ফিলিপ নভোটনি বিজ্ঞাপন ও বিপণনের মহান ব্যক্তিত্ব কেন সেগাল প্রাগে আছেন। যেমনটি আমরা আপনাকে গতকাল জানিয়েছি, তিনি ব্যক্তিগতভাবে এখানে তাঁর বইটির অফিসিয়াল চেক অনুবাদ উপস্থাপন করেছেন পাগলামী সহজ. এ উপলক্ষে আমরা লেখকের সাক্ষাৎকার নিয়েছি।
কেন সেগাল প্রথমে আমার সাক্ষাৎকার শুরু করে আমাকে অবাক করে দিয়েছিলেন। তিনি আমাদের সার্ভার সম্পর্কে বিস্তারিত জানতে চেয়েছিলেন, তিনি বিভিন্ন বিষয়ে সম্পাদকদের মতামত এবং অবস্থানে আগ্রহী ছিলেন। এর পরে, সাক্ষাত্কারকারী এবং সাক্ষাত্কার গ্রহণকারীর ভূমিকাগুলি বিপরীত হয়েছিল এবং আমরা স্টিভ জবসের সাথে সেগালের বন্ধুত্ব সম্পর্কে অনেক আকর্ষণীয় জিনিস শিখেছি। আমরা অ্যাপলের ইতিহাস এবং সম্ভাব্য ভবিষ্যত দেখেছি।
ভিডিও
[youtube id=h9DP-NJBLXg প্রস্থ=”600″ উচ্চতা=”350″]
আমাদের আমন্ত্রণ গ্রহণ করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ.
আমি আপনাকে কৃতজ্ঞতাজ্ঞাপন করছি.
প্রথমে আমাদের বলুন অ্যাপলে কাজ করতে কেমন লাগে।
অ্যাপলে নাকি স্টিভের সাথে?
স্টিভের সাথে।
এটা সত্যিই আমার বিজ্ঞাপন জীবনের একটি মহান সাহসিক কাজ ছিল. আমি সবসময় তার সঙ্গে কাজ করতে চেয়েছিলাম। আমি যখন বিজ্ঞাপনে কাজ শুরু করি, তিনি ইতিমধ্যেই বিখ্যাত ছিলেন এবং আমি কখনই ভাবিনি যে আমি তার সাথে একদিন কাজ করার সুযোগ পাব। কিন্তু নেক্সট কম্পিউটারের বিজ্ঞাপনে স্টিভের সাথে কাজ করার প্রস্তাব পাওয়ার আগে আমি জন স্কুলির (প্রাক্তন সিইও - সম্পাদকের নোট) অধীনে Apple-এ কাজ শেষ করেছিলাম। আমি সাথে সাথে সুযোগে লাফিয়ে উঠলাম। এটি মজার ছিল কারণ স্টিভ ক্যালিফোর্নিয়ায় ছিলেন, কিন্তু তিনি নিউইয়র্কের একটি এজেন্সির কাছে নেক্সট-এর দায়িত্ব দিয়েছিলেন, তাই আমি স্টিভের সাথে কাজ করার জন্য সারা দেশ থেকে নিউইয়র্কে চলে আসি, কিন্তু ক্যালিফোর্নিয়ায় তার সাথে দেখা করার জন্য আমাকে প্রতি সপ্তাহে যাতায়াত করতে হয়েছিল . স্টিভের কিছু উপহার ছিল যা অস্বীকার করা যায় না। তিনি তার মতামতের প্রতি খুব বিশ্বাসী ছিলেন, আমি মনে করি তিনি অত্যন্ত জটিল ব্যক্তিত্ব ছিলেন। আপনি এই সমস্ত গল্প শুনেছেন যে তিনি কতটা কঠোর হতে পারেন এবং এটি সত্যিই সত্য, তবে তার ব্যক্তিত্বের একটি দিকও ছিল যা খুব আকর্ষক, ক্যারিশম্যাটিক, অনুপ্রেরণামূলক এবং মজার ছিল। তার খুব ভালো সেন্স অফ হিউমার ছিল।
যতক্ষণ পর্যন্ত সবকিছু ঠিকঠাক চলছিল, তিনি খুব ইতিবাচক ছিলেন। কিন্তু তারপরে আরও খারাপ সময় ছিল যখন তিনি কিছু চেয়েছিলেন কিন্তু তা পাননি, বা খারাপ কিছু ঘটেছিল যা তার ইচ্ছাকে অসম্ভব করে তুলেছিল। সেই মুহুর্তে তিনি যা করছেন তা করছেন। আমি মনে করি মূল বিষয় ছিল যে আপনি যা ভাবছেন তা তিনি সত্যিই চিন্তা করেননি। মানে আপনার ব্যক্তিগত মতামত। ব্যবসা এবং সৃজনশীলতা এবং এই জাতীয় জিনিসগুলি সম্পর্কে আপনি কী ভেবেছিলেন সে সম্পর্কে তিনি আগ্রহী ছিলেন, তবে আপনার অনুভূতিতে আঘাত করতে তার কোনও সমস্যা ছিল না। যে ছিল. আপনি যদি এটি অতিক্রম করতে না পারেন, তবে তার সাথে থাকা কঠিন হতে পারে। কিন্তু আমি মনে করি তার সাথে যারা কাজ করেছেন তারা সবাই বুঝতে পেরেছেন যে তিনি ব্যক্তিগতভাবে যা করতে যাচ্ছেন তা আপনি নিতে পারবেন না।
নতুন বিজ্ঞাপনের জন্য অ্যাপল এ একটি প্রতিযোগিতা আছে? কাজের জন্য অন্য সংস্থার সাথে যুদ্ধ করতে হয়?
প্রথমত, আমি বর্তমানে অ্যাপলের সাথে কাজ করি না। আমি নিশ্চিত নই যে আপনি এটিই জিজ্ঞাসা করছেন কিনা, তবে Apple এ কাজ করা এবং স্টিভের সাথে কাজ করা জিনিসগুলি কীভাবে কাজ করা উচিত সে সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি সত্যিই পরিবর্তন করে। এই কারণেই আমি আমার বইটি লিখেছিলাম, কারণ আমি অ্যাপলকে অন্যান্য কোম্পানি থেকে খুব আলাদা বলে মনে করেছি। এবং যে মানগুলি স্টিভ সবার জন্য সহজ করে তুলেছিল এবং তারা আরও ভাল ফলাফল নিশ্চিত করেছিল। তাই যখনই আমি একজন ভিন্ন ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করছি, আমি কল্পনা করি স্টিভ কি করবে, এবং আমি কল্পনা করি কোন ধরনের ব্যক্তিকে সে সহ্য করবে না এবং তাদের বের করে দেবে, অথবা সে কি করবে কারণ সে এটা করতে চাইছে, না কোন ব্যাপার। কে তাকে পছন্দ করবে, কে করবে না বা ফলাফল কি হবে। এটিতে একটি নির্দিষ্ট কাঁচাতা ছিল, তবে একটি সতেজতামূলক সততাও ছিল এবং আমি মনে করি অন্যান্য ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করার সময় আমি সবসময় সেই মনোভাবটি মিস করেছি।
তাহলে, আপনার অভিজ্ঞতায়, নিখুঁত বিজ্ঞাপনটি কেমন হওয়া উচিত? কোন নীতিগুলি আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ?
আপনি জানেন, সৃজনশীলতা একটি বিস্ময়কর জিনিস এবং কিছু ধারণার উপর ভিত্তি করে একটি বিজ্ঞাপন তৈরি করার জন্য সর্বদা অনেক উপায় রয়েছে, তাই সত্যিই কোন নিখুঁত সূত্র নেই। প্রতিটি প্রকল্প খুব আলাদা, তাই আপনি শুধুমাত্র ভিন্ন ধারণা চেষ্টা করুন যতক্ষণ না কেউ আপনাকে উত্তেজিত করে। এভাবেই সবসময় অ্যাপল এবং আমি কাজ করেছি এমন সব জায়গায় কাজ করে। আপনি এটির মধ্যে দুই সপ্তাহ আছেন, আপনি হতাশ হচ্ছেন। আপনি নিজেকে বলুন যে আপনার আর কোন প্রতিভা নেই, আপনি শেষ হয়ে গেছেন, আপনি আর কোন ধারনা পাবেন না, কিন্তু তারপর কোনভাবে এটি আসে, আপনি আপনার সহকর্মীর সাথে এটি নিয়ে কাজ শুরু করেন এবং আপনি এটি জানার আগেই, আপনি আবার অবিশ্বাস্যভাবে গর্বিত। আমি আশা করি এমন একটি সূত্র ছিল যা আপনি সর্বদা নির্ভর করতে পারেন, কিন্তু সেখানে নেই।
সংবাদ সম্মেলনে, আপনি iPod, iMac এবং অন্যান্য নামে একটি "i" তৈরি করার কথা বলেছেন। আপনি কি মনে করেন পণ্যের নামকরণ বিক্রয় এবং জনপ্রিয়তার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে?
হ্যাঁ, আমি সত্যিই তাই মনে করি. এবং এটি এমন কিছু যা অনেক কোম্পানি ব্যর্থ হয়। আমি প্রায়ই এই ডান এখন মোকাবেলা. কিছু লোক আমাকে নিয়োগ দেয় কারণ তাদের পণ্যের নামকরণে সমস্যা হয়। অ্যাপলের একটি চমৎকার নামকরণ ব্যবস্থা রয়েছে যা নিখুঁত নয়, তবে এটি শুধুমাত্র কয়েকটি পণ্য থাকার দ্বারা উপকৃত হয়। এটিই স্টিভ শুরু থেকেই প্রয়োগ করেছিল, সমস্ত অপ্রয়োজনীয় পণ্য কেটে ফেলেছিল এবং কয়েকটি রেখেছিল। এইচপি বা ডেলের তুলনায় অ্যাপলের একটি খুব ছোট পোর্টফোলিও রয়েছে। তারা তাদের সমস্ত সংস্থান এবং মনোযোগ কম কিন্তু ভাল পণ্য তৈরিতে ফোকাস করে। কিন্তু কম পণ্য থাকার দ্বারা, তাদের একটি নামকরণ সিস্টেমও থাকতে পারে যা আরও ভাল কাজ করে। প্রতিটি কম্পিউটার একটি ম্যাক-কিছু, প্রতিটি ভোক্তা পণ্য একটি আই-কিছু। সুতরাং Apple হল প্রধান ব্র্যান্ড, "i" একটি সাব-ব্র্যান্ড, ম্যাক একটি সাব-ব্র্যান্ড। প্রতিটি নতুন পণ্য যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বেরিয়ে আসে তা পরিবারের সাথে ফিট করে এবং আরও ব্যাখ্যা করার প্রয়োজন নেই।
আপনি যখন ডেল হবেন এবং আপনি একটি নতুন নিয়ে আসবেন… এখন আমি সব নাম মনে রাখার চেষ্টা করছি… ইন্সপিরন… এই নামগুলো আসলে কোনো কিছুর সাথে সম্পর্কিত নয় এবং প্রতিটি তার নিজের মতো করে দাঁড়িয়ে আছে। এই কোম্পানিগুলিকে এইভাবে স্ক্র্যাচ থেকে তাদের ব্র্যান্ড তৈরি করতে হবে। যাইহোক, স্টিভও এটি মোকাবেলা করেছিল। যখন আইফোন বের হয়েছিল, তখন কিছু আইনি সমস্যা ছিল এবং আইফোনটিকে বলা যেতে পারে কিনা তা পরিষ্কার ছিল না। স্টিভ কেন এটিকে আইফোন নামে ডাকতে চেয়েছিলেন তার কারণটি খুব সহজ ছিল। "i" ছিল "i" এবং ফোনটি কী ডিভাইস তা স্পষ্টভাবে উল্লেখ করেছে। তিনি নামটিকে আর জটিল করে তুলতে চাননি, যা আইফোন ব্যবহার না করার ক্ষেত্রে আমরা বিবেচনা করা অন্যান্য বিকল্পগুলির ক্ষেত্রে ছিল।
আপনি নিজে কি আইফোন বা অন্যান্য অ্যাপল পণ্য ব্যবহার করেন?
আমি ব্যক্তিগতভাবে একটি আইফোন ব্যবহার করি, আমার পুরো পরিবার আইফোন ব্যবহার করে। আমি বিশ্বের অ্যাপলের বিক্রয়ের একটি বড় অংশের জন্য দায়ী কারণ আমি তাদের কাছ থেকে সবকিছু কিনি। আমি এক ধরনের আসক্ত।
আপনি যদি নিজে একটি বাণিজ্যিক করতে পারেন তবে একজন গ্রাহক এবং বিপণন ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনি কোন পণ্যটি দেখতে চান? এটি একটি গাড়ি, একটি টিভি, বা অন্য কিছু হবে?
বর্তমানে ঘড়ি বা টেলিভিশন নিয়ে আলোচনা চলছে। কেউ একবার এটি নির্দেশ করেছিল, এবং এটি একটি ভাল পয়েন্ট ছিল যে অ্যাপল পণ্যগুলি প্রতি কয়েক বছর ধরে কেনার জন্য বোঝানো হয় কারণ আপনি পিছিয়ে থাকতে চান না। কিন্তু টেলিভিশন সেরকম নয়। বেশিরভাগ মানুষ একটি টিভি কিনে প্রায় দশ বছর ধরে রাখে। কিন্তু যদি তারা একটি টিভি চালু করে, তাহলে বিষয়বস্তু টিভির চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হবে। এবং যদি তারা আইটিউনসের মতো বিষয়বস্তু করতে পারে তবে এটি দুর্দান্ত হবে। আমি জানি না এটি এখানে কীভাবে কাজ করে, তবে আমেরিকাতে আপনি একটি কেবল কোম্পানির কাছ থেকে একটি প্যাকেজ পান যেখানে আপনার শত শত চ্যানেল রয়েছে যা আপনি কখনও দেখেন না।
আপনি যদি সাইন আপ করতে পারেন এবং বলতে পারেন যে আপনি এই চ্যানেলটি $2,99 এবং সেই চ্যানেলটি 1,99 ডলারে চান এবং আপনার নিজস্ব প্যাকেজ তৈরি করতে পারেন তবে এটি খুব ভাল হবে না। এটি দুর্দান্ত হবে, তবে যারা বিষয়বস্তু নিয়ন্ত্রণ করে তারা সহযোগিতার জন্য এতটা উন্মুক্ত নয় এবং অ্যাপলকে এত ক্ষমতা দিতে চায় না। যদিও এটি একটি আকর্ষণীয় কেস হবে, কারণ স্টিভ জবসের যথেষ্ট প্রভাব ছিল রেকর্ড কোম্পানিগুলিকে তিনি যা চান তা করার জন্য। এই কারণেই সম্ভবত টিভি এবং চলচ্চিত্র বিষয়বস্তু প্রদানকারীরা সেই ক্ষমতাগুলি ছেড়ে দিতে চায় না, বড় অংশে। প্রশ্ন হল টিম কুক যখন এই সংস্থাগুলির সাথে আলোচনা করতে যান তখন তার প্রভাব কী। স্টিভ জবস সঙ্গীতের জন্য যা করেছিলেন তা কি তিনি চলচ্চিত্রে করতে পারেন? এবং সম্ভবত একটি আরও গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হল স্টিভ জবস কি সিনেমা দিয়ে অর্জন করতেন কি তিনি সঙ্গীত দিয়ে অর্জন করেছিলেন। হয়তো এটি একটি খারাপ সময় এবং কিছুই হবে না.
তবে আমি ব্যক্তিগতভাবে অ্যাপল ঘড়ির ধারণাটি পছন্দ করি। আমি একটি ঘড়ি পরি, আমি এটা কি সময় জানতে চাই. কিন্তু যখন কেউ আমাকে কল করে, তখন আমাকে আমার পকেট থেকে ফোনটি বের করতে হবে এটা কে তা জানতে। বা বার্তা কি সম্পর্কে. এটা একটু মূর্খ মনে হতে পারে, কিন্তু আমি মনে করি এটা সত্যিই চমৎকার হবে যদি আমি দেখতে পারতাম কে কল করছে এখনই, কল ব্যাক করার জন্য এক স্পর্শে উত্তর দিতে পারব এবং এর মতো জিনিস। উপরন্তু, ঘড়ি অন্যান্য ফাংশন যেমন হার্ট রেট পরিমাপ করতে সক্ষম হতে পারে। তাই আমি মনে করি অ্যাপল ওয়াচ একটি দুর্দান্ত ডিভাইস হবে যা সবাই পরতে পছন্দ করবে। বিপরীতে, উদাহরণস্বরূপ, গুগল গ্লাস একটি দুর্দান্ত জিনিস, তবে আমি কল্পনা করতে পারি না যে তারা যেভাবে ঘড়ি পরেন মা বা দাদারা এটি পরেন।
তবে তাদের অবশ্যই আসল অ্যাপলওয়াচের চেয়ে আরও বেশি বৈশিষ্ট্য থাকা উচিত…
হ্যাঁ. আমি আপনার জন্য অন্য কিছু আছে. অনেক লোক আমাকে এটি জিজ্ঞাসা করে না, তাই নির্দ্বিধায় এটি কেটে ফেলুন। আপনি কি আমার ওয়েবসাইট Scoopertino জানেন? এটি অ্যাপল সম্পর্কে একটি ব্যঙ্গাত্মক ওয়েবসাইট। স্কুপারটিনো আসলে আমার চেয়ে অনেক বেশি লোককে অনুসরণ করে কারণ সে আমার চেয়ে মজাদার। আমার একজন সহকর্মী আছেন যিনি Apple এ কাজ করতেন যার সাথে আমরা ভুয়া খবর লিখি। আমরা সেই মানগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করি যা Apple-এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যা আমরা তখন বর্তমান বিষয় এবং নতুন পণ্যগুলিতে প্রয়োগ করি। আমার একজন বন্ধু অ্যাপলের স্টাইলটি খুব ভালভাবে অনুকরণ করতে পারে কারণ সে সেখানে কাজ করত। আমরা সত্যিই বাস্তবসম্মত জিনিস করি, তবে অবশ্যই এটি রসিকতা। কয়েক বছরে আমরা 4 মিলিয়নেরও বেশি ভিজিট সংগ্রহ করেছি কারণ অ্যাপলের বিশ্বে প্রচুর হাস্যরস রয়েছে। তাই আমি আপনাকে এবং আপনার সমস্ত পাঠকদের আমন্ত্রণ জানাচ্ছি Scoopertino.com.
আমি এটাও যোগ করতে চাই যে আমরা স্কুপারটিন থেকে মোটেও কোন অর্থ উপার্জন করি না, আমরা এটি শুধুমাত্র ভালবাসার জন্য করি। আমাদের সেখানে Google বিজ্ঞাপন রয়েছে যা মাসে প্রায় $10 আয় করে। এটি অপারেটিং খরচ কমই কভার করবে। আমরা শুধু মজা করার জন্য এটা করি। আমরা যতক্ষণ অ্যাপলে কাজ করেছি, আমরা চারপাশে রসিকতা করতে পছন্দ করতাম, এবং স্টিভ জবস এটির প্রশংসা করতে পারে। তিনি এটি পছন্দ করেছিলেন যখন, উদাহরণস্বরূপ, শনিবার নাইট লাইভ অ্যাপল এ একটু শট নিয়েছিল। আমরা সবসময় ভেবেছি অ্যাপলের মানগুলি নেওয়া এবং সেগুলি নিয়ে একটু মজা করা মজাদার।
তাহলে আমি বুঝতে পারি যে অ্যাপলের জগতে এখনও মজা আছে এবং আপনি স্টিভ জবসের মৃত্যুর পরে অ্যাপলকে বন্ধ করে দেওয়া সমালোচকদের বিশ্বাস করেন না?
আমি বিশ্বাস করি না। লোকেরা অনুমান করে যে স্টিভ জবস ছাড়া, অ্যাপলের সমস্ত ইতিবাচক জিনিসগুলি চলতে পারে না। আমি সর্বদা তাদের বুঝিয়ে বলি যে এটি একটি পিতামাতার মতো তাদের সন্তানদের মধ্যে নির্দিষ্ট মূল্যবোধ স্থাপন করে। স্টিভ তার মানগুলি তার কোম্পানিতে স্থানান্তর করেছে, যেখানে তারা থাকবে। অ্যাপল ভবিষ্যতে এমন সুযোগ পাবে যা স্টিভ জবস তার সময়ে কল্পনাও করতে পারেননি। তারা যেভাবে উপযুক্ত মনে করবে তারা এই সুযোগগুলি পরিচালনা করবে। বর্তমান ব্যবস্থাপনা স্টিভের মূল্যবোধকে সম্পূর্ণরূপে গ্রহণ করেছে। দীর্ঘ মেয়াদে কী ঘটবে, যখন কোম্পানিতে নতুন লোক আসবে, আমরা কেবল অনুমান করতে পারি। চিরকাল কিছুই থাকে না. অ্যাপল বর্তমানে বিশ্বের সেরা কোম্পানি, কিন্তু এটি কি চিরকাল স্থায়ী হবে? আমি জানি না কখন বা কীভাবে পরিস্থিতি পরিবর্তন হবে, তবে পৃথিবীতে প্রচুর লোক রয়েছে যারা বলতে পছন্দ করবে যে তারা অ্যাপলের মৃত্যুর পাশে দাঁড়িয়েছে। এই কারণেই আপনি অনেক নিবন্ধ দেখেন যা অ্যাপলকে সর্বনাশ হিসাবে দেখে।
তবে, আপনি যদি সংখ্যাগুলি দেখেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে এটি এখনও একটি খুব স্বাস্থ্যকর সংস্থা। এই মুহূর্তে আমার কোন চিন্তা নেই। এটি অন্য কিছুর মতো, যদি আপনি কিছু মারতে থাকেন। কিছুক্ষণ পর মানুষ আপনাকে বিশ্বাস করতে শুরু করবে। স্যামসাং এরকম কিছু করে। তারা মানুষকে বোঝানোর চেষ্টা করছে যে অ্যাপল আর উদ্ভাবনী নয়। কিন্তু তিনি, তিনি এটিতে প্রচুর অর্থও ব্যয় করেন। আমি মনে করি অ্যাপলকে কোনওভাবে লড়াই করতে হবে, তবে এটি এখনও কেবল ইম্প্রেশনের বিষয়, বাস্তবতা নয়।
দুর্ভাগ্যক্রমে, আমাদের এখনই শেষ করতে হবে। আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, আপনার সাথে কথা বলা খুব ভাল ছিল এবং আমি আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য শুভকামনা জানাই।
আপনাকে স্বাগতম.
মহান সাক্ষাৎকার, ধন্যবাদ! :)
ভাল কাজ, বিজ্ঞাপনের লোকেদের সাথে কথা বলা পিঠার টুকরো নয়। কেন আপনার প্রতি নিখুঁত সুন্দর ছিল, আমার একটি অনুভূতি আছে :-)
আমি এই বাক্যটিতে আগ্রহী ছিলাম "তিনি তার মতামত সম্পর্কে খুব বিশ্বাসী ছিলেন, আমার মতে তিনি খুব জটিল ব্যক্তিত্ব ছিলেন"।
এটা আমার মনে হয় যে একজন ব্যক্তি যে তার আশেপাশের লোকেদের চেয়ে অনেক বেশি সময় এবং বিষয়টির প্রতি অনেক বেশি মনোযোগ দিয়েছে সে এইরকম চিন্তা করবে। জবস ক্যালিগ্রাফি অধ্যয়নের জন্য সপ্তাহগুলি, প্রাচ্য দর্শনের অধ্যয়নের জন্য, অর্থাৎ নিজের অধ্যয়নের জন্য এবং এইভাবে তার চারপাশের লোকদের অধ্যয়নের জন্য কয়েক সপ্তাহ উত্সর্গ করেছিলেন।
1987 সালে, জবস তার দৃষ্টিভঙ্গি (ভয়েস-নিয়ন্ত্রিত ব্যক্তিগত সহকারী, ইউটিউব ভিডিও, অনুসন্ধান "অ্যাপল ফিউচার ভিশন 1987") উপস্থাপন করেন কীভাবে কম্পিউটার ব্যবহারকারীকে পরিবেশন করা উচিত। তিনি মানসিকভাবে 30 বছরেরও বেশি সময় ধরে সেই প্রকল্পে "কাজ" করেছিলেন। 30 বছরের জন্য আপনার দৃষ্টি টিউনিং, টিউনিং এবং পলিশ করার চেষ্টা করুন। প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি আপনাকে আরও এবং আরও এগিয়ে নিয়ে যায়। উপরোক্ত ছাড়াও, তিনি কয়েক দশক ধরে কোনো না কোনোভাবে কম্পিউটার প্রযুক্তি ব্যবহারের ধারণার জন্য উৎসর্গ করেছিলেন।
আপনি যখন বেশ কয়েক বছর ধরে একটি বিষয় নিয়ে চিন্তা করেন এবং আপনি সত্যিই অনেক দূর এগিয়ে যান, তখন আমি নিম্নলিখিত পরিস্থিতিটি কল্পনা করতে পারি। যখন কেউ প্রথম বাজে কথা বলে তারা বাড়িতে কম্পিউটার ব্যবহার করার বিষয়ে চিন্তা করতে পারে, এবং আমি ত্রিশ বছর পরে জানি যে এটি বাজে কথা, তখন তারা স্পষ্টতই বোকা। কিন্তু কেউ যদি এমন কিছু ঘামে যা আমি কয়েক দশক পরেও খুঁজে পাইনি, তবে তারা একজন প্রতিভা।
আমি অনুমান করি যে আমি বই থেকে নোটটি মিস করছি যেখানে লেখা আছে "স্টিভের মতে, প্রত্যেকেই হয় একটি ঝাঁকুনি বা প্রতিভা"। আমার মতে, বিশ বছরের বুদ্ধিমত্তা তিনি কাটিয়ে উঠতে পেরেছেন কিনা তা দ্বারা আলাদা করা যায়। এবং এটি আমার চূড়ান্ত, সম্পূর্ণ এবং চূড়ান্ত প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায়।
ব্যবহারযোগ্যতা, নকশা এবং গুণমানের প্রতি আচ্ছন্ন একজন ব্যক্তি কি প্রবণতা সেট করার ক্ষমতা নিয়ে বিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে অন্য কোনও প্রযুক্তি সংস্থার নেতৃত্বে কাজ করছেন? নাকি এমন ভাড়া বিশেষজ্ঞ আছেন যারা শুধুমাত্র শেয়ারহোল্ডারদের pavrpojnt prezoskies-এ নম্বর দেখান এবং প্রতি 5 বছরে নিয়োগকর্তা পরিবর্তন করেন? হুহ?
চমৎকার চিন্তা ;)
দারুণ সাক্ষাৎকার। প্রতিযোগিতার চেয়ে ভালো :)
একটি আকর্ষণীয় সাক্ষাৎকারের জন্য ধন্যবাদ!
দুর্দান্ত কাজ, দুর্দান্ত ইন্টারভিউ। চালিয়ে যান, অ্যাপল প্রেমীরা :) ঠিক এই বিষয়েই আমরা আবেদনকারীরা আগ্রহী :)