত্যিই অত্যাধুনিক এবং উদ্ভাবনী হতে শুরু করবে। তাহলে আমি তাদের লাল মাথাওয়ালা কালো মানুষের মতো বাজে কথাও ক্ষমা করব;)
আপনি ঠিক তাই লিখেছেন! অ্যাপল একটি ব্র্যান্ড হিসাবে স্টারবাক্সের কোথাও হিপস্টারদের হাতে একটি দোকানে পরিণত হচ্ছে... তারা বহু বছর আগে অনুশীলনে পরীক্ষা করা সমস্ত কিছুকে হত্যা করেছে এবং অভিশাপ দিয়েছে।
আর সে কারণেই.. তারা এত টাকা আয় করে যে তারা সহজেই "অধিকারের" কান্না উপেক্ষা করতে পারে;) তাহলে দেখা যাক কবে আধুনিক হিট হবে "সুইচনাউট না উইডল"। প্রো-হিপস্টারদের কী হবে? কে প্রথম হবে? সর্বোপরি, মূল্য নীতি অনুসারে, এই অ্যাপল বায়োটি দীর্ঘকাল ধরে আরও পবিত্র মা এবং বিচরণকারী শিল্পীদের বিষয় হয়ে উঠেছে - আপনার উপস্থাপনায় "পেশাদার" আসলে কী? আপেলের জনসংযোগে যে মৃতপ্রায় প্রজাতি এখনো লালন পালন করতে হয়? তাই এটা এমনকি কাজ করে? অথবা এটি কি কেবল সেখানে যায় যেখানে এটি সবচেয়ে বেশি জ্বলে? সর্বোপরি, আমি যদি এটি সঠিকভাবে বুঝতে পারি, চাকরির লক্ষ্য ছিল না যে আপনি পেশাদার হন যারা আপনার পিসির সাথে টিঙ্কার করেন - তবে আপনার জন্য সহজভাবে ব্যবহার করা, অর্থাৎ প্রথমে কিনুন.. এবং তারপরে এমন একটি ডিভাইস ব্যবহার করুন "যেটাতে আমরা লজ্জিত নই। আমাদের বন্ধুদের দিন", "তাই, যেমনটা হওয়ার কথা ছিল"... আচ্ছা, তাই না?
আর আমি কত টাকা আয় করব? গত তিন বছর ধরে, শেয়ারের দাম স্থবির, বিক্রয় ও মুনাফা স্থবির এবং আইফোন বিক্রিও স্থবির হয়ে পড়েছে।
উইন্ডোজ ভিস্তার সময়ে, অনেক স্বাধীন বিকাশকারী জাভা বা আইওএস-এ স্যুইচ করতে পছন্দ করত, এখন অনেকেই অ্যাপল যা করছে তাতে বিরক্ত। অনেকেই প্রতি দুই বছর অন্তর ফোন পরিবর্তন করেন। যদি লোকেরা প্রচুর পরিমাণে অ্যান্ড্রয়েড ফোনের জন্য আইফোন পরিবর্তন করা শুরু করে, তবে অ্যাপল বছরে দশ শতাংশ হারে হ্রাস পেতে পারে।
ঠিক আছে, আমি জানি না, তবে যদি এটি কাজ না করে তবে আইফোনের বিক্রয় যতটা সম্ভব বাড়বে, সেইসাথে টার্নওভারও ;-)।
PS: জাভা আবার মৃত হতে শুরু করছে :-)। কোন ব্যাঙ্ক আজ তা চাইবে, যখন এটি একটি কোলান্ডারের মতো ফুটো করছে। হয়তো কিছু অভ্যন্তরীণ সিস্টেমের জন্য :-D।
হ্যাঁ, ভাল চিন্তা করা মত. কিন্তু আমি ব্যক্তিগতভাবে জানি না এই ডিভাইসগুলো ইদানীং কার জন্য।
পেশাদারদের জন্য = পেশাদার, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত আমি জানি না যে পারফরম্যান্স এবং পরিষেবাগুলি আমি সেই পেশাদারদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা
- আপনাকে কোম্পানির জন্য সফ্টওয়্যার কিনতে হবে, এটি কেবল বিদ্যমান নয় (যেমন কোম্পানির ক্রেডিট থেকে অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য তাদের ক্রেডিট সহ অর্থ প্রদান ইত্যাদি)
- লিনাক্স, ম্যাকোস, উইন্ডোজ সহ কোম্পানি-পরিচালিত সাইট
- আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি যে ম্যাকোস iOS থেকে অনেক পিছিয়ে
- এমনকি macOS-এ স্টোরটি সম্পূর্ণরূপে অব্যবহারযোগ্য, উভয়ই বিকাশের জন্য (সবাই ইতিমধ্যেই এটি ছেড়ে যাচ্ছে) এবং গ্রাহকদের জন্য (ধীরে, কখনও কখনও অ-কার্যকর)
সাধারণ মানুষের জন্য = যারা বাড়িতে আসে এবং আর কাজ করে না = iPad Air 2 এবং MAC Air?
- আমি একরকম এই পণ্য পছন্দ করি না.
– আমি বর্তমানে বায়ুতে সন্তুষ্ট (এমনকি প্রাগৈতিহাসিক প্রদর্শনের সাথেও), কিন্তু আমি মনে করি না আমার কোথাও যাওয়ার আছে। এটা আমার জন্য পুরোপুরি ঠিক আছে, আমি এটাতে আরও ভালো ডিসপ্লে ইনস্টল করব।
তাহলে অ্যাপল কার জন্য এটা করছে? আমার কাছে মনে হচ্ছে মাছ বা ক্রেফিশ নয় :-(।
এটা দুঃখজনক যে অ্যাপল, সেই বোকা কুকের নেতৃত্বে, রাজনীতিতে বেশি আগ্রহী (তথাকথিত সাংস্কৃতিক মার্কসবাদের ধারণার প্রচার বোঝে) এবং সঠিক স্মাইলির সেটের জন্য একটি উচ্চ-মানের প্রতিস্থাপন উদ্ভাবনের পরিবর্তে iPad Air 2 এবং Macbook Air..
যদিও বর্তমান মূল নোটগুলি লিঙ্গ, জাতিগতভাবে ভারসাম্যপূর্ণ এবং তাই বামপন্থী, তারা সকলেই রংধনু পতাকা উত্থাপন করে, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত তারা এখনও এত বিরক্তিকর যে সেই vyCook কোথায় গেল তা দেখতে বিব্রতকর৷ অ্যাপল চাকরির উত্তরাধিকারের উপর বাস করে, কুক সত্ত্বেও, এটি সত্যিই কাজ করবে না।
দুর্ভাগ্যবশত, আমি এই বিষয়ে আপনার মতোই হতাশ, একজন পুরুষ দম্পতিকে সামনের অংশে কয়েকটা ছেলের দিকে তাকিয়ে আমাকে "আমার পকেটে বুলেট" দেয়। অ্যাপল একটি প্রযুক্তিগত দৈত্য এবং এটির যত্ন নেওয়া উচিত ছিল যা এটি সবচেয়ে ভাল করেছে, মানুষকে মানসম্পন্ন, সুচিন্তিত, নির্ভরযোগ্য এবং সহজে আন্তঃসংযুক্ত সরঞ্জাম প্রদান করে৷ তার রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের জন্য গণতান্ত্রিকভাবে নির্বাচিত রাষ্ট্রপতির সমালোচনা করা উচিত নয়, বা কোন সংখ্যালঘু/সংখ্যাগরিষ্ঠরা অন্যদের চেয়ে ভাল তা প্রচার করা উচিত নয় এবং তাদের মধ্যে কতজন অন্তত কোথায় কাজ করবে তা নির্দেশ করা উচিত নয়। আমি কল্পনাও করতে পারি না যে স্টিভ জবস এই জাতীয় বিষয়গুলি মোকাবেলা করতে ইচ্ছুক হবেন, বা সেগুলি নিয়ে থাকবেন। যখন তিনি কিছু পছন্দ করেন না, তখন তিনি এটির সাথে যৌনসঙ্গম করতে বলেছিলেন, বা কেন এটি এত সঠিক তা রক্ষা করতে বলেছিলেন, এটিই ছিল সেই দর্শন এবং দৃষ্টি যা অ্যাপলকে যেখানে এটি ছিল সেখানে নিয়ে আসে এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনা থেকে উপকৃত হয়। কিন্তু আমরা সকলেই অনুভব করি যে এটি একরকম ম্লান হয়ে যাচ্ছে, এবং আমরা এটি বেশিরভাগই ম্যাকের সাথে দেখতে পাই, যা কেউ নিবন্ধে থাকে না। যাইহোক, কী ঘটছে তা দেখার জন্য আপনাকে প্রতিভাবান হতে হবে না, যখন কেউ আমাকে আপত্তি করে যদি আমি SJ এর সাথে কথা বলি যে আমি এটি এত কঠোরভাবে উপস্থাপন করছি।
এটা কিসের জন্য? কেউ কি কখনও এই ব্যবহার করেছেন? Kuk এটা ব্যবহার করে? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
আমি করি না :-).
এটা ঠিক যা আমি মনে করি ঠিক আছে, এবং যদি কেউ না চায়, তবে তাদের এটি ব্যবহার করতে হবে না, সাধারণ অঙ্কনের জন্য যা আপনার বান্ধবীর মুখে হাসি ফোটাবে। এমনকি যদি কিছু দৃশ্যমানভাবে উপস্থাপন করার প্রয়োজন হয়, উদাহরণস্বরূপ, আমি একটি মোটর দ্বারা খোলা গেটের জন্য একটি স্টপের জন্য একটি আদিম প্রস্তাব পাঠিয়েছি, তথাকথিত "ফিশব্যাক"
ধন্যবাদ!!! x মাস পরে, আপনাকে ধন্যবাদ, আমি অবশেষে জানি যে বাক্সটি ডুডলিংয়ের জন্য - আপনি ঠিক বলেছেন, এটি চতুর। আমি সর্বদা নীচের দিকে অযৌক্তিক হস্তাক্ষর বার্তাগুলির দ্বারা বিভ্রান্ত হয়েছি যেগুলি থেকে কীভাবে পরিত্রাণ পেতে হয় তা আমি জানি না৷
কেউ সবাইকে খুশি করতে পারে না - একজন ব্যবহারকারী হিসাবে আমি সন্তুষ্ট, অ্যাপল পণ্যগুলি নির্ভরযোগ্য, অ্যাপস্টোরকে পদদলিত করা হয়েছে এবং আমার কিছু করার নেই। কেউ এখনও একটি অনুপস্থিত জ্যাক, ওয়্যারলেস চার্জিং, কেউ মেমরি স্টিক নিয়ে কাজ করছে। আমি পাত্তা দিই না, আমি সত্যিই এটির কোনটি মিস করি না। মাছি অবশ্যই আছে, কিন্তু অন্যান্য ডিভাইসেও এবং অনেক বেশি মৌলিক।