বিজ্ঞাপন বন্ধ করুন

2007 সালে যখন প্রথম আইফোন ম্যাকওয়ার্ল্ডে উপস্থিত হয়েছিল, তখন দর্শকরা আতঙ্কিত হয়ে পড়েছিলেন এবং পুরো রুম জুড়ে একটি উচ্চস্বরে "বাহ" শোনা যাচ্ছিল। মোবাইল ফোনের এক নতুন অধ্যায় রচিত হতে থাকে সেদিন, আর সেদিন ঘটে যাওয়া বিপ্লব মোবাইল বাজারের চেহারা চিরতরে বদলে দেয়। কিন্তু ততক্ষণ পর্যন্ত, আইফোন একটি কাঁটাযুক্ত পথ অতিক্রম করেছে এবং আমরা এই গল্পটি আপনার সাথে শেয়ার করতে চাই।

এটি সবই 2002 সালে শুরু হয়েছিল, প্রথম আইপড চালু হওয়ার পরপরই। তখনও স্টিভ জবস মোবাইল ফোনের ধারণা নিয়ে ভাবছিলেন। তিনি অনেক লোককে তাদের ফোন, ব্ল্যাকবেরি এবং MP3 প্লেয়ার আলাদাভাবে বহন করতে দেখেছেন। সর্বোপরি, তাদের বেশিরভাগই এক ডিভাইসে সবকিছু রাখতে পছন্দ করবে। একই সময়ে, তিনি জানতেন যে কোনও ফোন যেটি একটি মিউজিক প্লেয়ারও হবে সরাসরি তার আইপডের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবে, তাই তার কোন সন্দেহ ছিল না যে তাকে মোবাইল বাজারে প্রবেশ করতে হবে।

সে সময় অবশ্য তার পথে অনেক বাধা এসে দাঁড়িয়েছিল। এটা স্পষ্ট যে ফোনটি একটি MP3 প্লেয়ার সহ একটি ডিভাইসের চেয়ে বেশি কিছু হতে পারে। এটি একটি মোবাইল ইন্টারনেট ডিভাইসও হওয়া উচিত, তবে সেই সময় নেটওয়ার্কটি তার জন্য প্রস্তুত ছিল না। আরেকটি বাধা ছিল অপারেটিং সিস্টেম। iPod OS ফোনের অন্যান্য অনেক ফাংশন পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট পরিশীলিত ছিল না, যখন Mac OS একটি মোবাইল চিপ পরিচালনা করার জন্য খুব জটিল ছিল। এছাড়াও, Apple Palm Treo 600 এবং RIM-এর জনপ্রিয় ব্ল্যাকবেরি ফোনের মতো শক্তিশালী প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হবে৷

তবে সবচেয়ে বড় বাধা ছিল অপারেটররাই। তারা মোবাইল বাজারের শর্তাবলী নির্দেশ করে এবং ফোনগুলি কার্যত অর্ডার করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। অ্যাপলের প্রয়োজন এমন ফোন তৈরি করার সুযোগ নির্মাতাদের কারোরই ছিল না। অপারেটররা ফোনগুলিকে আরও হার্ডওয়্যার হিসাবে দেখেছিল যার মাধ্যমে লোকেরা তাদের নেটওয়ার্কে যোগাযোগ করতে পারে।

2004 সালে, iPod বিক্রয় প্রায় 16% ভাগে পৌঁছেছিল, যা অ্যাপলের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক ছিল। একই সময়ে, তবে, দ্রুত 3G নেটওয়ার্কে কাজ করা ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় ফোনগুলি থেকে জবস একটি হুমকি অনুভব করেছিলেন। ওয়াইফাই মডিউল সহ ফোনগুলি শীঘ্রই উপস্থিত হতে চলেছে এবং স্টোরেজ ডিস্কের দাম অপ্রতিরোধ্যভাবে হ্রাস পাচ্ছে। iPods এর আগের আধিপত্য এইভাবে একটি MP3 প্লেয়ারের সাথে মিলিত ফোন দ্বারা হুমকির সম্মুখীন হতে পারে। স্টিভ জবসকে অভিনয় করতে হয়েছিল।

যদিও 2004 সালের গ্রীষ্মে জবস প্রকাশ্যে অস্বীকার করেছিলেন যে তিনি একটি মোবাইল ফোনে কাজ করছেন, তিনি ক্যারিয়ারদের দ্বারা উত্থাপিত প্রতিবন্ধকতা কাটিয়ে উঠতে মটোরোলার সাথে যৌথভাবে কাজ করেছিলেন। সেই সময়ে সিইও ছিলেন এড জান্ডার, পূর্বে সান মাইক্রোসিস্টেমসের। হ্যাঁ, একই জান্ডার কে প্রায় সফলভাবে অ্যাপল বছর আগে কেনা. সেই সময়ে, মটোরোলার টেলিফোন উৎপাদনে ব্যাপক অভিজ্ঞতা ছিল এবং সর্বোপরি এটির একটি অত্যন্ত সফল RAZR মডেল ছিল, যার ডাকনাম ছিল "রেজার"। স্টিভ জবস জ্যান্ডলারের সাথে একটি চুক্তি করেছিলেন, অ্যাপল মিউজিক সফ্টওয়্যারটি বিকাশ করেছিল যখন মটোরোলা এবং তৎকালীন ক্যারিয়ার, সিঙ্গুলার (এখন AT&T), ডিভাইসটির প্রযুক্তিগত বিবরণে সম্মত হয়েছিল।

কিন্তু দেখা গেল, তিনটি বড় কোম্পানির সহযোগিতা সঠিক পছন্দ ছিল না। অ্যাপল, মটোরোলা এবং সিঙ্গুলারের কার্যত সবকিছুতে একমত হতে খুব অসুবিধা হয়েছিল। ফোনে যেভাবে মিউজিক রেকর্ড করা হবে, কীভাবে তা সংরক্ষণ করা হবে, কীভাবে তিনটি কোম্পানির লোগো ফোনে প্রদর্শিত হবে। কিন্তু ফোনের সবচেয়ে বড় সমস্যা ছিল এর চেহারা - এটি সত্যিই কুৎসিত ছিল। ফোনটি সেপ্টেম্বর 2005 সালে সাবটাইটেল আইটিউনস ফোনের সাথে ROKR নামে লঞ্চ করা হয়েছিল, কিন্তু এটি একটি বড় ব্যর্থতায় পরিণত হয়েছিল। ব্যবহারকারীরা ছোট মেমরি সম্পর্কে অভিযোগ করেছেন, যা শুধুমাত্র 100টি গান ধারণ করতে পারে এবং শীঘ্রই ROKR সেই সময়ে মোবাইল শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করা খারাপ সবকিছুর প্রতীক হয়ে ওঠে।

কিন্তু লঞ্চের অর্ধেক বছর আগে, স্টিভ জবস জানতেন যে মোবাইলের প্রাধান্যের রাস্তাটি মটোরোলার মাধ্যমে নয়, তাই 2005 সালের ফেব্রুয়ারিতে তিনি সিঙ্গুলারের প্রতিনিধিদের সাথে গোপনে বৈঠক শুরু করেন, যা পরে এটিএন্ডটি দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। জবস সেই সময়ে সিঙ্গুলার কর্মকর্তাদের কাছে একটি স্পষ্ট বার্তা দিয়েছিলেন: "আমাদের কাছে সত্যিকারের বিপ্লবী কিছু তৈরি করার প্রযুক্তি রয়েছে যা অন্যদের থেকে আলোকবর্ষ এগিয়ে থাকবে।" অ্যাপল একটি বহু-বছরের একচেটিয়া চুক্তি শেষ করতে প্রস্তুত ছিল, কিন্তু একই সময়ে এটি মোবাইল নেটওয়ার্ক ধার করতে এবং এইভাবে মূলত একটি স্বাধীন অপারেটর হওয়ার প্রস্তুতি নিচ্ছিল।

সেই সময়ে, অ্যাপলের ইতিমধ্যেই টাচ ডিসপ্লে নিয়ে অনেক অভিজ্ঞতা ছিল, ইতিমধ্যে একটি ট্যাবলেট পিসি ডিসপ্লেতে এক বছর ধরে কাজ করছে, যা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য ছিল। যাইহোক, এটি এখনও ট্যাবলেটের জন্য সঠিক সময় ছিল না, এবং অ্যাপল একটি ছোট মোবাইল ফোনে তার মনোযোগ পুনর্নির্দেশ করতে পছন্দ করে। অতিরিক্তভাবে, সেই সময়ে স্থাপত্যের উপর একটি চিপ চালু করা হয়েছিল ARM11, যা একটি ফোনের জন্য পর্যাপ্ত শক্তি সরবরাহ করতে পারে যা একটি পোর্টেবল ইন্টারনেট ডিভাইস এবং একটি iPod বলেও মনে করা হয়৷ একই সময়ে, তিনি সম্পূর্ণ অপারেটিং সিস্টেমের দ্রুত এবং ঝামেলামুক্ত অপারেশনের গ্যারান্টি দিতে পারেন।

সিঙ্গুলারের তৎকালীন প্রধান স্ট্যান সিগম্যান জবসের ধারণা পছন্দ করেছিলেন। সেই সময়ে, তার কোম্পানি গ্রাহকদের ডেটা প্ল্যানগুলিকে ধাক্কা দেওয়ার চেষ্টা করছিল, এবং ফোন থেকে সরাসরি ইন্টারনেট অ্যাক্সেস এবং সঙ্গীত কেনার সাথে, অ্যাপল ধারণাটি একটি নতুন কৌশলের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রার্থীর মতো মনে হয়েছিল। যাইহোক, অপারেটরকে দীর্ঘ-স্থাপিত সিস্টেমটি পরিবর্তন করতে হয়েছিল, যা মূলত কয়েক বছরের চুক্তি এবং ফোনে ব্যয় করা মিনিট থেকে উপকৃত হয়েছিল। কিন্তু সস্তা ভর্তুকিযুক্ত ফোন বিক্রি, যা নতুন এবং বর্তমান গ্রাহকদের আকর্ষণ করার কথা ছিল, ধীরে ধীরে কাজ বন্ধ করে দিয়েছে।

স্টিভ জবস সেই সময় নজিরবিহীন কিছু করেছিলেন। তিনি তথ্য হার বৃদ্ধি এবং আইপড প্রস্তুতকারক উপস্থাপন করা এক্সক্লুসিভিটি এবং যৌন আবেদনের প্রতিশ্রুতির বিনিময়ে ফোনের বিকাশের উপর স্বাধীনতা এবং সম্পূর্ণ স্বাধীনতা পেতে সক্ষম হন। এছাড়াও, সিঙ্গুলারকে প্রতিটি আইফোন বিক্রয়ের দশমাংশ এবং একজন গ্রাহক যিনি একটি আইফোন কিনেছেন তার প্রতি মাসিক বিল দিতে হবে। এখনও অবধি, কোনও অপারেটর অনুরূপ কিছুর অনুমতি দেয়নি, যা এমনকি স্টিভ জবস নিজেও অপারেটর ভেরিজনের সাথে ব্যর্থ আলোচনার সময় দেখেছিলেন। যাইহোক, স্ট্যান সিংম্যানকে পুরো সিঙ্গুলার বোর্ডকে জবসের সাথে এই অস্বাভাবিক চুক্তিতে সাইন অফ করতে রাজি করতে হয়েছিল। প্রায় এক বছর ধরে চলে আলোচনা।

প্রথম অংশ | দ্বিতীয় অংশ

উৎস: Wired.com
.