বিজ্ঞাপন বন্ধ করুন
আইপ্যাড

এটি যা চাকরি কখনই করবে না…

লিবর কুবিন
17

স্টিভ জবসের মৃত্যুর এক বছর হয়ে গেল। কুপারটিনো সমাজের ধ্বংসের এপোক্যালিপটিক দৃষ্টিভঙ্গি এখনও সত্য হয়নি। অ্যাপল এখনও পতনের কোন চিহ্ন দেখায়নি এবং কনভেয়র বেল্টের মতো নতুন পণ্য এবং সফ্টওয়্যার প্রবর্তন চালিয়ে যাচ্ছে। তবুও, এমন কণ্ঠস্বর রয়েছে যে চাকরি কখনই করবে না…

জবস তার উত্তরসূরিকে ভুল পেয়েছিলেন

জবস তার কর্মচারী ও সহযোগীদের লোহার মুষ্টি দিয়ে শাসন করতেন। তিনি তার উত্তরসূরি হিসাবে গুজব স্কট ফরস্টলকে বেছে নেননি। পছন্দটি টিম কুকের উপর পড়েছে, যিনি একজন অসুস্থ সিইওর পক্ষে দাঁড়িয়ে নিজেকে প্রমাণ করেছেন। তিনি অ্যাপলের নীল আউট ডিরেক্টর পদে উপস্থিত হননি, তবে তিনি 14 বছরেরও বেশি সময় ধরে কোম্পানির জন্য কাজ করছেন। তাই জবস তার উত্তরাধিকারীকে "স্পর্শ" করার জন্য এবং এত বড় কর্পোরেশন পরিচালনা করার অভিজ্ঞতার জন্য অপেক্ষাকৃত যথেষ্ট সময় পেয়েছিল। কিন্তু কুক অনেক কিছুর জন্য সমালোচিত হন: তিনি কর্মচারীদের প্রতি খুব নরম, তিনি চাকরির মতো নিখুঁতভাবে উপস্থাপন করতে পারেন না, তিনি কিছুটা ক্র্যাকার, তিনি শুধুমাত্র কোম্পানির লাভের বিষয়ে চিন্তা করেন, তিনি একজন স্বপ্নদর্শী নন, তিনি গ্রাহকদের আনুগত্য করেন , তিনি শেয়ারহোল্ডারদের কথা শোনেন এবং এমনকি তাদের লভ্যাংশও দেন... বর্তমান পরিচালকের সমস্ত সিদ্ধান্ত তার পূর্বসূরির উপর পরিমাপ করা হয়। এটি একটি অপ্রতিরোধ্য অবস্থান করে তোলে। কুক কেবল চাকরির অনুলিপি হতে পারে না, অ্যাপল তার সিদ্ধান্ত অনুযায়ী নেতৃত্ব দেয়, যার জন্য এটি পরিণতিও বহন করে।

চাকরি কখনই লভ্যাংশ দেবে না

অ্যাপল থেকে চাকরিচ্যুত হওয়ার পর তিনি কোম্পানির সব শেয়ার বিক্রি করে দেন। একজন ছাড়া। এই স্টক তাকে বোর্ড মিটিংয়ে যোগ দিতে এবং পরিচালনায় ফিরে আসার অনুমতি দেয়। শেষবার লভ্যাংশ দেওয়া হয়েছিল 1995 সালে, পরবর্তী বছরগুলিতে কোম্পানিটি লাল অবস্থায় ছিল। সময়ের সাথে সাথে, যখন অ্যাপল আবার লাভজনক হয়েছিল, তখন কোম্পানির অ্যাকাউন্টে $98 বিলিয়নের বেশি জমা হয়েছিল।

জবস শেয়ারহোল্ডারদের সাথে কোন লেনদেন এবং অর্থ প্রদানের বিরুদ্ধে ছিল। অন্যদিকে, কুক, এই মার্চ নিশ্চিত করেছেন যে, পরিচালনা পর্ষদের সাথে একটি চুক্তির পর, শেয়ারহোল্ডাররা 17 বছরে প্রথমবারের মতো তাদের লভ্যাংশ পাবেন। আমি দুটি সম্পূর্ণ কাল্পনিক সম্ভাবনার কথা ভাবতে পারি, কীভাবে জবসের নেতৃত্বেও শেয়ার থেকে রিটার্ন দেওয়া যেতে পারে - পরিচালকের অসম্মতি সত্ত্বেও শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা বা পরিচালনা পর্ষদ লভ্যাংশ প্রয়োগ করতে পারে।

চাকরি কখনই ক্ষমা চাইবে না

আইফোন 4 লঞ্চের কথা মনে আছে? বিক্রি শুরু হওয়ার কিছুক্ষণ পরে, "অ্যান্টেনাগেট" ব্যাপারটি ছড়িয়ে পড়ে। পয়েন্টটি ছিল যে আপনি যদি "ফোনটি ভুল ধরেন" তবে সিগন্যালের একটি মোটামুটি আমূল ক্ষতি ছিল। দুর্বল অ্যান্টেনা ডিজাইন এই জটিলতার জন্য দায়ী ছিল। কারণ নকশাকে কার্যকারিতার চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছিল। অ্যাপল একটি অসাধারণ সংবাদ সম্মেলন করেছে। স্পষ্টতই বিরক্ত, জবস সমস্যার সম্পূর্ণ প্রকৃতি ব্যাখ্যা করেছেন, ক্ষমা চেয়েছেন এবং অসন্তুষ্ট গ্রাহকদের একটি বিনামূল্যের প্রতিরক্ষামূলক মামলা বা ফেরত দেওয়ার প্রস্তাব দিয়েছেন। এটি সংকট যোগাযোগের একটি পাঠ্যপুস্তক উদাহরণ। জবস তার পুরানো বন্ধু এবং বিজ্ঞাপনের অভিজ্ঞ রেজিস ম্যাককেনার পরামর্শ এবং সুপারিশ শুনেছিলেন। কেলেঙ্কারিটি হার্ডওয়্যার উন্নয়নের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট মার্ক পেপারমাস্টারের "প্রস্থান" দ্বারা অনুসরণ করা হয়েছিল। জবস বর্তমান মানচিত্র à la Apple এর জন্য তার মাথায় ছাই ফেলে দেবে, কিন্তু আমি নিশ্চিত নই যে সে প্রতিযোগিতার সুপারিশ করবে।

চাকরি কখনই ফরস্টালকে বরখাস্ত করবে না

এই বক্তব্য সম্পূর্ণ মিথ্যা। জবস কখনই ন্যাপকিন নেয়নি, অনিয়মিত ছিল এবং মৃতদেহের উপর দিয়ে হেঁটেছিল। তিনি তার বন্ধুদের কথা ভুলে যেতে সক্ষম হয়েছিলেন যারা তাকে অ্যাপল তৈরি করতে সাহায্য করেছিল কর্মচারী শেয়ার বিতরণ করার সময়। তিনি তার এই কথার জন্যও পরিচিত: "আপনি যদি শনিবার কাজে না আসেন তবে রবিবার যেতে বিরক্ত করবেন না।" কোম্পানিতে ফিরে আসার সময়, কর্মচারীরা এই ভয়ে মেজাজ জবসের সাথে লিফটে চড়তে ভয় পান। "...দরজা খোলার আগে তাদের চাকরি নাও থাকতে পারে।" এই ঘটনাগুলি ঘটেছে, তবে খুব কমই।

স্টিভ জবস এবং স্কট ফরস্টলের মধ্যে বন্ধুত্ব ছিল, কিন্তু প্রভাবশালী নির্বাহী এবং শেয়ারহোল্ডারদের একটি গ্রুপের অনেক চাপ থাকলে, আইওএস ডেভেলপমেন্টের প্রধানকে যেভাবেই হোক সরানো যেত। একটি দল পরিচালনা এবং পরিচালনা করা যা ষড়যন্ত্র এবং প্রতিযোগিতায় তার শক্তি নষ্ট করে তা কিছুটা বিপরীতমুখী। অভ্যন্তরীণ নেতৃত্বের মধ্যে সম্পর্ক ছিল খুবই উত্তেজনাপূর্ণ। যদি Forstall, Ive এবং Mansfield একটি কাজের মিটিং এর জন্য দেখা হয়, কুক অবশ্যই উপস্থিত ছিল. চাকরি বর্তমান সিইওর মতো বাস্তবসম্মত আচরণ করবে। আইকনিক কর্পোরেট ডিজাইনের নির্মাতা আইভো এবং লিড হার্ডওয়্যার ডিজাইনার ম্যানসফিল্ডকে হারানোর চেয়ে ফরস্টল হারানো ভাল।

চাকরি কখনই গ্রাহকদের ইচ্ছার কথা শুনবে না

জবস বারবার দাবি করেছেন যে ট্যাবলেটের ক্ষেত্রটি ফল কোম্পানির স্বার্থের বাইরে। এই ধরনের বিবৃতি শরীরের প্রতারণা এবং প্রতিযোগিতার বিভ্রান্তির তার বরং স্বাভাবিক পদ্ধতি ছিল। আইপ্যাডটি 27 জানুয়ারী, 2010-এ চালু করা হয়েছিল। অ্যাপল এই ডিভাইসটি দিয়ে একটি নতুন লাভজনক বাজার তৈরি করেছিল, যেখান থেকে অতিরিক্ত মুনাফা প্রবাহিত হতে শুরু করে। জবস আইপ্যাডের একটি ছোট সংস্করণ তৈরি করার সম্ভাবনা প্রত্যাখ্যান করেছেন এবং বেশ কয়েকটি কারণ দিয়েছেন। "সাত ইঞ্চি ট্যাবলেটগুলি এর মধ্যে কোথাও রয়েছে: স্মার্টফোনের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য খুব বড় এবং আইপ্যাডের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য খুব ছোট।" প্রথম আইপ্যাড প্রবর্তনের পর থেকে দুই বছর কেটে গেছে, এবং দেখুন, অ্যাপল আইপ্যাড মিনি চালু করেছে। এই মডেলটি তৈরি করার কারণটি সহজ: এটি একটি আইফোন এবং একটি আইপ্যাডের মধ্যে আকারের কিছু। এর লক্ষ্য হবে অন্যান্য প্রতিযোগী ট্যাবলেট যেমন কিন্ডল, নেক্সাস বা গ্যালাক্সিকে স্থানচ্যুত করা এবং প্রদত্ত বাজারের অংশে আধিপত্য বিস্তার করা।

জবসের মতে, আদর্শ ফোনের পর্দার আকার ছিল 3,5″। এর জন্য ধন্যবাদ, আপনি একটি আঙুল দিয়ে আইফোন পরিচালনা করতে পারেন। 2010 সালে তিনি বলেছিলেন যে: "কেউ চার বা তার বেশি ইঞ্চি ডিসপ্লে সহ দৈত্য স্মার্টফোন কিনতে যাচ্ছে না।" তাহলে কেন সর্বশেষ আইফোন মডেল 4″? আগ্রহী পক্ষগুলির 24% দৈত্য ফোন কিনেছে। এক বছরের উদ্ভাবন চক্র সত্ত্বেও, প্রতি বছর একটি নতুন ফোন মডেল নিয়ে আসা এত সহজ নয় যা সম্ভাব্য ক্রেতাদের তাদের মানিব্যাগে পৌঁছাতে বাধ্য করবে৷ মোবাইল প্রতিযোগিতা ক্রমাগত তার ফোনগুলিকে "স্ফীত" করছে, তাই অ্যাপল একটি সলোমনিক সমাধান নিয়ে এসেছে। সে শুধু ফোনের দৈর্ঘ্য বাড়িয়েছে। খদ্দের নিজেই খেয়ে নিল আর ফোন অক্ষত রইল। জবস যদি আইফোন 5 লঞ্চের সময় মঞ্চে থাকতেন, তবে তিনি অবশ্যই তার মন পরিবর্তন করার এবং স্বর্গে প্রসারিত প্রদর্শনের প্রশংসা করার বিভিন্ন কারণ খুঁজে পেতেন।

চাকরি-পরবর্তী যুগ

কিছু প্রমাণিত নীতি (যেমন নতুন ডিভাইসের বিকাশ) এবং কোম্পানির সংস্কৃতি চাকরির মৃত্যুর পরেও বজায় থাকবে। কিন্তু অন্ধভাবে পুরানো পাঠ এবং নিয়মকানুন মেনে চলা সবসময় সম্ভব নয়। কুক জানেন তিনি কী করছেন এবং এখন অজনপ্রিয় ব্যবস্থার খরচেও কোম্পানি এবং সমস্ত পণ্য পুনরায় চালু করার একটি অনন্য সুযোগ রয়েছে৷ যাইহোক, স্পষ্ট অগ্রাধিকার এবং আরও উন্নয়নের দিকনির্দেশনা প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। ওএস এক্স, আইওএস এবং অন্যান্য প্রোগ্রামগুলিকে একটি ক্লিনজিং প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হবে, ব্যালাস্ট ডিপোজিট থেকে পরিত্রাণ পেতে হবে, (যতদূর সম্ভব) ব্যবহারকারীর নিয়ন্ত্রণ এবং চেহারা একত্রিত করতে হবে। হার্ডওয়্যার বিভাগে, অ্যাপলের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত যে এটি এখনও অগণিত পেশাদারদের মধ্যে আগ্রহী কিনা বা আদৌ। এই এলাকায় স্থবিরতা এবং অনিশ্চয়তা বিশ্বস্ত ব্যবহারকারীদের প্রতিযোগী সমাধানের দিকে চালিত করে।

ভবিষ্যতে যে সিদ্ধান্তগুলি ঘটতে হবে তা বেদনাদায়ক হবে, তবে তারা অ্যাপলের মধ্যে আরও জীবনদায়ক শক্তি শ্বাস নিতে পারে।

উৎস
আলোচনা
বিষয়: , , , , , , , , ,

সম্পর্কিত



সবচেয়ে বেশি পড়া প্রবন্ধ

.