বিজ্ঞাপন বন্ধ করুন

আমেরিকান সার্ভার ফাস্ট কোম্পানি গতকাল বিশ্বের সবচেয়ে উদ্ভাবনী কোম্পানিগুলির একটি র‌্যাঙ্কিং প্রকাশ করেছে এবং অ্যাপল প্রথম স্থানে ছিল। এই অবস্থানের একটি প্রধান কারণ বলা হয়েছিল যে অ্যাপলকে ধন্যবাদ আমরা আজকে ভবিষ্যতের অভিজ্ঞতাগুলি অনুভব করতে পারি। আপনি অন্যান্য বিস্তারিত তথ্য সহ র্যাঙ্কিং দেখতে পারেন এখানে. এটির প্রকাশনার পরে, একটি সাক্ষাত্কার যেখানে টিম কুক প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন একই ওয়েবসাইটেও উপস্থিত হয়েছিল। কুক প্রায়শই সাক্ষাত্কারে উপস্থিত হন, তাই এমন প্রশ্নগুলি নিয়ে আসা বেশ কঠিন যেগুলির উত্তর আগে একশ বার দেওয়া হয়নি। এই ক্ষেত্রে, কয়েকটি পাওয়া গেছে, আপনি নীচে নিজের জন্য দেখতে পারেন।

সাক্ষাত্কারে, কুক একটি ধারণার উল্লেখ করেছেন যা ইতিমধ্যেই অ্যাপলের স্টিভ জবস দ্বারা প্রচার করা হয়েছিল। কোম্পানির মূল লক্ষ্য হল বিপুল পরিমাণ অর্থ উপার্জন করা নয়, বরং সম্ভাব্য সেরা পণ্যগুলি নিয়ে আসা যা মানুষের জীবনকে যতটা সম্ভব ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। যদি এই কোম্পানি সফল হয়, টাকা নিজেই আসবে...

আমার জন্য, অ্যাপল শেয়ারের মূল্য দীর্ঘমেয়াদী কাজের ফলাফল, যেমন একটি লক্ষ্য নয়। আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, অ্যাপল পণ্যগুলি এবং সেই পণ্যগুলি স্পর্শ করা লোকদের সম্পর্কে। আমরা এই ধরনের পণ্য নিয়ে আসতে পেরেছি কিনা সে বিষয়ে আমরা একটি ভাল বছর মূল্যায়ন করি। আমরা কি সর্বোত্তম সম্ভাব্য পণ্য তৈরি করতে পেরেছি যা এর ব্যবহারকারীদের জীবনকে ইতিবাচকভাবে সমৃদ্ধ করেছে? যদি আমরা এই দুটি সম্পর্কিত প্রশ্নের ইতিবাচক উত্তর দেয়, তাহলে আমাদের একটি ভাল বছর কেটেছে। 

অ্যাপল মিউজিক নিয়ে আলোচনা করার সময় কুক সাক্ষাত্কারে আরও গভীরে গিয়েছিলেন। এই ক্ষেত্রে, তিনি সঙ্গীতকে মানব সভ্যতার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে গ্রহণ করার কথা বলেছেন এবং ভবিষ্যতে এর সারাংশ পরিশোধ করতে তিনি খুব অনিচ্ছুক হবেন। অ্যাপল মিউজিকের ক্ষেত্রে, সংস্থাটি নিজের জন্য এটি করছে না, বরং স্বতন্ত্র শিল্পীদের স্বার্থে।

সঙ্গীত কোম্পানির জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ যে এই দিকটি হোমপড স্পিকারের বিকাশকে সম্পূর্ণরূপে প্রভাবিত করেছিল। সঙ্গীতের প্রতি একটি ইতিবাচক পদ্ধতির জন্য ধন্যবাদ, হোমপড প্রাথমিকভাবে একটি শীর্ষ সঙ্গীত স্পিকার এবং তারপর একটি বুদ্ধিমান সহকারী হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছিল।

সঙ্গীত রচনা এবং রেকর্ডিংয়ের জটিল প্রক্রিয়াটি কল্পনা করুন। একজন শিল্পী তার কাজকে ক্ষুদ্রতম বিশদে পরিবর্তন করতে প্রচুর সময় ব্যয় করেন, শুধুমাত্র একটি ছোট এবং সাধারণ স্পিকারে তার প্রচেষ্টার ফলাফল পেতে, যা সবকিছুকে বিকৃত করে এবং মূল কার্যক্ষমতাকে সম্পূর্ণরূপে দমন করে। যে সমস্ত সঙ্গীতশিল্পী এবং কাজের ঘন্টা চলে গেছে। হোমপড এখানে ব্যবহারকারীদের সঙ্গীতের সম্পূর্ণ সারমর্ম উপভোগ করতে দেয়। লেখক তার গান তৈরি করার সময় ঠিক কি উদ্দেশ্য ছিল অভিজ্ঞতা. সবকিছু শুনতে তাদের শুনতে হবে। 

নতুন প্রযুক্তির অ্যাক্সেস সম্পর্কিত আরেকটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন – অ্যাপল কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় কখন একটি নির্দিষ্ট এলাকায় অগ্রগামী হতে হবে (যেমন ফেস আইডির ক্ষেত্রে) এবং কখন অন্যরা ইতিমধ্যে যা চালু করেছে তা অনুসরণ করবে (উদাহরণস্বরূপ, স্মার্ট স্পিকার)।

আমি এই ক্ষেত্রে "অনুসরণ" শব্দটি ব্যবহার করব না। এর মানে হল যে আমরা অন্যদের জন্য অপেক্ষা করছিলাম তারা যা নিয়ে এসেছে তা নিয়ে আসবে যাতে আমরা অনুসরণ করতে পারি। কিন্তু এটা সেভাবে কাজ করে না। বাস্তবে (যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে জনসাধারণের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে লুকানো থাকে) স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলি অনেক, বহু বছর ধরে বিকাশের মধ্যে রয়েছে৷ এটি আমাদের বেশিরভাগ পণ্যের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, তা iPod, iPhone, iPad, Apple Watch - সাধারণত এটি ছিল না প্রদত্ত সেগমেন্টের প্রথম ডিভাইস যা বাজারে হাজির। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, যদিও, এটি প্রথম পণ্য যা সঠিকভাবে করা হয়েছিল।

স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলি কখন শুরু হয়েছিল তা যদি আমরা দেখি তবে প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে এটি সাধারণত দীর্ঘ সময়ের দিগন্ত। যাইহোক, আমরা খুব সতর্ক কোন কিছু তাড়াহুড়ো না. সবকিছুরই সময় আছে এবং এটি পণ্যের বিকাশে দ্বিগুণ সত্য। আমরা আমাদের জন্য আমাদের নতুন পণ্য পরীক্ষা করার জন্য আমাদের গ্রাহকদের গিনিপিগ হিসাবে ব্যবহার করতে চাই না। এই ক্ষেত্রে, আমি মনে করি আমাদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ধৈর্য রয়েছে যা প্রযুক্তি শিল্পে সাধারণ নয়। আমরা লোকেদের কাছে পাঠানোর আগে প্রদত্ত পণ্যটি সত্যিই নিখুঁত হওয়ার মুহুর্তের জন্য অপেক্ষা করার জন্য আমাদের যথেষ্ট ধৈর্য রয়েছে। 

সাক্ষাৎকার শেষে কুক অদূর ভবিষ্যতের কথাও বলেছেন বা অ্যাপল এটির জন্য কীভাবে প্রস্তুতি নিচ্ছে সে সম্পর্কে। পুরো সাক্ষাৎকারটি পড়তে পারেন এখানে.

পণ্যের ক্ষেত্রে, প্রসেসরের ক্ষেত্রে, আমরা সামনের তিন থেকে চার বছরের জন্য উন্নয়নের পরিকল্পনা করছি। আমাদের কাছে বর্তমানে বিভিন্ন প্রকল্প রয়েছে যা 2020 এর পরেও প্রসারিত। 

উৎস: 9to5mac, ফাস্ট কোম্পানি

.